成本会计第六章辅助生产费用的.ppt

其中，单位成本（分配率）＝待分配辅助生产费用÷（辅助车间外部各受益单位耗用劳务量）水单位成本（分配率）＝4085÷（82600-20000）＝0.0653(元/m3)电单位成本（分配率）＝9020÷（46000-6000）＝0.2255(元/度)第31页，共83页，星期日，2025年，2月5日（二）顺序分配法（阶梯法）概念各辅助生产部门分配费用按受益多少顺序排列，受益少在前先行分配；受益多在后再行分配。第32页，共83页，星期日，2025年，2月5日顺序分配法是针对辅助生产车间之间的交互服务量的多少存在一定次序的情况使用的一种方法按受益多少的顺序排列：受益少的排列在前；受益多的排列在后。第33页，共83页，星期日，2025年，2月5日特点前者分配给后者，后者不分配给前者；后者的分配额=其直接费用+前者分配来的费用第34页，共83页，星期日，2025年，2月5日计算公式（背）某辅助生产车间费用分配率=(该辅助生产车间直接发生的费用＋分配转入费用)÷该辅助生产车间向本车间以后的各受益单位提供的劳务数量某部门应分摊辅助生产费用=某部门耗用量×分配率举例p102第35页，共83页，星期日，2025年，2月5日优点：各种辅助生产费用只计算分配一次，计算方法较为简单缺点：分配结果准确性也较差，各辅助生产部门费用分配的先后顺序也较难确定。适用于：辅助生产车间相互提供产品或劳务存在明显的顺序，且排列在先的辅助生产车间，耗用排列在后的辅助生产车间产品或劳务数量较少的企业第36页，共83页，星期日，2025年，2月5日练习：某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等部门服务，供水车间本月发生费用为4085元，供电车间本月发生费用为9020元。各辅助生产车间供应劳务数量见下表（见下页）

要求：采用顺序分配法对供水和供电两个车间的辅助生产费用进行分配。第37页，共83页，星期日，2025年，2月5日第38页，共83页，星期日，2025年，2月5日（三）交互分配法是先按辅助生产车间相互提供的产品、劳务数量以及单位成本在各辅助生产车间之间进行一次交互分配；然后再将交互分配以后的实际费用，根据对非辅助生产车间提供的产品、数量，分配给辅助生产车间以外的各受益产品或部门。第39页，共83页，星期日，2025年，2月5日1、概念理解需进行两次分配：一次交互分配法将辅助生产费用的分配分两次进行；第一次只在各相关辅助生产部门之间交互分配费用；第二次将辅助生产部门的实际费用采用直接分配法分配给辅助生产部门以外的其他各受益部门。第40页，共83页，星期日，2025年，2月5日（1）对内分配（交互分配）以各辅助生产车间分配前的费用及其相互提供劳务的数量为依据进行内部分配。费用分配率＝待分配费用÷辅助生产劳务总量第41页，共83页，星期日，2025年，2月5日（2）对外分配以各辅助生产车间交互分配后的实际费用和外部门耗费的劳务量为依据进行对外分配。费用分配率＝交互分配后的实际费用÷非辅助部门耗费劳务总量交互分配后的实际费用＝交互分配前的费用＋交互分配转入的费用－交互分配转出的费用第42页，共83页，星期日，2025年，2月5日一定要注意哦！分配特点：先对内，后对外一次交互分配法第43页，共83页，星期日，2025年，2月5日2、优点：分配合理，计算准确。3、缺点：但各辅助生产车间只能在接到财会部门转来其他车间分入费用后，才能算出实际费用，往往影响成本计算的及时性。分配计算的工作量相应增加第44页，共83页，星期日，2025年，2月5日4、交互分配法要点（背）用辅助生产A总费用除以产出数量，得到分配率，乘以辅助生产B耗用A的数量，得到A分出的金额。用辅助生产B总费用除以产出数量，得到分配率，乘以辅助生产A耗用B的数量，得到A分入的金额。A总费用-分出的金额+分入的金额=对外分配的费用5、举例第45页，共83页，星期日，2025年，2月5日交互分配例题分析辅助生产A总费用10000元，发电10000度，单位成本1元/度。辅助生产B耗用1000度。辅助生产B总费用10000元，供水5000吨，单位成本2元/吨。辅助生产A耗用1000吨。A对外分配费用总额=10000-1000+2000=11000元。B对外分配费用总额=10000-2000+1000=9000元举例P104第46页，共83页，星期日，2025年，2月5日供应单位项目供电车间供应数