电气行业数字化转型白皮书.pdf

《制造业转型升级公益直播第5期：电气行业数字化转型与利驰实践》令布斯直播视频文字实录

【老令布道观点1】：3D数据是智能制造的基础，对电气行业元器件、柜体进行

标准化、在线化、可视化的建模是利驰这些年投入最多、最坚苦的一件事。数字化转型就是

消灭二维图纸，从图纸驱动变成数据驱动、从线下协同变成网络协同、从个体智能变成群体

数据智能的过程。

【老令布道观点2】：电气行业数字化转型就是要实现产品数字化、服务数字化、

营销数字化三个目标。实现目标要经过四部曲：数字建模、虚拟仿真、协同制造、柔性定

制。利驰用一个产品D-Hub帮助客户落地四部曲，实现三个目标。

【老令布道观点3】：工业软件是数字工业的核心。目前，工业软件面临技术换

代及模式创新双重机遇，已经不是工具之争，而是数据之争，算法之争，流量之争。中国工

业软件和行业深度结合，完全可以换道超车。

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众所周知，在蒸汽机时代，作为一个机械工程师是非常幸运的。那时候产生

了很多伟大的机械工程师，瓦特、福特、奔驰都是那个时代产生的。而在电气时

代，作为一个电气工程师也是很幸运的，也产生了一批很伟大的电气工程师，我

们知道有爱迪生、西门子、特斯拉（不是现在的特斯拉）。当然在数据时代作为一

个程序员应该说非常幸运的。过去的很多年，一些程序员已经将消费领域完完全

全重塑，可是在工业领域依然是风平浪静，工业软件的市场几乎是个不毛之地。

我们在工业软件领域创业，经过25年的苦苦坚持，终于迎来了可以说是工业软件

的一个春天，一个工业数字化的春天，工业数字化时代正在来临。

当然对这个时代的来临，从知道到悟道再到得道，其实是个艰苦的过程。这

几年，在工业数字化领域，很多的资本和创业者也都冲了进来，但是情况并不那

么好。事实上数字化转型对传统企业来说是一个充满艰险的道路，对很多进入该

领域的资本和创业者来说，同样也是一条危机四伏的路，可以说成功者是非常少，

现在看来几年之后，这个市场必定是尸横遍野。

回想起来，三年前我们做对了最关键的一件事——二百场的布道，其实布道

的过程也是一个不断和用户互动，不断悟道、得道的一个过程。我们和电气行业

的企业家们交流，到现场去交流，到他们的车间去交流，到他们的办公室喝茶，

这些交流，使我们逐渐找对了方向，为利驰找到了商业模式，同时我们也对电气

行业有了更深入的认识，逐渐为电气行业准备好了转型的解决方案。那么，我们

先来看看电气行业的现状是怎样的？

电气制造业的现状

电气行业非常大，因为各行各业都要用电，家庭要用电，工厂要用电，学校

要用电，医院要用电，现在汽车也要用电，数据中心也要用电。这是一个最基础

的行业，并且还处在高成长期，但是中国电气行业可以说是大而不强，我们的发

电量、用电量、电气工程师数量、盘柜厂数量均为全球最大，但我们竞争力并不

强。我们对上市公司的数据进行了统计，主板就有两百多家，三板有六百多家。

仅仅这近千家上市公司就有一百多万人，其中制造业占了百分之七十。可是这个

行业效益非常差，仅上市公司就一百万人，而这个行业总体上有500~1000万人，

但是主板企业人均收入只有159万，三板企业则只有68万，主板企业人均利润

只有16万，三板只有不到5万。从数据来看这是一个非常艰辛苦逼的行业。

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我们再把制造业仔细地剖析一下，这个行业到底出了什么问题？这个行业有

没有前途？

大多数制造业还处于比较低端的状态，主要表现在以下三个方向：一、重复

劳动比较多，做设计的是在重复地抄图，做报价的是在重复地录入查价，母排师

傅在重复地量排做排，很多工作可能要重复的做100遍、1000遍；二、手工作业

大量存在于关键工序中，比如导线的下线接线，母排制作安装等。三、线下交易

效率非常低。我们能看出来这个行业已经到了非变不可的时候，这三个问题不解

决，这个行业是没有前途的。

我们把盘柜厂的数据拿出来仔细分析了一下，行业里有5000多家经营活跃

的盘柜厂，2000万