《全国性材料物资采购供应管理制度》题库(终).docx

《全国性材料物资采购供应管理制度》考试题库

单选题

1、地区公司（A）负责材料款扣除审核及合同履约监督维权取证工作。

A、合同管理部B、工程技术部C、工程部D、预决算部

2、集团统供材料供给地区公司、下属公司及产业集团的材料物资，须签订（B）。

A、三方协议B、供货合同C、单项合同D、年度合同

3、施工单位人员变动时，地区公司须在（C）天内协调完成更新《授权委托书》。

A、7B、3C、5D、10

4、材料公司每年一月份下发年度材料计划至（D）。

A、监察室B、管理及监察中心C、地区公司D、供货单位

5、三月材料计划：地区公司、地区物业公司每月日前在ERP系统申报，材料公司每月日前审核并提交供货单位。(B)

A、12，15

B、13，16

C、15，20

D、18，20

6、月度实际用料计划：地区公司、下属公司或产业集团每月日至次月

日在ERP系统集中申报，材料公司每月日前审核并提交供货单位。(C)

A、1，3，10

B、28，3，10

C、28，3，6

D、28，3，8

7、月度实际用料计划：材料公司未在规定时间内审核，系统自动发送警告信息至。(C)

A、计划专员

B、综合专员

C、计划管理部负责人

D、驻地配送质检部负责人

8、补报计划，材料公司___天内审核。(C)

A、1

B、2

C、3

D、4

9、负责全国性材料物资监督管理工作。(B)

A、材料公司

B、集团管理及监察中心

C、集团监察室

D、打击办

10、不在每月28日至次月3日集中申报或要求到货时间不符合供货周期要求的属。(D)

A、月度计划

B、三月计划

C、年度计划

D、补报计划

11、地区公司材料计划准确性由、共同负责考核，借助ERP系统自动生成考核及排名结果，经材料公司分管材料计划领导审核，报集团管理及监察中心直管副总裁审批执行。(B)

A、地区公司、材料公司

B、集团管理及监察中心、材料公司

C、集团管理及监察中心、地区公司

D、集团管理及监察中心、信息化中心

12、对材料批量过期或严重积压的项目，扣罚工程部计划编制人、工程部项目经理、工程部负责人、项目负责人综合奖金。(C)

A、10%-20%

B、10%-30%

C、20%-30%

D、20%-40%

13、三月材料计划：根据工程开发建设计划，每月申报的从起连续三个月预计要求到货的材料需求量。(B)

A、下个月

B、下下个月

C、下下下个月

D、当月

14、集团管理及监察中心负责根据集团开发建设计划及现场工程进度，对地区公司申报的、是否合理进行核查。(C)

A、分区品牌、材料数量

B、分区品牌、到货日期

C、材料数量、到货日期

D、材料数量、材料型号

15、集团财务中心、负责全国性材料物资财务核算及款项代付代扣工作。（D）

A、地区公司合同管理部

B、地区公司预结算部

C、地区公司工程部

D、地区公司财务部

16、、材料公司负责将框架协议材料物资的价格调整情况及时通知地区公司合同管理部、招投标部、采购部，并对各自签订框架协议的战略合作单位材料物资的品质、款项支付情况进行监督管理。（B）

A、集团设计院

B、集团招投标中心

C、园林集团

D、施工单位

17、以下由集团签订年度框架协议，地区公司、下属公司或产业集团负责签订合同、采购供应并自行使用的材料物资为。（D）

A、超市货架

B、广告伞

C、楼盘电瓶车

D、中央制冷设备

18、集团统一配送的材料物资不允许地区公司、下属公司或产业集团自购；因特殊情况申请自购的，万元以上的须报材料公司董事长（或主持工作一把手）审批。（B）

A、5

B、10

C、15

D、20

19、集团统供材料三方协议及供货合同由自行审核。（C）

A、工程部

B、施工单位

C、材料公司

D、招投标中心

20、材料公司每年月份下发年度材料计划至供货单位。（A）

A、一

B、二

C、三

D、四

21、因设计原因、产品的更新换代及产品优化不增加成本的由设计单位负责人审批，增加成本的由（）审批。（A）

A、招标单位董事长（或主持工作一把手）；

B、地区公司董事长；

C、集团工程建设系统分管领导；

D、采购配送中心负责人.

22、产品验收不合格的由材料公司组织供货单位维修、退货，每月质量问题次数自动统计并生成报表抄送（D）。

A、监察室；

B、地区公司工程部；

C、施工单位；

D、管理及监察中心

23、因特殊情况，地区公司如需暂时在当月少扣、缓扣或不扣施工单位材料款时，由C审批。

A、地方