浅谈如何做好网络割接的工程管理工作.pdf

2010年第10期NO.10.2010

（总第145期）ChinaHi-TechEnterprises（CumulativetyNO.145）

陈发标，廖志学

（中国电信股份有限公司百色分公司，广西百色533000）

摘要：2008年11月，百色电信根据电信集团公司及广西分公司要求，在4天内完成89个原摩托罗拉基站设备的替换

工作。文章结合广西百色电信第一次大型CDMA网络割接的工程管理工作，对如何进行网络割接工程管理工作进行

了简要分析，探讨了在大规模网络替换中做好工程管理工作的一些建议。

关键词：CDMA；网络割接；工程管理

中图分类号：TB657文献标识码：A文章编号：1009-2374（2010）10-0108-02

2008年11月，百色电信根据电信集团公司及广西分公司1．制定详细的割接方案。割接方案是否完善、可行，是

要求，在4天内完成89个原摩托罗拉基站设备的替换工作。由能否按时、按质完成此次割接替换工作的重点，因此，割接方

于这89个基站分布在8个县区，站点分布距离较远，如何做好案应经过多方讨论与可行性评估。此次割接方案经过百色电

工程项目管理按时完成割接任务，需进行详细的规划及安排。信分公司、广西电信分公司、华为公司三方进行研讨分析，确

定了此次割接方案。割接方案包含信息如下：

一、割接前的工程准备工作

表1

因时间紧，工程量大，故需协调工程施工队、设备厂家、网序号方案内容序号方案内容

络优化队伍、系统网等队伍，确保割接按时、按质完成。1割接范围和时间3网优组织结构

本次割接设立了专项工作组，由电信公司和华为公司共2割接期间网优工作概述3.1网优项目组结构（日常）

2.1数据核查3.2割接期间组织结构

同投入大量精英，同时明确各专业队伍的分工，使其各司其

2.2网络测试4人力资源计划

责。此次割接，广西电信公司安排现场指导人员4名、电信百2.2.1基站簇划分4.1总体计划

色分公司现场指导2名、电信百色分公司传输及核心网协调2.2.2DT/CQT测试4.2具体名单

4人、贝尔厂家专家1人、BTS施工8组、应急2组人员，华为2.2.3测试数据分析5工作分解WBS

公司投入项目经理1名、无线技术专家2名、研发支持2名、2.3网络割接6测试路线

核心网支持1名、BSC督导4名、BSC应急1组、进度通报1人、2.3.1割接监控内容6.1乐业县

2.3.2割接模板和工具6.2那坡县

现场割接协调监控1人、BTS督导10名、网优总指导2名、网

2.