企业战略管理案例分析――华为公司SWOT矩阵分析.doc

企业战略管理案例分析――华为公司SWOT矩阵分析 企业战略管理案例分析――华为公司SWOT矩阵分析 PAGE / NUMPAGES 企业战略管理案例分析――华为公司SWOT矩阵分析 公司战略管理事例剖析――华为公司 SWOT矩阵剖析 一、公司背景： 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售 电信设施的职工持股的民营科技公司，于 1988 年景立于中国深圳。华为的主要营业范围是互换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户供给网络设施、服务和解决方案。 二、公司优势（ S）： 华为公司的优势主要表此刻以下五点 : 业务排名 : 华为累计申请中国专利 31869 件，ＰＣＴ国际专利申请 8892 件，国外专利 9279 件。已获受权专利 17765 件，此中国外受权 3060 件。在 LTC/EPC领域，华为基本专利数全世界当先。此外， 2008 年光为初次位居 PCT申请量榜首。 产品和技术 : 华为人最引认为豪的竞争力之一， 当属研发，在国内同类厂商中，华为在这方面的实力是公认的出类拔萃。 华为能在高端市场上站住脚靠的是自主研发了全世界尖端中心技术。 华为是“世界少量几家能供给下一代互换系统的厂家”。 是中国申请专利最多的公司， 3G 坐拥数项行业创新。其出品的通信产品大多是鉴于自己研发的独立产权产品，可以全面响应顾客的需求。 3. 成本优势 : 华为的客户化定制能力这个指标在 2007 年全世界 20 个要点国家客户满意度条查结果中超出爱立信。 这主要归功于华为宏大的研发队伍。而定制化能力强，第一就是要大批聘任研发人员，研发人员的成本也成为竞争的要点。 在中国一个研发工程师的薪资是欧 洲的三分之一到四分之一，而法定工作时间是欧洲工程师的 1.5 倍， 同时中国人勤劳，还常常加班加点。而研发花费的 80％以上是人力资源成本，所以，华为投入 1 块钱研发，相当于欧洲公司投入 10 块钱，也就是华为的研发成本是欧洲公司的十分之一。 立足中国用户，当地化的服务 : 关于国内，华为立足中国用户，做当地化的服务。中国不单是全世界网络设施需求增添最快速的地方，同时也在成为全世界仅次于北美的网络设施供给基地。 针对国际巨头接踵涌入中国，妄图分割这个全世界最大的市场， 华为利用自己身为当地化公司的天然优势， 在切合主流技术标准的基础之上， 做针对国内用户特别业务需求的开发。 关于国际业务， 华为在全世界成立了 100 多个分支机构，营销及服务网络遍布全世界，可认为客户供给快速、优良的 服务。当前，华为的产品和解决方案已经应用于全世界 100 多个国家，以及 36 个全世界前 50 强的营运商。华为还在国外建立了 28 个地区培训中心，为当地培育技术人员，并鼎力实行职工的当地化。 研发投入 : 2010 年后华为加大了研发投入，年度研发花费达 16556 百万元，同比增添 24.1%。投入 51000 多名职工（占总数的 46%）进行产品与解决方案的研究开发，并在美国、德国、印度及中 国等地建立了 20 个研究所，还与当先营运商成立了 20 多个结合创新中心，把当先技术转变成为客户的竞争优势和商业成功。 三、公司劣势（ W）： 领导个人色彩浓郁： 这是民营公司， 特别是中公民营公司的通病。领导人的个人色彩浓郁，既是华为的优势，也是它的劣势。在一权独大的状况下，决议失误很简单出现。即便此刻华为在不停进步，但在一连串的成功下， 很简单造成人的自傲， 进而迷失在过去的业绩中，这对一家公司来说是极其致命的。 财力相对较弱 ：相关于国际电信设施业巨头， 华为的财力仍是要单薄好多。因为不是上市公司，华为不可以在资本市场上融资；也不需要公示社会， 这也在必定程度上造成了华为的不透明， 关于华为进军国际市场造成了必定的阻碍。 品牌问题：好多发达国家的人不相信“中国制造”的产品，在他们看来，中国货是价廉质差的代名词， 这个大环境关于华为电信设施的销售很不利。 别的，“乡村包围城市”的国际化战略某种程度上牺牲了华为的品牌形象， 不利于其品牌价值提高。 研发基础环节单薄，改良型创新多，原创型创新少。 四、公司时机（ O）： 成长潜力： 华为公司处在一个快速增添、 有着巨大市场的通信家产， 人们沟通的需求日新月异， 电信设施制造行业有着丰厚的超额收益。 再加上中国电信业的落伍， 设施供给能力的空白， 使得国家把提高电信业的技术水平作为了发展要点。 再加上改革开放以来累积的财力物力和整此中国经济大幅度的增添， 国际行情： 中国电信业重组后， 3G建网逐渐睁开， TD、CDMA和 WCDMA的建设特别快速壮大，市场规模有望持续扩大，这给通信设施商，特别是中国厂商带来了巨大的时机。 2008 年开始的金融危机，给低产品价钱的华为公司设施带