岗位特性与绩效目标的设定.pptx

岗位特性与绩效

目标的设定

汇报人：可编辑

2024-01-05

目录

•岗位特性分析

•绩效目标设定

•岗位特性与绩效目标的关系

•岗位特性与绩效目标的实施与调

整

•岗位特性与绩效目标的考核与反

馈

01

岗位特性分析

岗位职责分析

总结词

明确岗位职责是设定绩效目标的前提，

需要详细列出每个岗位的主要职责和

工作内容。

详细描述

岗位职责分析是对岗位的具体工作内

容和职责进行明确和界定的过程，包

括主要职责、工作权限、工作关系、

工作量等方面的内容。

岗位能力要求

总结词

岗位能力要求是设定绩效目标的重要依据，需要明确每个岗位所需的专业技能、

知识水平、工作经验等要求。

详细描述

岗位能力要求包括对岗位所需的专业技能、知识水平、工作经验等方面的要求，

以及完成工作所需具备的沟通、协调、组织、执行等方面的能力。

岗位工作环境

总结词

岗位工作环境是影响员工绩效的重要因素，需要分析岗位的工作环境、工作条件

等方面的实际情况。

详细描述

岗位工作环境包括工作场所、工作时间、工作条件、设备设施等方面的实际情况，

以及可能对员工绩效产生影响的因素，如工作压力、工作安全性等。

02

绩效目标设定

绩效目标的定义与重要性

绩效目标定义

绩效目标是组织期望员工在规定

时间内达成的具体成果或行为标

准。

重要性

明确、可衡量的绩效目标有助于

员工了解工作方向，提高工作效

率，促进组织目标的实现。

绩效目标的制定流程

010203

目标设定沟通与协商目标调整

根据组织战略、部门职责确保员工理解并认同绩效根据实际情况，适时调整

和岗位职责，制定员工个目标，同时听取员工的意绩效目标以确保其合理性

人绩效目标。见和建议。和可行性。

绩效目标的分解与落实

目标分解