瑞明公司薪酬激励方案.ppt

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二零零六年十二月;目录;瑞明公司薪资管理的根本目标;瑞明薪资体系设计所遵循的根本原那么;瑞明公司薪酬体系设计步骤;职位描述和岗位评估设计步骤;华彩与瑞明共同对公司代表性岗位进行了价值评估;〔续〕;将瑞明公司所有岗位分为5类、12个序列;确定各岗位序列的薪资等级分布区间;将所有岗位填入“瑞明公司薪资等级分布表”中;〔续〕;存在四种薪资水平策略;和四种薪资结构策略;瑞明公司应采用混合薪资策略;职位描述;公司确定薪资水平应该基于全面考虑;瑞明公司不同岗位序列的薪资水平策略;确定瑞明公司各薪资等级的中值点;瑞明公司薪资中点值级差图;瑞明公司薪资幅宽图;薪资档的计算;各薪资等级内薪资档位分布表;在同一薪资等级内，公司可以根据任职者的资历和能力不同或变化来调整其所在薪资档位;瑞明公司各岗位薪资等级和档位汇总表;〔续〕;职位描述;瑞明公司不同岗位序列的薪资结构策略;瑞明公司薪资结构图;根据薪资结构策略，确定岗位薪资收入的浮动百分比;业务人员和工程工程经理薪酬调整方案;业务人员提成起始值计算方法;薪资试算;;目录;福利是公司薪酬体系的重要组成局部;瑞明公司现有福利状况;1、员工价值提升福利方案;2、员工工作便利福利方案;3、员工生活品质提升福利方案〔1〕;3、员工生活品质提升福利方案〔2〕;3、员工生活品质提升福利方案〔3〕;4、员工家庭幸福福利方案;5、公司价值提升福利方案〔1〕;5、公司价值提升福利方案〔2〕;6、特殊人才福利方案;7、员工长期效劳奖励方案;目录;在前期调研中发现，员工很需要公司提供精神鼓励;员工精神鼓励来源的四层次结构;总体上，瑞明公司应注意通过以下途径来加强对员工的精神鼓励;瑞明可以采取的精神鼓励具体措施;预祝瑞明公司通过有效的全方位鼓励，不断提升员工的工作业绩和公司的凝聚力！