城市精细化管理水平提升路径与实践.pptx

以精细化管理促运维管理水平提升.pdf 业百科综合管理以精细化管理促运维管理水平提升 文／张卫国端木彬盛瑞明闰冬王绍虎随着国家电网改革的不断深入与发展，我国明确提出以电网的不断扩大，这种区域管理模式相对滞后，不能适应电电网的安全生产为前提条件，选择具有良好基础条件、人员网发展的需要。配置较高的检修班组或变电站进行试点工作，在工作中逐现阶段电网管理模式存在的问题分析步总结经验，完善规章制度，逐渐推进运维一体化的管理模式。本文对如何通过精细化管理提高运维管理水平提出见随着电网的不断扩大，现有的电网检修、操作、管理模式解，以供参考。已不能适应现代电网发展的需要，主要存在以下问题。现有的管理模式效率不高运维管理概论随

2025-03-29 约6.16千字 2页立即下载

城投集团提升精细化管理水平.PDF 城投视界 2017年5月2日星期二投稿邮箱：jinrixc@163.com 广告热线责编：杨玉墀联系电话校对：胡秋萍织网格建平台拓渠道今年将新增12个公共自行车站点通讯员董熠新增12个公共自行车站点，选址优

2017-05-12 约字 1页立即下载

提升国有企业财务精细化管理水平的路径探究.docx 提升国有企业财务精细化管理水平的路径探究摘要：国有企业在激烈的市场竞争中表现出的财务管理水平薄弱问题日渐严重，为了帮助国有企业提升财务管理水平，文章选取精细化管理作为研究工具，通过整理国有企业财务管理相关资料，从成本预算管理、风险意识、信息化管理、财务人员素质等四个方面出发，总结财务管理中存在的问题，并提出解决问题的对策，以此促进国有企业财务管理水平的快速提升。中图分类号：F270?文献标识码：A 文章编号：1004-4914（2024）02-067-02 财务管理作为企业管理的重要工作之一，在竞争比较激烈的时代背景下，成为了各大企业提高自身竞争力的关键。与非国有企业相比，国有企业的管理机

2025-04-14 约3.37千字 5页立即下载

《开展围挡专项整治，提升城市精细化管理水平》知识专题培训.pptx 《开展围挡专项整治，提升城市精细化管理水平》知识专题培训规范管理，文明施工，共建美好城市环境目录围挡整治重要性01相关法律法规解读02围挡安全与标准03专项整治行动实施04文明施工宣传与教育05未来发展趋势与展望06 01围挡整治重要性改善市容市貌必要性01提升城市形象改善市容市貌是提升城市形象的关键措施之一。通过整治乱搭乱建、规范广告牌匾和加强绿化管理，能够显著提升城市的整洁度和美观度，增强市民的幸福感和归属感。优化居住环境改善市容市貌能有效优化居民生活环境。整洁有序的城市环境可以减少污染、降低噪音，提高市民的生活质量。同时，良好的市容也有助于提升房地产价值，吸引更多人前来居住和投资。增

2025-02-25 约6.22千字 27页立即下载

探索智能化运维新路径提升精细化运维管理水平——2018年商业银行IT运.pdf INFORMATION资讯探索智能化运维新路径 提升精细化运维管理水平 ——2018年商业银行IT运维管理策略研讨会成功召开本刊记者伍曼孔蕊近年来，移动互联、云计算、来自工商银行、中国银行、建大数据等新技术以及互联网金融的设银行、民生银行、中信银行、华快速发展，对银行的整体运行能力夏银行、北京银行的专家及迈普、和服务效率带来了新的挑战。如何上海奎宇、先进数通的代表在会上准确识别互联网时代的生产交易特分别作了主题发言，为参会人员带征变化，合理调整运维保障策略，来了精彩的成果分享。保障安全生产平稳，成为摆在各银工商银行杨涛：以测试为枢行数据中心面前的重要课题。纽，推动版本与运维

2024-07-15 约1.07万字 5页立即下载

实施“六问”管理法 提升精细化管理水平 .pdf 实施“六问”管理提升精细管理水平 --孤岛采油厂孤二油藏经营管理区注采管理201站一、班组“六问”管理的提出孤岛采油厂孤二油藏经营管理区注采管理201站现有职工63人，共管理着161口油水井、9座计量房、6座配水间、5座掺水间，承担着10.18万吨的原油生产任务和153万方的注水任务。在开展精细管理活动过程中，孤岛采油厂注采管理201站深刻认识到：面对24小时连续生产运行的管理机制，老区开发产量要做到稳中有升，必须做好油水井日常管理，而日常管理水平的高低，很大程度上取决于职工责任心强不强，能不能从严从细履行好岗位职责、能不能落实好每个生产管理过程中的节点、能不能符合每个节点的

2024-11-18 约4.63千字 7页立即下载

落实精细化管理措施-提升机电设备管理水平.docx 落实精细化管理措施提升设备管理水平 —-—--2013 年七台河洗煤厂机电设备标准化管理总结七台河洗煤厂机电设备管理工作以保证洗煤机电设备正常运行为基础，以内涵式提效发展思想为指导,以追求机电设备效能最大化为重点,以集团公司相关要求为目标，坚持提高机电设备完好率、运转率, 强化机电设备维护保养、落实精细化管理措施,全面提升机电设备管理水平。遵循“学习、调整、总结、提升的管理思路，强化四个管理，全方位开展机电设备管理升级达标活动。为洗煤厂生产任务的顺利完成，管理上水平提供了保障。一年来，七台河洗煤厂在全厂员工的努力下，严格落实机电设备精细化管理措施：坚持一个标准（即：七台河洗煤厂机电管理

2022-11-10 约4.29千字 7页立即下载

加强成本控制提升成本精细化管理水平..doc 加强成本控制提升成本精细化管理水平 【摘要】在当前市场经济下，企业的竞争尤为激烈。一个企业要想生存，除加强产品研发、生产和抢占市场外，更主要的是要加强成本控制，靠压降成本来提升企业竞争能力。而精细化管理正是降低企业成本，实现效益最大化的主要手段和措施。多年来，A公司在国网公司和省公司的领导下，以生产设备和组织结构为单元，以工作任务和各项定额为预算标准，不断地探索精细化的成本管理模式和全员全过程的成本控制方式，并不断地加以改进，为公司的经营管理和降本增效工作做出了卓越的贡献。一、A公司成本管理模式简介 A公司是吉林省电力有限公司的供电分公司，是国家大型供电企业，承担着延边朝鲜族自治州的

2017-01-08 约6.17千字 14页立即下载

优化财务资源配置提升精细化管理水平.doc 优化财务资源配置提升精细化管理水平 本栏编辑颜明管理方略口荆正堂刘子阳吴兵几年来,农业银行江苏省分行营业部 —K三围绕发展,转型,提质,增效这一主轴,积极探索经济资本,信贷计划,费用,固定资产等有限资源的优化配置,努力提高资源运用效率,取得明显进展.2005年一 2007年.经济资本回报率分别为31.1%, 39.9%,51.2%.经济资本增加值分别为4.4 亿,6.6亿,9.9亿.经营利润分别为7.5亿, 9.7亿,l3.2亿.本文结合工作实践以及农业银行股改上市后所面临的竞争形势.对进一步整合和优化农行财务资源配置谈一些粗浅的认识. 一 ,资源优化面临的主要

2017-12-21 约4.5千字 9页立即下载

树立科学化精细化理念不断提升非税收入管理水平.doc 焦作市非税收入管理汇报材料树立科学化精细化理念不断提升非税收入管理水平 焦作市非税收入管理局 (2010年5月6日) 焦作市非税收入管理改革始于1998年，10多年来，我们紧紧围绕财政中心工作，按照建立社会主义市场经济体制下公共财政框架的总体要求，结合焦作实际，主动适应财政改革发展的新形势、新要求，树立科学化、精细化的管理理念，着力提升非税收入管理水平，促进了非税收入管理事业健康发展。一、近几年焦作市政府非税收入管理取得的成效焦作市非税收入管理与全国其它地方一样，同样经历了传统管理、规范管理和科学管理的过程。自1996年国务院《关于加强预算外资金管理的决定》颁布到2

2017-11-24 约8.39千字 17页立即下载

_全面提升企业所得税科学化、精细化管理水平（DOC 80页）.doc 全面提升企业所得税科学化、精细化管理水平，提高所得税汇算工作质量和效率 ———— 北京市国家税务局尊敬的纳税人： 2006年企业所得税汇算中将全面使用新的企业所得税申报表，同时2006年内资企业所得税税前扣除部分政策进行了相应的调整，为了不因申报表和政策的调整而给您2006年的申报带来不便，我局按市局统一部属，结合我局的具体情况，为纳税人编写了《2006年内资企业所得税汇算清缴辅导》材料，以便纳税人做好汇算工作，使全年所得税能及时、准确入库。在汇算中遇有问题请您及时与各征收所、管理所进行咨询。确保汇算工作

2017-04-17 约6.56万字 79页立即下载

加强成本控制提升成本精细化管理水平.doc 加强成本控制提升成本精细化管理水平 【摘要】在当前市场经济下，企业的竞争尤为激烈。一个企业要想生存，除加强产品研发、生产和抢占市场外，更主要的是要加强成本控制，靠压降成本来提升企业竞争能力。而精细化管理正是降低企业成本，实现效益最大化的主要手段和措施。多年来，A公司在国网公司和省公司的领导下，以生产设备和组织结构为单元，以工作任务和各项定额为预算标准，不断地探索精细化的成本管理模式和全员全过程的成本控制方式，并不断地加以改进，为公司的经营管理和降本增效工作做出了卓越的贡献。一、A公司成本管理模式简介 A公司是吉林省电力有限公司的供电分公司，是国家大型供电企业，承担着延边朝鲜族自治州的八个

2017-05-30 约6.13千字 13页立即下载

精准核算精益求精提升企业精细化管理水平.doc 精细化管理之我见 ----精准核算、精益求精提升企业精细化管理水平 在现代企业竞争中,越来越多的组织和个人都意识到细节的重要,认识到把管理或工作做精做细的重要,＂精细＂已经成为企业竞争最重要的表现形式,精细化管理也成为决定未来企业竞争成败的关键;精细化管理是企业追求卓越、实现完美的必然选择，精细化管理是提升企业整体执行力的一个重要途径。在讲究细节的时代，细节往往能够反映出企业的专业水平、以及内在竞争力，作为公司基层财务人员，我认为企业财务精细化管理工作首先应做好精准核算，因为我们要了解生产状况、盈亏水平、资金流向、资产的增值保值情况，我们就离不开

2017-10-11 约字 6页立即下载

业财融合提升高校预算绩效精细化管理水平.pdf 业财融合提升高校预算绩效精细化 管理水平 姚雪源陈荣杰12 1.西安理工大学2.西安市未央区西航四校摘要：伴随着经济社会的不断发展，人们对教育的关注度越来越高。为有效提升我国教育事业的整体水平，高校业务工作逐渐与财务工作实现了融合。当前阶段，高校业财融合模式是顺应时代发展需求的重要举措，这不仅可以促进高校教学质量和服务质量的提升，同样对于推进智慧校园的全面建设也有着至关重要的作用。本文以当前高校业财融合这一管理模式为背景，深入探讨在这种模式下，提高预算绩效精细化管理水平的有效举措。：；精细化管理关键词业财融合；高校；预算绩效引言学性与客观性的重要举措。高等院校作为人才培养的重地

2025-04-03 约8.86千字 3页立即下载

护理部如何提高精细化管理水平.docx PAGE 1- 护理部如何提高精细化管理水平 一、加强护理部组织架构建设 (1)护理部组织架构的优化是提升精细化管理水平的基础。首先，应明确护理部的职责和权限，确保各层级之间的沟通顺畅，决策迅速。通过设立专门的岗位，如护理质量管理、临床护理、教学科研等，将护理工作细化，实现专业化的管理。同时，加强护理团队的培训与考核，提高护理人员的专业素养和团队协作能力。 (2)在组织架构建设过程中，要注重层级之间的协调与分工。护理部领导层应具备丰富的管理经验和临床知识，能够对护理工作进行宏观调控；中层管理者则需具备良好的沟通和执行能力，确保护理工作有序进行；基层护理人员则需熟练掌握各项护理技能，为患者提供优

2025-01-19 约1.66千字 3页立即下载