体系部管理评审输入汇报材料.ppt

大/德/泽/群百/年/丛/林;2021年对////////来说是关键的一年，//////////////等工程的承接，给/////////带来了机遇，但工程的工期和焊接加工难度等问题也给///////带来了前所未有的挑战。并且//////扩建工程的同步进行，给//////的管理带来了严峻的考验。在这种状况下，/////人团结奋进和开拓创新，经过///////全体员工的努力，9月份//////顺利实施了搬迁工作，//////工程在11月份按期完工，全年各项经营指标增长幅度在公司内名列前茅。但在质量管理过程中也存在缺乏和需要改进的空间，现对2021年//////的总体管理情况进行汇报。;目录;;流程化改革;/////为推行质量管理体系、标准推行过程、有利于数据的统计和持续改进，根据公司现状和集团公司号召，//////制定了?质量管理体系推行方案?，此方法通过前期的筹划自5月份开始证书实施，针对推行方案中对推行方法的实施过程，以体系检查为例，由体系部根据各部门的?部门检查条款?每月进行两次检查，对检查中发现的问题限期整改并按期复查，月底统计进行通报，对发现问题项数、问题整改和重复出现实施考核，并建立有?有关体系检查的相关规定?来保障该方法的实施。;为质量管理体系的有效实施、提高和加强推行力度筹划，由体系部结合体系推行方案编制考核方法，经各管理层的评审，该考核方法同体系推行方案自5月份一并开始实施。

此方法考核内容主要针对体系监督结果、培训效果评估、不符合整改、问题重复出现、改进项提出等，考核对象为公司部长级人员，其中最主要一项内容为体系监督结果的考核，通过体系的日常监督和数据统计，每月度根据部门产生不符合项数依据考核标准计算方法，实施考核。;通过质量管理体系推行方案及考核方法的严格实施和公司管理层的高度重视，//////下半年的体系运行较以往有较大改善和提高，并趋于稳定，具体反映在执行力、质量和管理意识、思想观念转变。

在年中质量管理体系监督审核中未开具不符合项。

11月份EN15085监督中未开具不符合项，并且得到了德方审核组

较高肯定。;各级人员是组织之本，质量管理体系的全面实施是离不开每一个成员，???有他们的充分参与，才能使组织运转更高效，为实现全员参与而有效的推行质量管理体系，丛林车体注重公司各阶层的参与，运用“全员参与〞原那么，采取以下措施：;

;为有效反响体系推行各过程和各部门的运行及控制情况////////对质量管理体系运行过程进行了量化处理，对能够用数据表达的内容标准了数据来源、统计及计算方法和周期等，通过数据统计、比照能够有效的反响体系推行及运行的现实状况，并通过数据分析确定后续的工作方向和重点，实现持续改进，每月底将统计的相关数据上报并张贴车间看板，通过数据化、量化、可视化的有效实施，实现了对体系管理的提升。;数据化量化可视化;////////为了能够建立更加标准的管理体系，自2021年3月份开始对生产过程自行引入了绩效考核机制，通过ISO9001质量管理体系提供的对“事〞的系统管理、绩效考核对“人〞的业绩考评。ISO9001质量管理体系为绩效考核提供了评价依据，/////通过拓宽绩效考核思路，合理制定车间考核指标，并以产品质量与工资挂钩的形式。坚持公开、公平、公正为准那么，以考核促提高，通过试运行和不断完善，最终到达了组织绩效管理的产品质量和工作效率。;;////////在建立质量管理管理体系的同时，根据公司的现状和开展需求，通过对各项

工作的简化、细化和不断改进，建立了适合于公司质量管理体系，针对轨道交通行业产品平安性较高的特点，引入工程管理、质量数据分析、首件检验管理工具，并且在本年度//////产能扩充、厂区搬迁的内部环境发生重大变化之下，加大对设备、现场、工艺更改等内容的管理，通过近3个月的运行，各项过程的控制能够满足各项要求////////质量管理体系总体适应性良好。;;经营目标;;/////03年通过质量管理体系认证至今，体系运行状况符合性良好并趋于稳定，大局部

过程及质量控制情况良好，但对平安系数比较高轨道交通产品，仅仅依靠质量管理体系的所提供管理方法,来实现过程控制和质量控制略显缺乏，并且从今年开始，各大机车厂纷纷引入IRIS体系、精益管理和德国汽车行业协会DB认证等系统管理工具，还是和各大机车厂在管理中存在一定的差距，这就需要车体提升管理，在管理方面和客户接轨，满足客户的要求。;;;;;/////在以往工程合作和业绩的根底上，抢占先机，继续加大国内外各大轨道交通车辆主机厂产品开发深度，“以轨道车辆车体铝模块为开发重