软件项目管理课程一-北京邮电大学软件学院.pptx
chapter__10软件项目管理北京邮电大学软件学院韩万江
项目初始chapter__11
chapter__12软件项目管理第一篇第1章项目合同立项
本章要点chapter__13项目立项合同项目项目授权案例分析
软件项目启动chapter__14顾客顾客需求满意产品输入输出产品实现甲方
项目立项chapter__15明确项目的目标、时间表、项目使用的资源和经费，而且得到执行该项目的项目经理和项目发起人的认可.
情景项目:立项chapter__16甲方：软件学院(韩老师作为甲方负责人)资源：10年级学生目标：完善SPM原有功能、增加新功能时间：2013年5月31日前完成
情景项目:SPM课程网站改造chapter__17
MakeorBuy决策chapter__18
MakeorBuy决策实例chapter__19如果选择自己开发软件的策略，公司需要花费￥25,000，根据历史信息，维护这个软件每个月需要的费用是￥2,500。01如果选择购买软件公司产品的策略，需要￥17,000，同时软件公司为每个安装的软件进行维护的费用是每月￥2,700。02
MakeorBuy决策实例chapter__110自制方案购买方案成本差异自制需要25，000美元购买需要17，000美元制造差异是8，000美元每月的费用2，500美元每月的费用2，700美元服务差异200美元解决方案自制方案可以承受的月份数:8000/200=40如果软件的生存期在40个月以内,可以选择购买方案.如果软件的生存期不在40个月以内,可以选择自制方案.
软件项目启动chapter__111顾客顾客需求满意产品输入输出产品实现甲方乙方
项目立项chapter__112内部项目合同项目
本章要点chapter__113项目立项01项目授权03合同项目02案例分析04
合同的生存期：初始阶段chapter__114合同签署合同终止合同准备合同管理
合同初始阶段chapter__115甲方招标书定义供方选择合同文本准备合同签署乙方项目分析竞标合同文本准备合同签署
甲方：1)招标书定义chapter__116商务条件确定编写招标文件验收标准确定招标文件需求定义采购需求认可需方申请资料汇集
甲方：2)供方选择chapter__117建议书2招标5最终供方确定3收集供方的建议书6最终供方名单1招标文件4评定供方
甲方：3)合同文本准备chapter__118合同草案制定合同草案评审合同草案修订合同草案确认采购资料合同草案
甲方：4)合同签署chapter__119合同签署文本任务书任务书任务书合同签署文本确定合同签署合同签署文本审阅任务书下达合同草案谈判日程确定合同草案提交合同条款协商
乙方：1)项目分析chapter__120需求管理者确定01需求分析02需求分析评审03项目规模估算04项目初步实施规划05初步实施规划评审06需求分析报告07项目分析任务书08招标书09项目初步计划10项目风险分析11
乙方：1)项目分析chapter__121技术能力要求确定人力资源要求确定实现环境要求确定企业能力判定评估结果评审能力评估结果需求分析报告项目计划需求成熟度评估用户支持保证评估用户资金保证评估分析结果可行性分析资金、管理要求确定
乙方：2)竞标chapter__122项目建议书项目决策需求分析报告01参加竞标能力评估结果03编写项目建议书项目初步计划02
乙方：3)合同文本准备chapter__123合同草案制定合同草案评审合同草案修订同草案确认采购资料合同草案
乙方：4)合同签署chapter__124合同签署文本任务书任务书任务书合同草案谈判日程确定合同草案提交合同条款协商合同签署合同签署文本审阅任务书下达合同签署文本确定
情景项目SPM:参照合同项目的内部项目甲方招标书供方选择：招标合同文本准备合同签署1乙方项目分析竞标：建议书（标书）合同文本准备合同签署2需求（做什么）技术实现工作量团队现有的能力是否可行性问题3项目背景及用户需求简介系统总体设计原则 网络及硬件设计 软件系统设计 项目实施计划4合同5合同签署仪式6
内部项目chapter__126企业内部项目实施的核心是确定任务范围和相关各方进行有效地配合。这将通过相关各方之间的协议来调整。因此，在内部项目实施中，仅仅在合同签署过程中定义了一个协议签署过程。此处协议可视作为“合同”，但无特别的商业约束。其它方面可参考甲乙方的过程。
本章要点chapter__127项目立项01项目授权03合同项目02案例分析04
项目章程(ProjectCharter)确认项目存在的文件，包括