苹果公司的供应链合作伙伴关系.pptx

苹果公司供给链合作伙伴关系;随着ipod、ipad、iphone等电子产品的风行全球，我们不得不注意那个被人咬了一口的“苹果”，它到底有什么样的魔力让人们为它疯狂。到底是什么样成为电子产业的巨人呢？到底它有什么神秘的武器呢？神秘的背后竟然是“供给链合作伙伴管理”。;目录

一、苹果公司的简介

二、苹果合作伙伴的关系

三、苹果公司成功原因

四、苹果公司缺乏之处

五、总结;

苹果公司〔AppleInc.〕是美国的一家高科技公司，2007年由苹果电脑公司〔AppleComputer,Inc.〕更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺〔Cupertino〕。知名的产品有AppleII、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、IPhone和IPad平板电脑等,目前的全球电脑市场占有率为3.8%。;二、合作伙伴的关系〔外包模式〕;苹果合作

伙伴的分布;苹果合作

伙伴的分布;;;如iPhone，苹果公司会融入到上游所有的元器件开发、生产和制造过程中。苹果公司管理所有供给商的过程中还有一个原那么，不允许供给商对他产

生任何“黑盒”，芯片、天线、耳机等等所有的都是，必须要苹果完全控制，而且苹果会全程参加。

模糊了所谓设计、开发和制造生产的关系，开发就是制造，制造就是开发，苹果的工程师很多天天待在工厂里，跟着制造元器件的工厂一起做开发，据说苹果工程师最多的时候在富士康工厂里有两千人。;例子1

当然，并不是所有的苹果产业链中的公司都能够一直淘金并一劳永逸。随着技术的革新，一些跟不上节奏的企业会从iPhone5的供给链中出局。莱宝高科是一个典型的例子。触摸屏是包括iPhone在内的智能最为直观的外部器件，基于此，以莱宝高科为代表的触摸屏生产商更容易获得关注。2011年5月，TPK收购了达宏公司，自此之后，TPK所需的产品之一Sensor自给率不断提高，结果使莱宝高科产能利用率不断下降。而TPK的好日子也并不长。苹果新发布的iPhone5会采用新的In-cell触控技术，这种新型触控技术将触控功能直接整合在面板中，具有降低本钱和手机厚度等优势。这样一来，苹果就不需要TPK为其提供触摸屏贴合效劳了，转而直接???LGDisplay、夏普和日本显示器等公司采购In-cell面板。;[结论]即没有核心的竞争力，也不能增值的企业，只能成为普通的合作伙伴。而普通的合作伙伴最容易在供给链中淘汰，苹果公司就是一直在淘汰自己供给链中的普通合作伙伴。;例子2

2012年初，三星在苹果公司移动式存储器的供给链中，市占率逐步下滑，同时苹果公司与海力士和尔必达合作。

苹果将在iPhone5中换掉大局部三星生产的零部件，转战台湾厂商。虽然苹果暂时还不能摆脱对三星的依赖，但值得注意的是，台湾厂商对本钱管控很有一套，此次与其上游厂商里应外合联手阻击三星，三星已很难招架。

背景：三星Galaxy家族出货量已跃居全球第一;三星事件中苹果公司的目的;例子3

苹果一直认为Android系统是谷歌仿苹果iOS系统的。所以后来苹果一度开发相应的功能代替谷歌。2012年9月12日，苹果公司发布IOS6中，亲密合作了五年的谷歌地图正式被苹果自己的地图替代，谷歌搜索成为iOS系统中仅存的谷歌效劳。;[结论]合作伙伴相互之间的信任最为重要，当合作企业涉及核心企业的核心业务时，也就意味着合作关系的断裂。;;;;;苹果公司拥有良好的品牌美誉，以独特的供给链模式，开掘客户价值与需求，利用自己强大的研发能力，别具一格的营销模式，综合上下游的产业链，供给商，制造商的资源，建立起核心的竞争力。;THANK

YOU