2025年管理学考试模拟题（附答案）.docx
2025年管理学考试模拟题
一、单选题（共82题，每题1分，共82分）
1.在领导权力的来源中，由个人在组织中的地位所决定的权力是
A、感召性权力
B、奖赏性权力
C、惩罚性权力
D、法定性权力
正确答案：D
答案解析：法定性权力是由个人在组织中的地位所决定的权力，它来自于组织正式授予领导者的职位和权力，领导者可以凭借其职位获得相应的权力来指挥和影响下属。奖赏性权力是基于领导者对下属进行奖励的能力；惩罚性权力是依靠强制和处罚手段的权力；感召性权力是领导者凭借自身的魅力等对下属产生的影响力，均不符合由个人在组织中的地位所决定这一描述。
2.激励的强化理论中，正强化的刺激物不包括
A、提升
B、减少奖酬
C、奖金等物质奖励
D、表扬
正确答案：B答案解析：正强化是指通过给予积极的刺激来增加行为出现的频率。奖金等物质奖励、表扬、提升都属于能带来积极感受和激励作用的正强化刺激物，而减少奖酬属于负强化或惩罚的手段，不是正强化的刺激物。
3.波士顿业务组合矩阵是企业进行业务组合战略分析的有力工具。
如果某个战略业务单位处于矩阵的左上角，即其市场增长迅速而有吸引力，但该业务在市场上地位不高，部分业务需要企业投入大量资源来提高其市场地位这种业务类型在波士顿分析矩阵中被形象地称为
A、幼童
B、金牛
C、明星
D、瘦狗
正确答案：A
答案解析：波士顿矩阵左上角的业务类型是幼童，幼童业务市场增长率高但相对市场占有率低，通常需要投入大量资源来提高市场地位。瘦狗业务是市场增长率低且相对市场占有率低的业务；明星业务是市场增长率高且相对市场占有率高的业务；金牛业务是市场增长率低但相对市场占有率高的业务。
4.职能职权较多由行使。
A、直线人员B、高层人员
C、专业人员
D、低层人员
正确答案：C
答案解析：职能职权较多由专业人员行使。职能职权是指参谋人员或某部门的主管人员所拥有的原属直线主管的那部分权力。专业人员具备特定领域的专业知识和技能，能够更好地运用职能职权来处理相关专业性事务。直线人员主要负责指挥和命令等直线职权；高层人员侧重于战略决策等宏观层面；低层人员通常执行具体任务，相对而言较少行使职能职权。
5.“期望理论”的提出者是
A、斯金纳
B、亚当斯
C、马斯洛
D、弗鲁姆
正确答案：D
H.Vroom理论又称作“效价-手段-期望理论”，由维克托·弗鲁姆（VictorH.Vroom）提出。该理论认为，人之所以能够从事某项工作并达成目标，是因为这些工作和组织目标会帮助他们达成自己的目标、满足自己某方面的需要。斯金纳提出的是强化理论；亚当斯提出的是公平理论；马斯洛提出的是需要层次理论。
6.为了发挥专家的核心作用，减轻直线主管的任务负荷并提高管理工作效率而设立的职权是
A、职能职权
B、直线职权
C、参谋职权
D、管理职权
正确答案：A
答案解析：职能职权是为了发挥专家的核心作用，减轻直线主管的任务负荷并提高管理工作效率而设立的职权。它是由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照一定的制度在一定的职能范围内行使的某种职权。直线职权是指组织内直线管理系统的管理人员所拥有的包括发布命令及执行决策等的权力；参谋职权是参谋所拥有的辅助性职权；管理职权范围更广，包含了直线职权、职能职权等多种职权形式。
7.信息的沟通和传递速度比较快，但主管对下属的监督和协调控制难度较大的组织结构形式是为了发挥专家的核心作用，减轻直线主管的任务负荷并提高管理工作效率面设立的职权
A、矩阵型结构
B、锥形式组织结构C、动态网络型结构
D、扁平式组织结构
正确答案：D
答案解析：扁平式组织结构的优点是信息的沟通和传递速度比较快，管理费用低，有利于发挥下属人员的积极性和创造性；缺点是主管不能对每位下属进行充分、有效的指导和监督，对下属的监督和协调控制难度较大。矩阵型结构是为了发挥专家的核心作用，减轻直线主管的任务负荷并提高管理工作效率而设立的职权；动态网络型结构是一种以项目为中心，通过与其他组织建立研发、生产制造、营销等业务合同网，有效发挥核心业务专长的协作型组织形式；锥形式组织结构的优点是管理严密，分工明确，上下级易于协调；缺点是管理人员较多，管理成本较高，信息沟通时间长，不利于发挥下级的主动性和创造性。
8.组织变革的基本目标是
A、提高组织的适应能力
B、提高组织的效能
C、提高组织的效率
D、提高组织的获利能力
正确答案：A
答案解析：组织变革的基本目标是提高组织的适应能力。组织所处的内外部环境不断变化，只有提高适应能力，才能在变化中生存和发展，这是组织变革的核心目标。虽然提高组织效能、效率、获利能力也可能是组织变革带来的结果，但并非基本目标。
9.从企业运营的角度来看，在生产控制中对供应商的控制属于
A、预算控制
B、前馈控制
C、同期控制
D、反馈控制