瑞明门窗薪酬管理手册.pdf

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浙江瑞明节能门窗有限公司

薪酬管理手册

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目录

第一章总则1

1.1薪酬管理的基本目标1

1.2薪酬管理的基本原则1

1.3薪酬管理的组体系1

1.4关于本手册的修订3

第二章职位分析和岗位评估3

2.1职位分析3

2.2岗位评估4

第三章薪酬水平5

3.1薪酬t水平策田各5

3.2岗位薪酬级［别6

3.3个人薪酬档位7

3.4现有人员薪酬水平确定7

第四章薪酬结构8

4.1薪酬结构策略8

4.2标准薪酬］的构成8

4.3个人实得薪酬计算10

4.4业务人员提成的底10

4.5年度效益奖金的发放11

第五章薪酬调整12

5.1调整形式12

5.2调整范围12

5.3调整时间12

附录1：瑞明公司岗位评估结果一览表13

附录2：瑞明公司岗位序列一薪资等级分布表15

附录3:瑞明公司各薪资等级内薪资档位分布表16

附录4：瑞明公司各岗位薪资等级和档位汇总表17

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《瑞明公司薪酬管理手册》

第一章总则

1.1薪酬管理的基本目标

第一条薪酬管理的基本目标

1.通过建立公平且有竞争性的薪酬管理体系，吸引和留住公司的核心人才

和关键人才，保持公司在行业中和市场上的人才竞争力；

2.通过建立合理的薪酬结构，激发员工的工伶积极性，使员工积极地改善

工作业绩和提高工作效率；

3.通过对不同岗位采用不同的薪酬策略，使公司薪酬水平既有竞争性，又

能合理控制人力成本，从而降低公司的运营成本。

1.2薪酬管理的基本原则

第二条薪酬管理的基本原则

1.公平性原则：体现不同岗位的不同价值和多劳多得；

2.辩醺则：在相关的人才市场上（主要是中高层管理人员和技术人员）

保持必要的竞争力；

3.激励性原则：对良好的工作能力和出色的工作业绩给予充分认可和奖励；

4.发展性原则：对表现良好的员工，在职位晋升通道外，还留有薪资上升

的空间；

5.经济性原则：确保整体薪资成本在一个合理的水平上，控制公司的人力

成本。

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《瑞明公司薪酬管理手册》

13薪酬管理的组体系

第三条薪酬管理领导小组

1.是公司薪酬管理工作的最高领导机构，成员构成：总经理任组长、财务

副总任副组长、其他副总、人力资源部经理和财务部经理为组员；

2.薪酬管理小组的主要功能是：对公司薪酬管理体系的运行进行宏观指导，

并对相关问题进行最终决策。

第四条薪酬管理工作小组

1.是公司薪酬管理工作的日常执行机构，成员构成：人力资源部经理任组

长、财务部经理仟副组长、其他部门经理为组员：