项目管理课程大作业.pptx

IT项目管理课程作业3.doc 现代社会可以利用的资源有哪些？人力资源与这些资源相比，有哪些不同的特征？答：现代社会有五大可以利用的资源，即物力资源、财力资源、信息资源、文化资源和人力资源。人力资源是人类可用于生产产品或提供各种服务的活力、技能、知识和可提供的商誉价值。人力资源是五大可以用资源中最具有生命力、可以被反复利用并能不断增值的资源。因此，人力资源局被以下与其他四种资源不同的特征。（1）生物性。人力资源存在于人体之中，与人的生命力有着密不可分的联系，是具有生命性的“活”的资源；（2）社会性。人力资源总是处于一定的社会范围中，其形成依赖于社会，受到各种社会条件的制约。人力资源的利用要纳入社会的分工体系之中，所从事的劳

2017-06-05 约3.67千字 4页立即下载

项目管理课程设计作业.docx 毕业设计（论文） PAGE 1- 毕业设计（论文）报告题目： 项目管理课程设计作业学号：姓名：学院：专业：指导教师：起止日期： 项目管理课程设计作业摘要：随着我国经济的快速发展，项目管理在各个行业中的应用越来越广泛。本文针对项目管理课程设计作业，从项目管理的概念、原则、方法等方面进行了深入研究。通过对项目管理课程设计作业的分析，总结了项目管理在实际应用中的优势和不足，并提出了相应的改进措施。本文旨在为我国项目管理的发展提供理论支持和实践指导，提高项目管理水平，促进我国经济的持续健康发展。 项目管理是现代企业管理的重要组成部分，对于提高企业竞争力、实现企业战略目标具有重要意义。随

2025-04-20 约1.16万字 22页立即下载

建设项目管理课程作业.doc 建设项目管理课程作业 项目建设单位要按批准的建设文件，充分发挥管理的主导作用，协调设计、监理、施工以及地方等各方面的关系，实行目标管理。建设单位与设计、监理、工程承包单位是合同关系，各方面应严格履行合同。 1．项目建设单位要建立严格的现场协调或调度制度。及时研究解决设计、施工的关键技术问题。从整体效益出发，认真履行合同，积极处理好工程建设各方的关系，为施工创造良好的外部条件。 2．监理单位受项目建设单位委托，按合同规定在现场从事组织、管理、协调、监督工作。同时，监理单位要站在独立公正的立场上，协调建设单位与设计、施工等单位之间的关系。 3．设计单位应按合同及时提供施工详图，并确保设计质量。按工

2018-05-13 约2.31千字 4页立即下载

项目管理大作业.pdf 项目管理大作业 2017-2018第二学期;2018.6 大作业先在word或者文本文档做好;然后在网上黏贴上去;提交前注意预览; 不要显示不全或者看不到内容.. 一、简答题60分 1、联系实际分析项目成功和失败的原因、经验和教训答：创业：你准备好了吗首先要认识自己;你属于哪一类创业是一支动听的歌;听起来容易;做起来就没那么风花雪月了; 象电视剧奋斗里的创业你也就是当青春偶像剧看看;主要是看里面的美女帅哥;至于创业过程还是别当真.. 在这里;我把准备创业的分为四类：第一类资金创业型：先不管手头的钱从哪里来的;也不管这个钱的数目有多少;反正某些人手里就是有了这么一笔钱;不想存入银行;也

2024-12-25 约5.72千字 9页立即下载

项目管理大作业.doc 项目管理大作业（2015-2016第一学期）要求：1、将作业文档下载并修改为你的名字。 2、直接在上面作答。 3、做完后，选择全部内容，拷贝至网页界面，黏贴。 4、同时上传此doc文档，若不能则压缩此文档再上传。一、简答题（8分*10=80分）如何选聘优秀的项目经理和合格的团队成员？答：项目经理是整个项目组的灵魂，是项目组中很重要的一个角色，是项目完成与否的核心人物。项目经理的任职资格一、人格魅力 1、忠诚，首先要带有对项目负责的态度，对项目忠诚。2、公正无私，项目经理要整合项目组的所有资源为实现预期的目标服务，那么项目经理就要站在公正无私的立场合理地分配项目组的资源，如人力、

2017-02-02 约5.8千字 14页立即下载

项目管理大作业.doc 西安石油大学《项目管理Ⅱ》结课考查大作业 PAGE PAGE 8 西安石油大学经济管理学院电子商务专业 1002 班任勇《《项目管理》结课大作业 ——田径运动会策划西安石油大学经济管理学院摘要生活

2019-01-20 约9.38千字 27页立即下载

项目管理作业1.doc 项目管理作业 题目: 工作紧张，使大家心情烦燥，需要调解。在一个紧张学习后的周五晚上，你们班同学考虑如何去放松（目的），天气预报（前提条件）说周六将是一个风和日丽的好天气。因此你们决定明天早上去郊区一个湖边野餐（目标）。由于你们希望能从这次野餐中得到最大的快乐，因此你们决定采用项目管理的方法对这次湖边野餐的准备工作进行很好的计划。学生姓名：王启亮班级：2015届在职研究生班学号：1420151QK027 联系方式周末郊区旅游项目计划书一、立项背景：由于平时工作学习紧张，使大家心情烦燥，需要调解。在一个紧张学习后的周五晚上，班同学考虑去放松，天气预报说周六将是一个风和日丽的好天气。因

2017-04-25 约2.29千字 8页立即下载

软件项目管理课程考核（作业）彭瑜.doc 软件项目管理课程作业 （考核）培养点名称：江西人杰学号：7 姓名：彭瑜什么是软件项目管理，其主要是对什么进行科学管理答：软件是与计算机系统操作有关的程序、规程、规则及其文档和数据的统称。它是一种逻辑产品而不是实物产品。软件项目具有自己的特殊性：① 目标的渐进性；② 项目的阶段性-具有明确的起点和终点；③ 不确定性；④ 智力密集型。软件项目管理和其他项目管理相比，具有很大的独特性：①生产无形的产品；②过程没有明显的划分；③大都是“一次性”的人力消耗型项目，不需要使用大量物质资源。软件项目管理为了满足 IT 行业和其他行业对高素质软件人才的需求，中科院

2018-10-13 约3.74千字 5页立即下载

《建筑工程项目管理》课程作业评讲(4).doc 《建筑工程项目管理》课程作业评讲（4）一、单项选择题（每小题2分，共30分） 1．质量控制点是总施工质量控制的重点。凡属( )重要部位、控制难度大、影响大的施工内容均应列为质量控制点。A A．关键技术 B．多次使用技术 C．多次使用设备 D．多次使用工艺 2．施工过程监督中的质量监督是( )。D A．事前监督 B．事中监督 C．事后监督 D．全过程监督 3．在质量控制的统计分析中，若直方图呈正态分布，则( )。D A．可判断产品质量全部合格 B．可判断产品质量基本合格 C．可判断产

2017-08-01 约3.78千字 7页立即下载

软件项目管理课程综合实战作业封面讲述.doc 厦门工学院《软件项目管理》课程综合实战作业项目名称网上选课项目系部计算机科学与工程系班级 2013级软件5班学号 1303105010 姓名郭振城计算机科学与工程系 2016年 4 月 29日目录一、项目背景……...………......………………………………………….....................3 1、项目的提出原因...………......…………………………………………............... 3

2017-04-09 约6.41千字 23页立即下载

兰大网院工程项目管理课程作业C.doc 2017秋春兰大课程作业答案 ---单选题竣工决算是对工程项目投资效果的反映，竣工结算是（）的反映 A: 双方合同经济关系结束 B: 项目完成 C: 项目使用寿命的终结 D: 项目终止单选题为确保建设工程合同的合法性，应由( )核实，才可对外确认。 A: 组织最高管理者 B: 监理单位 C: 律师 D: 政府相关管理部门单选题项目可行性研究是在工程项目（）时进行的 A: 决策 B: 设计 C: 施工 D: 竣工验收单选题自招标文件开始发售之日起至投标人提交投标文件截止之日，最短不少于（）天。 A: 20 B: 25 C: 30 D: 35 单选题以

2017-06-03 约6.52千字 19页立即下载

“建筑工程项目管理”课程作业评讲.doc 《建筑工程项目管理》课程作业评讲（4）一、单项选择题（每小题2分，共30分） 1．质量控制点是总施工质量控制的重点。凡属( )重要部位、控制难度大、影响大的施工内容均应列为质量控制点。A A．关键技术 B．多次使用技术 C．多次使用设备 D．多次使用工艺 2．施工过程监督中的质量监督是( )。D A．事前监督 B．事中监督 C．事后监督 D．全过程监督 3．在质量控制的统计分析中，若直方图呈正态分布，则( )。D A．可判断产品质量全部合格 B．可判断产品质量基本合格 C．可判断产

2017-06-09 约字 7页立即下载

兰大网院工程项目管理课程作业A.pdf 2017秋春兰大课程作业答案单选题反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系的图，称为 A:项目结构图 B:合同结构图 C:工作流程图 D:项目组织结构图单选题为确保建设工程合同的合法性，应由律师核实，才可对外确认。其原因是 A:合同必须有第三方认证 B:有可能合同内容含有违反法律的条款 C:合同必须有律师认证 D:律师能保证公正性单选题竣工决算是由参与建设单位的项目法人机构即()编制的，反映项目总体的投资效果及工程的终结造价 A:项目业主 B:某建设单位 C:所有建设单位 D:监理机构单选题风险识别是要确定在工程项目实施中()，这

2024-09-03 约8.93千字 19页立即下载

项目管理大作业参考.docx 黄淮学院信息工程学院《软件项目管理》软件项目管理计划书项目名称：超市管理系统组长：党利梦1434270102 组员：潘晓明 1434270125 韩明慧 1434270110 赵娟 1434270113 常榜明 1434270134 樊一涤 1434270106 完成时间 2015-6-15 目录软件项

2017-02-06 约8.91千字 29页立即下载

工程项目管理大作业 - 1.pdf 工程项目管理大作业-1--第1页工程项目管理大作业-1 工程项目管理大作业-1--第1页工程项目管理大作业-1--第2页控制好工程项目的质量成本和工期成本概论：建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理 为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的

2024-09-12 约8.08千字 9页立即下载