作业成本法在制造企业中的应用分析.pdf

企业管理

作业成本法在制造企业中的应用分析

深圳渝森实业有限公司刘安来

摘要摘要：在对外开放的新格局下，在日渐激烈的国简单粗放，依靠财务人员进行繁杂的计算工作难免

内外市场竞争中，我国制造业企业提供的产品与服会存在误差与缺漏。

务精细化、复杂化、多样化程度也随之提高。因此，与简单的传统核算方法相比，作业成本法更

传统的以数量规模为主要参数的成本管理方法已加精准，这种方法参照的数据不是单一的，应结合

经无法满足企业日益复杂的管理要求，以作业为核不同产品的特性与作业量，再与预算相结合，作出

心的作业成本法，以其科技化、精确性的特点得到具体的成本规划，这不仅能更加全面地囊括企业

了一定的发展与运用，这种方法能够更为系统地收生产线上的各类要素，还会将这些要素进行细分

集、分析内部的生产、销售等各部门数据信息，便处理并详细的展示。这样制定出的成本规划更加

于管理者进行成本管控。基于此，本文论述了作业符合实际情况，公开透明的操作也能帮助企业直

成本法的基本原理及相关步骤，并基于J公司作业观了解不同产品与服务的成本作业量，从而对利

成本管理工作，提出作业成本法在制造业企业中的润形成较为准确的预估，并据此作出科学的定价

应用，以供参考。决策。此外，通过对不同产品的作业过程拆解与分

关键词关键词：作业成本法；制造业企业；成本管理析，找出不合理花费与非增值作业，有针对性地进

10.12433/zgkjtz行改进与控制，间接节省成本。企业还可根据具体

DODOII：：

环节、具体部门的支出进行更加有效透明的绩效

随着生产力与经济水平的提高，GDP数据、考核，促进管理能力的提高。成本作业法的基本原

行业生产数据、进出口数据等都能体现我国各个行理如图1所示。

业的发展态势，制造业企业便是其中的急先锋与佼

佼者。一直以来，制造业企业都在市场中占据着重

要地位，对于推动经济发展、在市场经济环境下提

供就业机会、维护社会稳定有着不可替代的作用。

但压力也随之而来，首先要解决的问题就是如

何更加科学、规范的发展，这对于企业的生产、销

售、经营、服务等各方面都是挑战。供给侧改革深

入发展，生产力的粗放型增长会造成产量过剩，因

此，企业必须改变盲目扩大产量的思维，注重新兴

技术的研发与学习，将目光从外部经济效益转移到图1作业成本法的基本原理

内部的管理体系中来，尤其要注重成本管理与核算二、企业运用作业成本法的相关步骤

的方法，投入更多的财力与人力进行内部系统的管运用作业成本法的实施过程中，应合理设计运

理工作，能否形成完善的成本管理制度关系到企业用流程。首先，需要明确主要作业与作业中心，作

的全面、长远发展。业的确立是作业成本法实施过程中的关键内容，对

一、作业成本法的特点于生产程序来说，作业中心是不可或缺的重要构

传统的核算成本方法往往较为狭窄，简单地将成，作为生产的基本单位，其发挥着十分关键的作

生产数量作为分配成本与预算的主要依据，并在此用。因此，成本管理人员需要正确认识工作对象，

基础上直接进行均摊成本的操作。这种方法快捷、