项目管理沙盘模拟实训.pptx
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项目管理沙盘模拟实训;CATALOGUE;01;;增强学员的决策能力;实训课程安排与要求;02;;;如MicrosoftProject、Jira、Worktile等，可协助进行项目计划、资源分配、进度跟踪等。;03;团队沟通;;制定初步项目计划及资源分配;04;通过
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工程项目管理模拟沙盘实训方案
目录
一、前言．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
1.1方案背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
1.2目标与预期成果．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
二、实训目的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
2.1理解工程项目管理的基本概念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
2.2掌握工程项目管理的主要流程．
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广联达项目管理沙盘实训.pptx
广联达项目管理沙盘实训;目录;01;;广联达的项目管理解决方案可以覆盖建筑项目的全生命周期，包括规划、设计、施工、运营等各个阶段。;沙盘实训的目的和意义;02;广联达项目管理解决方案概述;;广联达项目管理软件的实际应用案例;03;数据驱动决策;根据项目需求，组建包含项目经理、技术负责人、造价工程师、施工员等角色的项目团队。;;04;;;;05;广联达项目管理沙盘实训将公司实际业务与沙盘模拟相结合，让学生在模拟真实商业环境中学习项目管理的知识和技能，提高了学习的趣味性和实效性。同时，通过团队协作，培养了学生的沟通、协调、领导等软技能。;经验;提升学生综合素质;06;协同化工作;;不断学习项目管理
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项目管理沙盘实训总结.pdf
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工程项目管理沙盘模拟实训心得体会.doc
工程项目管理沙盘模拟实训心得体会
篇一：
工程项目管理沙盘学习心得 工程项目管理沙盘课程总结 本学期的实验教学课，我们专业陆续进行了工程项目管理沙盘模拟实验。通过老师耐心的讲解，我不仅对沙盘有了更进一步的认识，同时还喜欢上了这个实验。最重要的一点是，在沙盘实验中，我收获更多的是课本上学不到的知识。就好像我亲身经历了施工现场一样，对整个工程的运作都能一清二楚。
这次实验是以小组为单位的，考验个人能力的同时，也验证了我们的团队写作能力。先说一下沙盘吧，个人认为，沙盘就是模拟工程，让我们分别模拟不同的角色，对这个工程进行前期策划与后期执行操作，整个过程是在一个大桌子上，桌子上有模拟工程的各种教具。
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广联达项目管理沙盘模拟.pptx
广联达项目管理沙盘模拟演讲人：日期:
目录02核心模块解析01沙盘模拟概述03实施流程分解04项目管理关键策略05模拟案例实战分析06总结与未来展望
01PART沙盘模拟概述
沙盘模拟定义沙盘模拟是一种通过模拟企业经营与管理的实验平台，旨在提升参与者的管理能力、团队协作和决策能力。功能定位沙盘模拟通过模拟真实商业环境，让参与者了解企业资源计划系统（ERP）的运作，掌握企业运营的关键环节，提升实战能力。基本概念与功能定位
企业级应用场景培训与发展企业可利用沙盘模拟进行内部员工培训和团队建设，提高员工的管理技能和团队协作能力。战略规划与执行供应链与物流管理沙盘模拟可帮助企业进行战略规划和执行，通过
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工程项目管理沙盘实验实训方案.pdf
一、项目管理沙盘实训中心设立的目的及意义 1
二、模拟经营实训中心建设方案 1
1、 课程概述 1
2、 课程目标 2
3、 课程内容与流程 3
4、 实训课程的授课方式 6
5、 实训涉及的基础课程 6
6、 实验考核 6
三、实训中心硬件配置 6
四、产品内容 8
1、 技术规格参数 8
2、 硬件清单 8
3、 电子分析工具 9
（一）教师端功能 9
（二）学生端功能 10
4、 售后服务 11
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《工程项目管理沙盘实训》教学大纲.doc
《工程项目管理沙盘实训》教学大纲
（执笔：张西平）
一、课程名称：工程项目管理沙盘实训 Project Management Simulation Training
二、课程编号：081320**
三、学时：1周 学分：1
四、适用专业：工程管理
五、承担系、实验室(中心)：土木工程系
六、课程实训教学目的和任务
实训通过直观的工程项目管理沙盘，来模拟施工企业对具体工程项目从中标后直至竣工的全过程施工管理。让学生在分析市场、制定计划、组织生产、整合资源和财务结算等一系列活动中体会施工企业经营运作的全过程，认识到市场资源的有限性及风险性，从而深刻理解
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凯旋门项目管理沙盘实训大纲.pptx
凯旋门项目管理沙盘实
训大纲
演讲人：
日期:
目录
01项目基础信息与策划
02沙盘操作执行流程
03关键管理工具应用
04实训总结与提升
PART01
项目基础信息与策划
项目概况
项目名称与地理位置
01确定项目名称，描述项目所在的地理位置及周边环境。
项目目标与定位
02明确项目的总体目标，确定项目在市场中的定位。
项目规模与范围
03描述项目的占地面积、建筑面积及主要建设内容。
投资估算与资金筹措
04初步估算项目总投资，并规划资金来源与筹措方案。
项目部组建
职责划分与协作机制
明确各部门职责，建立有效的协作与沟通机制。
部门设置与人员配置
根据项目需求，设立相应部门并配置专业人
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一种建筑工程项目管理实训沙盘.pdf
(19)中华人民共和国国家知识产权局
(12)实用新型专利
(10)授权公告号 CN 214123215 U
(45)授权公告日 2021.09.03
(21)申请号 202120253471.9
(22)申请日 2021.01.29
(73)专利权人 陈玉超
地址 25
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(19)中华人民共和国国家知识产权局
(12)实用新型专利
(10)授权公告号 CN 213123529 U
(45)授权公告日 2021.05.04
(21)申请号 202022387897.1
(22)申请日 2020.10.24
(73)专利权人 左宏康
地址 65
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大学工程项目管理沙盘实训PMST课程实训总结.doc
成绩评定
实
训
总
结
课程名称：工程项目管理沙盘实训
姓名学号：
专业班级：
指导教师： 赵三青
实训时间：
年 月
团队名称：
团队口号：
组织机构：
项目经理： 财务经理：
生产经理：
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研发项目管理沙盘高级实战（此课程可做内训）课程编号：PM-012时间：2015年8月28-29日 讲师：王小刚老师 地点：北京时间：2015年9月18-19日 讲师：张翱翔老师 地点：深圳课程背景本课程全程采用“沙盘演练”讲练结合的全新模式，即：各个小组分别使用1个模拟项目的场景、通过6个内容垂直关联的Workshop（工作坊）实战演练主题，系统化的贯穿课程全部内容。特别提醒：为更进一步提升培训的现场感和实战特征，模拟项目场景可以使用贵公司实际项目！本课程从研发项目的管理模式入手，以研发项目周期为明线（项目启动——策划——监控——结项）、以“相关方期望值管理”为暗线（识别相关方期望值以
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大匠通 工程项目管理沙盘模拟课程介绍;;困惑1;困惑2;困惑3;;沙盘来源于军事,用沙子来模拟地形,将平面地图立体化,以利于军事指挥官更加直观地判断军情,从而推演战术策略。发展到今天，西方国家将军事沙盘引用到房地产、教育培训等诸多领域，例如房地产楼盘沙盘、被列入MBA必修课程的企业经营模拟沙盘课程，其目的都是通过模拟的思想方法，使人能够直观地身临其境，从而认识事物，学习知识！
;沙盘课程特色;沙盘课程的作用;沙盘课程的一般流程;运营管理类沙盘演进;;沙盘形式;系统技术平台选择
本系统是基于成熟的JAVA快速开发框架研发，应用MYSQL数据库，行业实践证明，JAVA、MYSQL在稳定性、性能方面
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项目管理沙盘模拟心得体会.pptx
项目管理沙盘模拟心得体会BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA
目录CONTENTS引言沙盘模拟过程体验项目管理知识应用团队协作与沟通能力提升领导力与决策能力培养心得体会与未来展望
BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA01引言
通过沙盘模拟，参与者可以在实践中学习和运用项目管理的理论和方法，从而提升自身的项目管理能力。提升项目管理能力沙盘模拟强调团队协作，通过角色扮演和互动，参与者可以更好地理解团队协作的重要性和沟通技巧。团队协作与沟通沙盘模拟可以模拟出复杂的项目环境，让参与者在模拟中学会如何应对各种不确定性和风险。应对复杂环境背景与目的
沙盘模拟
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工程项目管理沙盘学习心得 工程项目管理沙盘课程总结 本学期的实验教学课，我们专业陆续进行了工程项目管理沙盘模拟实验。通过老师耐心的讲解，我不仅对沙盘有了更进一步的认识，同时还喜欢上了这个实验。最重要的一点是，在沙盘实验中，我收获更多的是课本上学不到的知识。就好像我亲身经历了施工现场一样，对整个工程的运作都能一清二楚。
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