《仓储与配送管理实务》课件 项目六 仓储成本管理.ppt

加权平均法也称全月一次加权平均法，指以本月全部进货数量加月初存货数量作为权数，去除本月全部进货成本加上月初存货成本，计算出存货的加权平均单位成本，从而确定存货的发出和库存成本。计算公式如下：存货单位成本=月初库存存货∑（本月各批进货的实际单位成本×本月各批进货的数量）/（月初库存存货的数量本月各批进货数量之和）3．加权平均法本月发出存货成本=本月发出存货数量×存货单位成本月末库存存货成本=月末库存存货数量×存货单位成本特点：采用加权平均法，只在月末一次计算加权平均单价，比较简单，而且在市场价格上涨或下跌时所计算出来的单位成本平均化，对存货成本的分摊较为折中。但是，这种方法平时无法从账上提供发出和结存存货的单价及金额，不利于加强对存货的管理。移动平均法也称移动加权平均法，指本次进货的成本加原有库存的成本，除以本次进货数量加原有存货数量，据以计算加权单价，并对发出存货进行计价的一种方法。计算公式如下：存货单位成本=（原有库存存货实际成本+本次进货的实际成本）/（原有库存存货数量+本次进货数量）本次发货成本=本次发货数量×本次发货前存货的单位成本本月月末库存存货成本=月末库存存货的数量×本月月末存货单位成本特点：采用这种方法，每次收货都要计算一次平均单位，计算工作量较大，对收发货较频繁的物流企业不适用。4．移动平均法小结仓储成本管理是仓储企业管理的基础，对提高整体管理水平，提高经济效益有重大影响，本单元重点介绍了仓储成本的构成，仓储成本的计算方法和降低仓储成本的措施。但是由于仓储成本与物流成本的其他构成要素，如运输成本、配送成本，以及服务质量和水平之间存在二律背反的现象，因此，降低仓储成本要在保证物流总成本最低和不降低企业的总体服务质量和目标水平的前提下进行的。仓储成本管理项目六目录1.仓储成本的计算能力2.能仓储成本进行评价分析学习目标1.掌握仓储成本的构成2.掌握仓储成本的计算与控制能力目标某物流公司决定于12月1日起正式对仓库实施仓储绩效考核，包含的岗位有收货员、发货员、装卸工、拉车工、提货员等，仓储部根据各岗位要求设置了相应的考核指标和考核办法。仓储部经理马刚多次召集部门会议，集中宣讲了本次实施岗位考核的目的和考核办法，同时征求大家的意见和建议。11月21日，由公司副总召集各监督部门就考核办法中各监督部门的职能和要求、实施考核流程和协调关系召开了专题会议。会议决定：1.考核的内容包括：库存货损绿、仓库环境良好率、仓库设施完好率、仓库事故率等；2.质量管理部将考核结果与仓储部确认后进行汇总，月底将汇总结果报行政部；3.要求各考核部门、考核人员对各自监督的考核项目负责，如出现考核结果与事实不符或出现漏检情况，除对事件责任人处罚外，对相应考核人也进行同等金额的处罚。教学情境导入请问，该如何降低成本，如何制定仓储绩效考核表，表内应该涵盖哪些内容，从而实现科学的仓储绩效考核？任务三仓储成本控制与分析一、降低仓储成本的措施仓储成本管理是仓储企业管理的基础，对提高整体管理水平，提高经济效益有重大影响，但是由于仓储成本与物流成本的其他构成要素，如运输成本、配送成本，以及服务质量和水平之间存在二律背反的现象，因此，降低仓储成本要在保证物流总成本最低和不降低企业的总体服务质量和目标水平的前提下进行，常见的措施有：“先进先出”是储存管理的准则之一，它能保证每个被储物的储存期不至过长，减少仓储物的保管风险。有效的先进先出方式主要有：1.重力式货架系统利用货架的每层形成贯通的通道，从一端存入物品，另一端取出物品，物品在通道中自行按先后顺序排队，不会出现越位等现象。重力式货架系统能非常有效地保证先进先出。

2.“双仓法”储存给每种被储物都准备两个仓位或货位，轮换进行存取，再配以必须在一个货位中出清后才可以补充的规定，则可以保证实现“先进先出”。（一）采用“先进先出”方式，减少货物仓储的保管风险重力式货架CompanyLOGOCompanyLOGO仓储成本管理项目六目录1.仓储成本的计算能力2.能仓储成本进行评价分析学习目标1.掌握仓储成本的构成2.掌握仓储成本的计算与控制能力目标某物流公司决定于12月1日起正式对仓库实施仓储绩效考核，包含的岗位有收货员、发货员、装卸工、拉车工、提货员等，仓储部根据各岗位要求设置了相应的考核指标和考核办法。仓储部经理马刚多次召集部门会议，集中宣讲了本次