应急救灾物资采购投标方案 第十章 项目应急预案.docx

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目录

TOC\o1-3\h\u第十章项目应急预案 2

第一节应急总预案 2

一、应急组织 2

二、应急保障 3

三、应急原则 4

四、应急响应 5

五、应急演练 7

第二节仓库火灾应急预案 8

一、编制目的 8

二、应急措施 8

第三节应急救灾物资质量问题应急预案 11

一、编制目的 12

二、工作原则 12

三、适用范围 12

四、应急措施 12

第四节运输过程突发事件应急预案 14

一、运输车辆突发起火应急预案 14

二、运输过程交通事故应急处理 20

三、运输过程自然灾害应急措施 29

四、运输过程其他事件应急措施 30

第十章项目应急预案

第一节应急总预案

一、应急组织

1.成立安全应领导小组：

组长：XX

副组长：XXX

组员：XXX

领导小组下设办公室，全面负责日常工作及领导小组交办的事宜，办公室设在综合业务室，办公室主任由组长兼任。

2.机构具体职责：

（1）领导小组职责：统一领导、指挥安全应急检验工作，对应急工作的组织、落实、协调负责，对所需的人、财、物进行总体调度。

（2）办公室职责：下发上级有关文件，完成应急领导小组交办的工作任务及负责应急的后勤保障，随时掌握应急处理进展情况，并执行相应的应急措施，保障应急处理工作的有序进行。

3.应急人员配置：

项目部应急小组人员配置表

概述：

为有效预防突发事件发生，提高应对突发事件的组织指挥能力和应急处置能力，特此成立项目部应急小组。应急小组根据应急组织方案，对应急事件做到灵活处理，损害最低。

第一应急小组

姓名

组长/组员

职责

第二应急小组

姓名

组长/组员

职责

二、应急保障

（一）应急队伍保障

公司应急抢险救援队伍是应急救灾的专业队伍和骨干力量，要加强应急救灾队伍的业务培训和应急演练，建立机制，提高装备水平。

（二）应急资金保障

公司应当依法加强应急救灾工作，加大安全资金投入，保证重大危险源安全管理与监测预警所必需的资金投入，做好事故应急救灾必要的资金准备，用于应急救灾、危及公共安全的重大危险源和重大事故隐患的整改。

（三）应急装备保障

公司配备必要的应急救灾设备，建立必要的救援物资储备，同时要掌握本单位救援装备及物资储备情况，整合救援装备资源。

（四）技术保障

公司应当科学制定紧急事故应急预案，健全完善突发应急指挥体系，加强智能化系统在应急管理方面的应用，为应急处置提供相应的技术支持和保障。

三、应急原则

（一）以人为本、安全第一

把最大程度地预防和减少建设突发事故造成的人员伤亡作为首要任务，切实加强应急救灾人员的安全防护，充分发挥自我防护的主观能动性，充分发挥专业救援力量的骨干作用。

（二）统一领导、分级负责

各部门按照各自职责和权限，负责突发事故的应急管理和应急处置工作，要认真履行安全职责，建立健全安全应急工作机制。

（三）充分准备、科学救援

采用先进技术，充分发挥专家作用，实行科学民主决策，采用先进的救援装备和技术，增强应急救灾能力，确保应急救灾的科学、及时、有效。

（四）预防为主、平战结合

坚持预防为主的方针，做好预防、预测和预警工作，做好常态下的风险评估、物资储备、队伍建设、装备完美、预案演练等工作。

四、应急响应

（一）应急响应级别

公司按照突发事件的性质、严重程度、影响范围、事态发展趋势和可控性实行分级响应机制，根据事故、事件的分级进行应急响应分级，响应等级分两级：

1.一级响应

发生重伤及以上事故时，需要公司及政府部门联合处理的紧急情况。

2.二级响应

发生轻伤以下事故时，需要公司及相关部门联合处理的紧急情况。

根据不同的响应级别，确定应急启动程度、应急力量的出动和设备、物资的调集规模、疏散的范围。

（二）应急响应流程

1.接警与响应级别确定

当接到事故报警后，应急管理小组应对警情作出判断，初步确定相应的响应级别，响应级别为二级，由公司组织各部门开展应急救灾工作。响应级别为一级，立即向当地有关部门报告，请求相应的支援，如果事故不足以启动应急救灾体系的最低响应级别，响应关闭。

2.应急启动

应急响应级别确定后，应急管理小组应按所确定的响应级别，启动应急响应程序，做出响应决定，通知应急人员到位，调配应急救灾资源，并根据事故特点，计划采取相应的抢险、避险控制措施，以防止事态扩大。

3.救援行动

应急人员对事故进行侦测、控制，现场警戒，组织群众有序疏散，对伤者开展现场救助、对物资进行抢救和保护，同时立即拨打相应救援电话向有关单位请求救援，当事态难以控制或处理，应立即向上级指挥中心请求实施扩大应急响应，启动更高级别的应急响应，并按规定向上级主管部门及当地有关部门报告