领导者与管理者.pptx

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领导者与管理者管理意味着肩负起从领导者身上卸下的重担!深圳市睿弼成企业管理咨询有限公司KNOWLEDGE

引言管理大师菲尔德说：2管理是思维,管理是一门科学领导是复合了个性和洞察力的一种精神领导是一门艺术管理者是必需的,领导者是必要的.

关于领导3激励、指导、引导、促进和鼓励组织的正式管理者不一定是组织的领导者一个人向其它人施加影响的艺术或过程领导=领导者+被领导者+情势

领导的作用4激励作用：组织成员个人目标与组织目标不完全一致，领导者将其结合起来。协调作用：认识分歧、行动偏离目标的现象不可避免，因此需领导者协调人们的关系和行动指挥作用：认清形势，指明目标及达到目标的途径

领导的特质5好EQ：能认知和控制自己的情绪，并善于认识别人的情绪，加强与下属良好的沟通，获取支持与信任。领导愿望：有强烈的愿望去影响和领导别人，乐于承担责任。诚实正直：言行高度一致，与下属建立相互信赖的关系。知识与智慧：拥有广博的工作相关知识，具备足够的智慧来收集、整理和解释大量信息，善于学习和创新，正确决策。环境敏感性：能够对需要进行变革的环境约束和资源有敏锐的感受，并能进行切实可行的评估。

X假设6大多数人都是懒惰的，他们尽可能地逃避工作大多数人都是缺乏理智的，不能克制自己，很容易受别人影响管理人员主要是应用职权，发号施令，使对方服从，让人适应工作和组织的要求

Y假设7如何看待工作要看具体的环境而定大多数人在解决组织的困难问题时，都能发挥较高的想象力、聪明才智和创造性在现代工业社会条件下，普通人的智能潜力只得到了部分发挥.

领导者VS管理者8213管理者的主要职能是负责将所有资源--包括资金,设备和人---整合起来为我所用领导是管理者进行人力资源管理时所采用的方法,是管理职能的一部分.

领导者VS管理者9当企业面对变动的环境时特别需要领导环境稳定时的工作属于管理

领导者VS管理者10从哲学家的视角来看,领导是管理的一部分,同时管理也是领导的一部分管理领导

领导者VS管理者11领导者必须具有前瞻的想法，主动地创造企业的未来，勇于破坏秩序、挑战现状。未来是不确定的，企业领导者需要靠个人的直觉、洞察来决定企业的方向。管理者必须冷静分析所有可能掌握的信息，尽可能客观地寻找出一套稳健有效的管理制度或方案相对于理想色彩浓郁的领导者而言，管理者必须是个现实主义者

领导者VS管理者12领导者从事创造性工作，管理者专注于维持工作。公司的董事长应该是领导者，总经理则应该是管理者,董事长的工作是勾勒公司远景，拟定公司的新策略，总经理则是有效的策略执行者公司的事业发展中，从无到有的责任属于董事长，把既有的饼做大，从有到更有则属于总经理的工作。这两种工作的差异，其实是本质上的不同，非程度上的差异。因此，一个好的总经理未必能够胜任董事长，反之亦然

领导者VS管理者13在一个企业里，领导者灌输别人目标，借此激发力管理者则根据某些衡量标准来界定成功，而这些标准量,管理者则控制并指使别人的力量领导者从产品或服务的角度来界定一个企业的成就是从企业的营运过程中定出，与营运的内容无关领导者诉之于崇高的价值观，使每个职工觉得必须对企业和国家有所贡献管理者诉之于收入、地位、以及安全感这一类现实需要

领导者VS管理者14领导者带动每个职工的创造力，并鼓励其勇气管理者只要求别人绝对服从，照章办事……企业领导者是一个企业的灵魂和企业的精神支柱而企业管理者则是一个企业的组织者或者企业的枢纽,企业领导者与企业管理者在决定企业生死存亡、兴衰沉浮过程中所履行的职责不一样，所起的作用也不一样

领导者VS管理者15从我国企业现实情况看，目前缺少的并不是精明强干的管理人员，而是拥有充分个人影响权的领导人物如果我们能有更多的领导者，那么，管理者只需要目前的一小部分就够了这么说决不是否定管理人员在企业经营中的作用，而只是强调企业的领导者与管理者必须有一个合理的结构比例

领导者VS管理者16企业家应当是企业的领导者，然而问题在于，应当并不一定是现实，而现实却常常被人理解为应当我们相当多的企业家在企业中充当的角色，只不过是高级管理者，或者是集管理者与领导者于一身

领导者与管理者的区别17范围：从一般的意义上说，管理的范围要大一些，而领导的范围相对要小一些作用：管理则是为组织活动选择方法、建立秩序、维持运转等活动，领导在组织中的作用表现在为组织活动指出方向、设置目标，创造态势、开拓局面等方面

领导者与管理者的区别1801层次:领导具有战略性、较强的综合性，贯穿在管理的02各个阶段。如果我们把管理过程划分为计划、执03行和控制三个主要的阶段，领导活动处在不同阶04段之中，集中起来就表现为独立的职能，即为了05实现组织目标，使计划得以实施，使建立起来的06组织