成本控制业务流程图解.pptx

成本控制业务流程图解演讲人：日期：

CATALOGUE目录01成本控制概述02成本控制的主要流程03成本控制的关键环节04成本控制工具与方法05成本控制的挑战与解决方案06成本控制案例分析

01成本控制概述

成本控制定义成本控制是企业管理中的一项重要活动，旨在降低生产成本、提高经济效益。成本控制目标通过制定合理的成本预算、控制成本支出、分析成本差异等手段，实现企业盈利最大化。成本控制的定义与目标

提升企业竞争力通过降低成本，增加企业利润，提高企业盈利能力。增加利润防范风险及时发现并纠正成本超支现象，预防财务风险。有效的成本控制能够降低产品价格，提升企业的市场竞争力。成本控制的重要性

全面性原则成本控制应涵盖企业所有成本要素，包括直接材料、直接人工和制造费用等。适应性原则成本控制应与企业战略和实际情况相适应，确保控制措施的可行性。效益性原则成本控制应关注投入与产出的比例，追求成本效益最大化。权责结合原则成本控制应明确责任主体，将成本控制责任落实到部门和个人。成本控制的基本原则

02成本控制的主要流程

成本预算与计划编制成本预算根据企业实际情况和成本计划，制定各项成本的预算，包括直接成本、间接成本和固定成本等。预算执行监控预算调整对成本预算的执行情况进行监控，确保各项成本按照预算执行，及时发现并处理超预算情况。根据市场变化和企业实际情况，对成本预算进行调整，确保成本控制的有效性。123

成本核算与分析成本核算方法选择合适的成本核算方法，如标准成本法、实际成本法、作业成本法等，计算各项成本。成本分析对核算出的成本进行分析，比较实际成本与预算成本的差异，找出成本节约或超支的原因。成本预测根据历史成本数据和市场变化，预测未来成本的变化趋势，为企业决策提供依据。

成本监控手段根据监控结果，及时采取调整成本结构、降低采购成本、提高生产效率等措施，降低企业成本。成本调整策略成本控制考核建立成本控制考核制度，对各部门的成本控制效果进行考核，激励员工积极参与成本控制。通过财务报表、成本报表等手段，对各项成本进行实时监控，确保成本控制在合理范围内。成本监控与调整

03成本控制的关键环节

根据生产计划和材料需求，制定合理的材料采购计划，避免过多或过少的采购。选择价格合理、质量可靠、供货稳定的供应商，保证材料的质量和成本控制。对采购的材料进行严格的验收，确保材料数量、质量和规格符合要求，并建立完善的入库管理制度。制定材料领用审批制度，确保材料使用的合理性和准确性，并进行材料成本核算，及时发现问题并采取措施。材料费用控制材料采购计划供应商选择材料验收与入库材料领用与核算

人工费用控制岗位设置与人员配备根据生产工艺和流程，合理设置岗位和配备人员，避免人员冗余和浪费训与提升加强员工的培训和技能提升，提高员工的工作效率和质量，降低人工费用的支出。工资与奖金制度建立合理的工资和奖金制度，激励员工积极工作，提高工作效率，同时控制工资成本。劳动保护与福利为员工提供良好的劳动保护和福利待遇，保障员工的权益，减少员工流失带来的成本损失。

其他费用控制设备维护与更新制定合理的设备维护和更新计划，确保设备的正常运行和生产效率，避免因设备故障导致的费用损失。能源消耗管理加强能源消耗的监测和管理，采取节能措施，降低水、电、气等能源的消耗，减少能源费用支出。行政管理费用控制行政管理费用，包括办公用品、差旅费、会议费等的支出，减少不必要的浪费。税收与保险合理避税，选择适合的保险类型和保额，降低企业税费负担和保险费用支出。

04成本控制工具与方法

成本核算流程图原材料成本核算确定原材料成本，包括采购成本、运输成本、关税等。生产成本核算核算生产过程中直接成本，包括人工成本、设备折旧、能源消耗等。运营成本核算统计销售、管理及一般费用，如广告费、租金、工资等。成品成本核算将生产成本和运营成本分摊至产品，计算单位成本。

反映成本随时间变化的趋势，帮助发现成本异常。成本趋势分析表对比实际成本与预算成本，分析差异原因。成本差异分析示成本构成比例，如原材料成本、生产成本、运营成本等。成本构成分析表评估各产品线的盈利能力，为决策提供依据。产品盈利能力分析表成本分析报表

信息系统建设建立成本控制相关的数据采集、存储和分析系统。实时监控功能实时监控成本变动，预警异常情况。成本控制决策支持基于数据分析提供成本控制建议和决策支持。跨部门协同作业促进各部门在成本控制方面的沟通与合作。成本控制信息系统

05成本控制的挑战与解决方案

成本控制计划不合理缺乏科学的成本预算和控制计划，导致成本超支。成本超支的原因分析01材料价格波动大材料价格受市场影响波动较大，难以准确预测和控制成本。02生产工艺不稳定生产工艺不稳定，导致生产效率低下、废品率高，从而增加成本。03管理不善缺乏