项目管理班子职责分工.doc
项目管理班子职责分工
一、项目经理职责
1.对工程本项目劳动保护和安全生产工作负直接领导责任,推行协议要求,确定安全管理目标,确保项目工程安全施工;
2.认真落实实施劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度;
3.制订和实施安全技术方法,建立项目安全生产确保体系,组织编制安全确保计划;
4.支持项目安全员及施工管理人员行使安全责任;
5.定时和不定时组织项目内部施工小组安全员进行安全检验、清除事故隐患、阻止违章作业;
6.认真实施安全制度,不违章指挥;
7.对项目部工人进行安全技术和安全纪律教育;
8.项目部每半个月定时召开各施工小组安全生产会议;
9.处理通常工伤事故,帮助处理重大工伤、机械事故,处理事故遵照“三不放过”标准(找不出原因不放过、责任人和群众受不到教育不放过、没有制订出防范方法不放过),并采取有效整改方法,严防类似事故发生;
10.负责组织接待上级主管部门对项目工程安全检验工作,并负责派员主动参与主管部门举行安全教育培训工作;
二、技术责任人职责
1.参与编制本项目工程安全确保计划,依据项目安全确保计划组织相关人员制订针对性安全技术方法,并常常注意督促检验;
2.应制订落实项目安全管理目标,组织实施安全生产确保体系;
3.对多种材料供给商进行分析,建立合格供给商名目档案;
4.负责开展多样化安全培训教育,指定专员定时刊写黑板报、张贴安全口号等宣传工作;
5.制订安全生产奖罚条例,组织各小组间质量、安全、治安、文明施工等评选活动。负责实施罚款收与奖金发放统计、公布工作;
6.帮助项目经理做好上级主管部门安全检验工作;
7.对工伤事故做出预防改善方法,负责重大工伤、机械事故汇报工作;
8.制订、编制宣传口号,警示计划,督促各施工小组使用;
9.编制安全交底、安全文明施工责任制,控制现场文明施工。主持每七天召开质量、安全生产例会。
三、施工员职责
1.落实安全确保计划中各项安全技术方法;
2.认真实施安全生产规章制度和上级相关要求;
3.组织参与安全设施,施工用电,施工机械验收;
4.监督、检验操作人员遵章安纪及班组每七天安全活动;
5.组织参与安全技术交底,对施工全过程安全实施控制,做好统计;
6.做好安全资料统计、搜集、整理工作;
7.不违章指挥,不强令班组、个人冒险作业;
8.掌握安全动态,发觉事故苗子,并立刻采取预防方法;
9.对上级违章错误指定,要勇于抵制,并提出合理化提议;
10.对进入现场使用多种安全用具及机械设备,配合材料部门进行验收检验工作,做到不合格式隐性影响安全料、机、具决不使用;
11.帮助上级部门安全检验,如实汇报工程项目安全情况;
12.负责通常事故调查、分析,提出处理意见,帮助处理重大工作、机械事故,并参与制订纠正和防范方法,预防事故再发生。
四、质量员职责:
1、在工程部经理领导下,负责整个施工过程中质量和计量工作。
2、严格根据施工组织设计要求质量要求,并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。?
3、认真实施“三工序”管理,严格工序交接制度,对关键工序实施关键监督管理。
4、在施工过程中,依据现行建筑工程质量检验评定标准,对分部分项及单?
位工程进行质量验评,认真填写质量验评统计表,做好自检、互检、专检“三检”工
作,隐蔽工程验收按要求会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签
证工作。?
5、参与原材料、半成品、成品及各类制品进场验收。
6、监督施工班组进行质量自检,对发觉问题立刻提出整改要求。
7、在工程施工中,对分部分项工程存在质量问题,可行使质量否决权,实施监督整改。
8、负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料自检或送检工作。
五、专职安全生产管理人员职责
1.是本项目工程安全生产第一责任人;参与编制项目安全确保计划,参与制订针对性安全技术方法,督促各施工小组对安全确保计划及技术方法实施情况;
2.协调安全确保体系运行中重大问题,每个月组织召开一次安全生产工作会议;
3.每个月组织一次管理人员(兼职安全员、各班组长)进行安全操作和安全规章制度学习;
4.实施现场管理标准化,确保操作现场工作环境不影响施工安全;
5.组织安全设施验收