006第六章 项目管理班子的人员岗位职责、分工 .doc

潍坊市人民医院急救综合楼项目施工单位技术标

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第六章项目管理班子的人员岗位职责、分工

第一节项目管理班子人员配备与岗位职责

一、总承包项目组织管理难点分析及解决方案

1、本建筑周围紧邻交通干道，周边为现有医院、学校及住宅小区等建筑物，周边场地狭小，施工场地布置和管理难度较大。合理组织现场的空间管理（如：施工现场垂直运输及水平组织）是总承包项目组织管理难点之一。

（1）重、难点分析：

1）本工程位于潍坊市繁华地区，且施工场地狭小，如何合理组织物资交通运输成为一大难点。工程周边日常交通状况较为拥堵，存在多种交通管理措施，将影响到工程垃圾外运、材料进场、项目参与人员交通出行等，在施工中需加以注意。

2）工程周边场地较为狭窄，留作临建和材料堆放的场地非常有限。受现场场地条件的制约，总包单位必须对现场统一规划，并且根据不同施阶段随时对现场布置进行动态调整。

（2）针对性措施：

1）按照政府交通部门有关规定，垃圾清运和物资、材料进场安排在当日夜间22:00至次日早晨6:00之间进行，确保工程进度顺利实现。垃圾装运和物料装卸时要轻拿轻放，避免对医院内员工及病患人员造成扰民问题。

2）由于场地狭小，物料运输要掌握“少量，多次”的进场原则，所需材料每天夜间运至施工现场，及时倒运至作业面附近存放，避免占用外围施工场地。每日产生的渣土、垃圾也要在夜间及时清运出现场。

3）施工现场临建布置：在现场设置监理办公室、会议室及总包管理人员现场临时办公室，不足部分采用就近外租办公室的办法解决，工人生活区为外租场外生活区，上下班工人采用大客车通勤，中午使用专用送饭车将饭送至施工现场，工人在现场内就餐。

4）合理安排施工工序和流水段划分，确保施工工作面连续，流水段内物资及时进入作业面。

2、专业分包数量多，管理难度大。

（1）难点分析：

本工程建筑功能先进齐全，工程施工涉及的专业领域较多，分包的数量也较多，如何有效的控制和协调不同专业领域、不同管理水平、不同专业的分承包商，是对工程总承包协调能力和管理水平的严峻考验。

（2）解决方案：

我公司总部给予专业支持，加强专业工程的总包协调管理。工程管理过程中，除了坚持前述“合同管理”和“计划管理”的基本原则外，还应制定了包括多个专项文件在内的《分包管理规定》，内容涉及进场程序、计划管理、工期管理、质量管理、现场管理等，每一个中标进入现场的分承包商都将得到一套完整的规定，用标准化、制度化、文件化的管理体系规范所有进场分包的行为，从计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护到工程款的支付程序等方面全面协调和控制分包，将之纳入总包管理的统一轨道中，确保各项管理目标的实现。

3、消防监控是管理重点

（1）重、难点分析：

消防安全是本工程实施过程管理的重中之重，尤其是建筑装饰装修施工阶段，施工专业多，涉及范围广，消防管理难度大。而一旦发生消防事故，除了工期、财产损失外，必将导致严重的不良社会影响，对工程建设造成难以挽回的形象损失。因此总承包单位将消防安全管理作为本工程安全管理的严密监控的重点。

（2）针对性措施：

本工程须合理布置消防设施，根据工程特点，建立以项目经理为首，全体项目部门参与，包含全体专业承包商在内的消防管理体系，并制定严格、严密、严谨的管理及奖惩制度，严防任何消防事故的发生，重要管理要求如下：

1）管理教育：对进场员工落实消防安全教育，考核通过后方可上岗，并定期组织培训；

2）隐患识别：对消防隐患进行分类识别，并对全体参与人员进行教育，做好施工中的防患；

3）危险源管理：对进场涉及到消防隐患的危险源，必须经由总承包安全保卫部主管领导签字批准，且对进场数量进行限制，指定堆场，项目安排专人每天定期巡视存放状态。

4、扰民与民扰问题比较严重

（1）重、难点分析：

本工程地处繁华街区，与周围居民区距离较近，扰民与民扰问题会比较严重，随时有投诉的可能，居民在与周边工地谈判中积累了丰富的经验，协调难度很大。如何在施工中加强环保措施，降低对居民的影响，避免扰民和民扰事件的发生成为本工程一大难点。也是工程能否顺利进行的关键和重点所在。

（2）针对性措施：

1）首先从项目管理上和投入上着手，尽最大努力减小对周边人员的干扰，争取大多数人对工地的理解与支持，在施工现场总平面布置时，时时考虑减小对周边居民的干扰，在工程实施过程中减小诸如噪音、扬尘，及时处理废弃物、垃圾，注重安全和环保形象。

2）利用我公司长期在该地区施工的特点，安排长期在此处处理协调居民工作的同志负责工程周边居民协调工作，利用其各方面关系熟悉的特点，迅速打开局面。

3）提前与垃圾运输等单位联系，了解工程详细情况，提前与建管办、街道办事处、居委会、当地派出所和交通支队及城管部门等进行沟通，做到与