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基于战略导向的HX公司中层生产管理人员KPI体系构建与优化研究
一、引言
1.1研究背景与意义
1.1.1研究背景
在当今竞争激烈的市场环境下，企业的成功越来越依赖于高效的内部管理和员工的卓越表现。HX公司作为行业内的重要参与者，其中层生产管理人员在公司的运营中起着举足轻重的作用。他们不仅是生产一线的直接领导者，负责组织和协调生产活动，确保生产任务的顺利完成，还是公司战略决策的执行者，将高层的战略意图转化为具体的生产计划和行动，连接着公司的高层管理与基层员工。
然而，目前HX公司对中层生产管理人员的绩效评估体系存在着诸多不足。一方面，现有的考核指标往往过于笼统和宽泛，缺乏明确的针对性
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