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劳动力组织投入保证措施

施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好

坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取下

表保证措施：

序号保证措施

为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管

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理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。

做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确

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保工程质量创优目标的实现。

3选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。

4选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。

建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，

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使工作有的放矢。

进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能

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上岗。

7对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。

认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求

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等。

按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明

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确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。

10推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。

加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工

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地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。

12建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。

序号保证措施

本工程施工工期紧张，在重要节假日情况下，要提前采取有针对性的预防措施，与各

13班组签订春节期间坚持施工承诺书，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给

予一定的奖励，保证劳动力稳定，使工人在重要节假日正常上班。

施工中，根据业主的具体要求调配劳动力进场及施工时间的安排，完全可达到加班施

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工的要求。

做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员

15做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，

安心现场工作。

在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，

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使之合理流动，达到最佳劳动效率。

准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为

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施工作业人员的充足准备提供保证。

为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，

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指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。

根据本标段施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月计划完

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成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。