煤矿班组民主管理制度.docx

煤矿班组民主管理制度

段队成立民主管理小组

组长：

成员：

办公室设在二采段会议室，段队书记任办公室主任。

1.建立健全班组员工代表会制度，定期召开班组员工代表会，使全体员工都能参与段队管理，保障员工的民主权利。

2.员工代表会制是在党支部领导下，员工实行民主权利，参加民主管理的一种正常渠道和法定的基本形式，对班组重大问题进行讨论，对班组工作提出意见和建议，对涉及员工切身利益的问题作出决定，监督评议各级管理人员。

3.段队书记要向员工代表会报告工作，听取员工代表的意见和建议，自觉接受监督，支持员工代表会开展的工作。

4.党支部加强对员工代表会的领导，保证员工代表会向正确的方向发展。

5.员工代表会是各班组实行民主管理的主要形式，是员工发扬民主、调动员工工作积极性、促进全段上下团结的重要措施，是班组科学管理体制中职责权相统一的责任制。

6.健全民主管理档案，定期向员工通报一次各项工作的落实情况及存在的问题。

7.员代会召开前通知本次员代会的议题和征集提案通知。员代会召开前将提案汇集、分类、立案，在员代会上作出提案处理落实情况报告，会后评选出优秀提案并存档。

8.每年至少开展一次员工民主评议干部活动，一般在员代会期间进行，采取无记名方式，对班组长的“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行民主评议，测评后汇总整理，上报段队。

9.固定每季度必须确定一天为民主管理工作接待日，由段队书记负责接待员工来访，对员工提出的建议和反映的问题，做到当时有记录，过后有反馈。把班组班务情况公开透明，员工提出的合理化建议落到实处，若与现实情况有差距，落实不到的问题，要向员工做出合理解释。

10.每年年末举办一次民主对话会。对活沟通的范围可涉及到方方面面，如段规章制度、工资分配、工时、工作方法等。对话会要形成一个有则改之、无则共勉的和谐氛围。

11.要遵守法律、法规和国家的有关规定，按照平等对话、诚心协商的原则。

12.在员代会上向员工报告培训方案、规章制度，特别是涉及员工切身利益的报酬、工时、奖惩办法等相关内容。