「HR的职场发展」员工入离职合规处理.pptx

2025-05-08 约小于1千字 29页立即下载

HR超市员工高离职.pdf about CountermeasuresResearch TurnoverRateof High InHR EmployeesSurpermarket Abstract Wkhthe ofthe economic resource

2018-04-08 约5.95万字 53页立即下载

hr员工离职评语.docx PAGE\MERGEFORMAT1/ PAGE\MERGEFORMAT1/NUMPAGES\MERGEFORMAT1 hr员工离职评语作为人力资源部门的员工，我在过去的一年里，一直致力于招聘、培训和员工关系管理等工作。我的工作职责包括寻找合适的人才，为他们提供培训，以确保他们能够胜任工作，同时，我还负责解决员工之间的问题，维护良好的工作氛围。在工作中，我展现出了出色的沟通能力和协调能力。我能够与各部门紧密合作，了解他们的需求，从而提供适合的人才。在招聘过程中，我运用我的专业知识和经验，筛选出合适的候选人，并为他们提供全面的培训，以确保他们能够快速适应工作。我还积极与员工沟通，了解他们的意见

2024-10-31 约小于1千字 2页立即下载

「HR的职场发展」合规解除劳动关系落地课.pptx 合规解除劳动关系落地课制度规范招聘入职试用期异动薪酬福利离职奖惩其他用工形式培训考勤员工信息和资料管理员工沟通管理员工心理需求实现组织目标员工满意度员工关系管理劳动争议处理合规解除劳动关系解除类型协商解除单方解除员工解除企业解除解除和终止条件期限经济补偿金协商解除单位提出不论何种类型的劳动合同，也不需要任何条件，都可以协商解除无需求需支付员工提出无需求无需支付协商解除 Ø王某入职制造企业，双方自入时签订书面劳动合同，但未缴纳社会保险，工作至第2年时王某因病享

2025-05-07 约7.59千字 40页立即下载

企业员工离职,HR该做什么？.doc 员工离职HR该做什么？你所在的公司也许正面临着一系列严重的问题，公司的收入和股东收益下降，或者相对于竞争对手的高速行驶，你们已变成了一辆沉重缓慢的牛车。与此同时，核心员工的连续跳槽对公司的打击很大。高层向你不断施加压力，身为人力资源主管的你很委屈，因为提工资、赠股份、建立学习型组织等等，所谓留住核心人才的方法，你们都有，为什么他们仍然不能忠诚？愤怒显然于事无补，我们首先会想到离职面谈、离职调查、寻找良好的人力资源策略标杆，并为公司提出人力资源策略的调整计划。但是，在做这些事之前，我们有必要来倾听一下美世咨询有限公司北京公司总经理王宪亮博士的提醒。离职管理四大迷思迷思一：离职面谈可信吗？

2017-03-13 约7.87千字 11页立即下载

HR该如何正确的计算员工离职率.doc HR该如何正确的计算员工离职率* Z; a2 V+ P% Z4 b$ V% L. b4 q B6 f7 y离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。离职率过高，一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾，企业的凝聚力下降，它可导致人力资源成本增加（含直接成本和间接成本）、组织的效率下降。但并不是说员工的离职率越低越好，在市场竞争中，保持一定的员工流动，可以使企业利用优胜劣汰的人才竞争制度，保持企业的活力和创新意识。　　那么如何来正确的计算员工离职率呢？* Q _( b7 X* ~　　目前，企业界主要

2017-02-05 约4.48千字 8页立即下载

HR该如何正确的计算员工离职率.pdf 该如何正确的计算员工离职率离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。离职率过高，一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾，企业的凝聚力下降，它可导致人力资源成本增加（含直接成本和间接成本）、组织的效率下降。但并不是说员工的离职率越低越好，在市场竞争中，保持一定的员工流动，可以使企业利用优胜劣汰的人才竞争制度，保持企业的活力和创新意识。那么如何来正确的计算员工离职率呢？目前，企业界主要有以下几种方法来计算离职率：方法一：员工离职率=当月离职人数/{（月初人数+月末人数） /2}×100%

2024-12-15 约2.36千字 4页立即下载

员工离职与人事处理.pptx 员工离职与人事处理汇报人：可编辑2024-01-05 目录CATALOGUE员工离职原因分析人事处理流程离职员工关系管理离职对团队的影响降低员工离职率的措施 员工离职原因分析CATALOGUE01 员工对办公环境、设施不满意，如办公区域拥挤、设备陈旧等。办公设施不完善员工与同事之间关系紧张，缺乏有效的沟通和协作。团队氛围不合工作任务繁重，工作强度过高，导致员工身心疲惫。工作压力过大工作环境与氛围不适应技能提升受限员工在工作中缺乏学习新技能和知识的机会，无法提升自己的能力。岗位调整困难员工在公司内部岗位调整困难，无法找到适合自己的工作。晋升机会有限员工在公司内部晋升空间有限，职业发展前景不明朗

2025-05-12 约1.95千字 26页立即下载

员工离职流程和处理技巧.ppt 员工离职流程及处理技巧离职类型： 1、主动离职 2、自动离职 3、违纪辞退员工离职类型员工关系处理中有一个很重要的工作就是离职处理，而一线员工的离职原因很多，为了既能规范员工的离职流程，妥善处理好员工离职，又能收集到员工离职的真实信息，便于对员工进行离职分析，完善对一线员工的管理，现根据员工的离职情况，着重介绍以下三种员工的离职类型、相应的离职办理流程以及面谈注意事项和处理技巧：员工主动离职主动离职 1、特点：员工有正当理由的正常离职，员工会配合公司完成应有的交接手续。 2、流程：（1）员工通过《解除/终止劳动合同审批书》向部门经理提出正式离职申请；（2

2016-03-14 约3.08千字 12页立即下载

员工离职处理原则（范本）.doc 员工离职处理原则 ? (一)本公司员工不论何种原因离职，悉依本细则办理。 (二)员工离职区分： 1.自请辞职。 2.职务调动离职。 3.退休离职。 4.解雇离职。 5.其他原因离职。 (三)自请辞职者，如平时工作成绩优良，应由单位高级主管加以疏导挽留，如其去意仍坚，可办停薪留职，但不发离职证件，目的仍希再返公司效力。 (四)离职手续： 1.员工离职，由单位直属主管向人事单位索取员工离职通知单(如附件一)按规定填妥后，持单向单列各单位办理签证，再送人事单位审核。 2.职员以上人员离职时，应向人事单位索要移交清册三份(如附件二)，按移交册内容规定，详加填入移交清册，办妥移交手续后，一份存原单位，一

2017-09-15 约小于1千字 2页立即下载

离职员工分析与问题处理.pptx 离职员工分析与问题处理汇报人：可编辑 2024-01-05 离职员工分析 离职员工处理策略 离职员工问题预防 离职员工案例分享总结与展望目录 离职员工分析通常这类员工对公司的满意度较低，他们可能因为对工作环境、待遇、职业发展等方面不满而选择离开。这类员工可能是由于公司业务调整、部门重组等原因而失去工作。他们通常对公司的满意度较高，但在公司内部可能面临职业发展受限等问题。被动离职员工 主动离职员工 包括赔偿金、招聘成本、培训成本等。直接成本间接成本长期影响如团队士气受影响、客户流失、项目延误等。如公司声誉受损、人才流失等。 03 02 01 离职员工处理策略了解员工离职原

2025-05-06 约1.48千字 22页立即下载

员工离职处理细则（范本）.doc 员工离职处理细则电脑应用与开发股份有限公司各级人员移交办法第一条本办法是依据人事管理规则第104条的规定订定。第二条本公司职员经解职或调职时应办理移交，除另有规定外悉依本办法办理。第三条本公司职员的移交分下列级别：一主管人员：是指部经理、室主任、科股长。二经管人员：是指直接经管某种财务或某种事务的人员。第四条移交事项规定如下：一造具移交清册或报告书格式另订。二缴还所领用或保管的公用物品簿册、书类、图表、文具、印章、轮锁等。三应办未办及已办未结各案应交代清楚。四其他应专案移交事项。第五条主管人员的移交清册应由各该层次

2018-03-29 约小于1千字 1页立即下载

「人力资源HR课件PPT」HR的职场发展.pptx 突破年龄天花板——HR的职场困境与转型职业规划师的本土发展现状HR的职场发展——对自我专业的规划职涯规划师的职场之路3214 突破年龄天花板——HR的职场困境与转型01 北极星出发魔鬼之河死亡之谷达尔文海信心增强心路历程跨越魔鬼之河：职业生涯的起始阶段。这个阶段指的是HR从业者刚进入人力资源领域，对很多概念和流程还不够熟悉，需要花费大量时间和精力去学习、适应。在这个阶段，HR从业者可能会感到困惑、焦虑，甚至对自己的能力产生怀疑。因此，这个阶段需要HR从业者积极学习六大模块的专业知识、勇于尝试，需要适应组织环境、了解组织文化、熟悉业务流程等，通过不断积累经验来逐渐掌握人力资源管理的技能。跨越死亡

2025-05-07 约3.76千字 25页立即下载

「HR的职场发展」如何开展战略复盘.pptx 如何开展战略复盘 01.为什么开复盘会s何时开 02.复盘都有哪些维度 03.超级好用的提问清单和复盘表单 Part.01 为什么做战略复盘回看目标制定规划回看策略调整计划回看动作调整行动回看数据调整目标 Part.02 复盘有哪些维度 XXXX 盘目标盘路径盘组织盘战略盘机制盘人才落地有效吗？策略有效吗？目标合适吗？人才匹配吗？组织高效吗？管控聚焦吗？机制匹配吗？战略复盘 XXXX 客户价值 Part.03 好用的复盘清单和表单回顾目标当初的目的是（期望结果）要达成的目标里程碑评估结果 Highlights（与原来目标比） Lowlights（与原

2025-05-07 约4.5千字 48页立即下载

甄嬛传和职场HR.ppt 1.All the people display, I choose reserved 2.when it rains, it pours 3.Temporary concessions In order to better attack 4.Keep calm when problems crop up 5. Development relationship 6. Understand boss needs The most taboo in the workplace is not no talent, but dont know what the boss need, and

2017-09-16 约字 20页立即下载