2.试点项目工作指南实施评价表.docx
表一：组织管理评价表（项目部层面）
被评价单位
负责人
评价日期
评价组名称
评价人
评价总分
序号
评价要素
（分数）
评价内容
标准分
评分标准
评价记录
评分
1
项目组织管理
按试点项目组织架构调整方案及时调整项目组织结构到位。
未按调整方案调整到位扣x分
按试点项目部门及岗位调整方案及时做好项目部门和岗位设置调整。
未按调整方案调整到位扣x分
在所属单位组织下，根据项目管理特点，按新岗位体系要求编制岗位说明书。
未编写岗位说明书扣x分，
按入级入位方案做好岗位人员职级就位工作
未做好人员入位工作扣x分。
2
项目岗位绩效及薪酬管理
成立绩效考核实施小组，落实试点项目绩效考核办法或方案。
未成立绩效考核实施小组，确定项目考核工作责任人和
按试点项目绩效考核办法或方案，按时开展季度、年度考核工作，确保岗位覆盖率达到100%。
未按考核周期要求开展绩效考核工作没少一次扣x分，覆盖率每少5%扣x分，
根据项目实际，细化各岗位关键绩效指标，确定各岗位考核主体，选取适用的考核方式。
未做好关键绩效指标提取扣x分，未确定项目各岗位考核主体扣x分，未确定项目绩效考核方式扣x分。
合计
表二：计划管理评价表（项目部层面）
被评价单位
负责人
评价日期
评价组名称
评价人
评价总分
序号
评价要素
（分数）
评价内容
标准分
评分标准
评价记录
评分
1
体系建设
（10分）
部门人员定编及任职资格满足要求、主要计划管理人员到位，能够履行其岗位职责。
6
部门人员配置不足或不能满足任职资格扣1分/人；计划管理、部门负责人不能实际到位履行职责或不具备任职资格扣2分。
计划管理体系健全、职责清晰完整。
4
体系不健全、职责不完整、不明确扣1分/项。
2
计划编制
（20分）
在规定时间内完成项目总进度计划、各专业接口管理计划（分包方工作计划）、资源总配置计划的编制。
10
未按时编制，每缺一项扣1分；未经各专业分包评审扣1分。
项目部根据批准后的计划编制施工期各类细化控制性计划。
5
未编制各期（季、月、周）细化控制计划，每缺一项扣1分。
计划编制部门要将所编制的计划对项目管理人员和各专业分包交底。
5
每少一次扣1分。
3
计划审查
（15分）
及时对编制的进度计划进行内部审核，完成外部报审报批。
10
未按合同约定时间将计划报业主、监理批准扣1分
根据审查意见及时完善进度计划。
5
未及时完善扣1分/次。
4
计划执行
（25分）
工程总体、年度、重要节点或分包主进度计划应严格执行，不得出现重大或特别重大延误。
15
出现重大或特别重大延误且无相应工期签证，扣3分/次。
其他进度计划应严格执行，确保计划的严肃性。
10
其他进度计划出现延误且无相应工期签证，扣1分/次（一般或较大延误）或2分/次（重大或特别重大延误）。
5
计划监控与考核
（20分）
按月检查进度计划执行情况，并对施工进度进行分析
7
未检查扣1分/次；施工进度延误程度未按规定进行分类定性扣1分/次。
进度计划关键线路出现严重偏差时，及时分析原因制定纠偏措施。
8
出现偏差后未积极采取抢工等措施进行有效纠偏扣2分/次。
及时组织进度计划考核。
5
项目部组织不及时扣1分/次。
6
计划调整管理
（10分）
必要时对总进度计划及关键线路计划进行调整。
5
当总计划或关键线路出现特别重大延误无法完成时未对计划进行调整扣1分/次。
进度计划调整应及时完成相应的内部、外部审批及报备程序。
5
未按规定完成审批及报备扣1分/次。
合计
100
表三：深化设计管理评价表（项目部层面）
被评价单位
负责人
评价日期
评价组名称
评价人
评价总分
序号
评价要素
（分数）
评价内容
标准分
评分标准
评价记录
评分
1
深化设计策划管理（7分）
项目准备阶段深化设计管理部门对深化设计工作进行建造全生命周期工作策划，编制“项目深化设计方案。
7
未按要求编制策划方案扣7分；深化设计出图进度、质量、效益、材料报审、接口协调、图纸会审与设计协调会总计划每缺一项内容记录扣1分。
2
深化设计进度、质量、效益
管理
（24分）
按照策划内容编制书面项目深化设计进度计划，明确进度计划控制措施。
8
对进度计划按策划进行考评，对出图计划每延迟一项扣0.5分，对施工造成影响的每有一项扣1分。
按照策划编制项目深化设计质量控制计划与措施，对于同一张图纸多次报审而不通过的情况应明确提高深化图纸质量的培训、奖罚措施，。
8
根据图纸报审记录，对同一张图纸出现三次以上（含三次）每出现一张扣0.1分。
在项目策划书中有专门内容对深化设计的经济效益进行描述并有具体奖罚措施。
8
对深化设计成果进行审核时，提出最优方案，为项目创效记8分，创造一定效益记2~7分，无效益或增加支出记0分。
3
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