供应商管理与供应链优化方案.pptx

汇报人:可编辑2024-01-05供应商管理与供应链优化方案

目录CONTENCT供应商管理概述供应商选择与评估供应链优化方案供应商管理与供应链优化案例分析结论与展望

01供应商管理概述保产品质量和稳定性降低成本优化供应链风险管理供应商管理的重要性与供应商建立长期、稳定的合作关系，有助于优化整个供应链，提高供应链的效率和灵活性。通过有效的供应商管理，可以降低采购成本，提高企业的竞争力。选择合适的供应商，能够保证原材料和零部件的质量，从而提高最终产品的质量和稳定性。供应商管理有助于识别和降低供应链中的潜在风险，如供应中断、价格波动等。

选择合适的供应商，建立长期合作关系，确保供应的稳定性和质量，降低采购成本，优化整个供应链。公平竞争、互惠互利、长期合作、共同发展。供应商管理的目标与原则原则目标

0102030405供应商调查与评估对潜在供应商进行调查和评估，包括质量、价格、交货期、服务等方面。供应商选择根据调查和评估结果，选择最合适的供应商。合同签订与执行与供应商签订合同，明确双方的权利和义务，确保合同的顺利执行。供应商绩效评价定期对供应商的绩效进行评价，包括质量、交货期、服务等方面，以便及时发现问题并采取改进措施。供应商关系管理建立和维护与供应商的良好关系，促进双方的长期合作与发展。供应商管理的流程与策略

02供应商选择与评估

价格选择价格合理、性价比高的供应商。质量确保产品符合规格和标准，无缺陷或隐患。供应商选择的标准与流程

供应商选择的标准与流程交货期保证按时交货，满足生产进度和订单需求。配合度与服务良好的沟通、快速响应和专业的售后服务。

明确所需产品或服务的规格、质量、数量和交货期等要求。需求分析通过市场调查、行业推荐等方式寻找符合条件的供应商。供应商搜寻供应商选择的标准与流程

80%80%100%供应商选择的标准与流程对比供应商的资质、经验、价格等条件，筛选出初步意向供应商。对初步意向供应商进行实地考察，了解其生产能力、质量管理体系等实际情况。根据选择标准对供应商进行综合评价，确定最终选择的供应商。初步筛选现场考察综合评估

历史表现评估根据供应商过去的交货记录、质量表现、售后服务等进行评价。现场评估对供应商的生产现场、质量管理体系等进行实地考察和评估。供应商评估的方法与指标

竞标评估综合评估法供应商评估的方法与指标通过招标方式，让多个供应商进行竞标，对比各供应商的报价、质量、交货期等条件。结合历史表现、现场考察和竞标评估等多种方法进行综合评价。

供应商评估的方法与指标报价是否合理、性价比是否高。价格产品合格率、退货率、投诉处理等质量相关指标。质量

VS按时交货率、订单完成率等交货期相关指标。服务与配合度响应速度、售后服务、沟通能力等。交货期供应商评估的方法与指标

建立长期合作关系信息共享协同作业供应商激励与支持供应商关系管理与供应商建立长期稳定的合作关系，实现共赢。与供应商共享需求预测、库存等信息，提高供应链透明度。与供应商共同制定生产计划、协调物流等作业，提高整体效率。对表现优秀的供应商给予优先采购、技术支持等激励措施，促进其持续改进和提升。

03供应链优化方案

提高供应链的效率、降低成本、增强竞争力以客户为中心、持续改进、合作共赢、透明化与可追溯性目标原则供应链优化的目标与原则

方法流程优化、数据分析、标杆学习、供应商合作与协同工具ERP系统、SCM软件、数据分析工具、可视化平台供应链优化的方法与工具

信息共享、计划同步、快速响应、风险共担供应链协同与整合协同资源整合、流程整合、组织整合、供应商整合整合优化资源配置，提高资源利用效率，降低成本资源整合简化流程，消除冗余环节，提高流程效率流程整合加强组织间的沟通与协作，形成高效运作团队组织整合选择优质供应商，建立长期合作关系，实现共赢供应商整合

04供应商管理与供应链优化案例分析

总结词科学评估与选择要点一要点二详细描述该公司在供应商选择过程中，采用了综合评估方法，包括价格、质量、交货期、服务等多个方面，确保选出最符合公司需求的供应商。同时，定期对供应商进行绩效评价，及时调整供应商队伍，保证供应链的稳定性。案例一：某公司供应商选择与评估案例

流程优化与协同总结词该公司通过对供应链流程进行全面梳理，发现并改进了多个瓶颈环节，实现了供应链的快速响应。同时，加强了与供应商、销售渠道的协同，提高了整体运营效率。通过采用先进的供应链管理软件，实现了信息共享，减少了重复和不必要的环节。详细描述案例二：某公司供应链优化实践案例

总结词长期合作与战略协同详细描述该公司注重与供应商建立长期合作关系，通过签订长期合同，确保了原材料的稳定供应。同时，积极推动与供应商的战略协同，共同应对市场变化，实现共赢。在供应链协同方面，该公司通过实时信息共享、共同预测和计划，提高了整