文档详情

店长货品管理培训.pptx

发布：2025-04-29约小于1千字共27页下载文档

文本预览下载声明

店长货品管理培训;CATALOGUE;01;货品管理是指对商品的入库、存储、出库、盘点、调拨、退货等各个环节进行计划、组织、执行和控制的管理活动。;先进先出原则;货品管理在现代零售中的作用;02;;库存分类管理;市场需求预测;03;陈列的基本原则与布局;;;04;销售数据的收集与分析;;时间序列预测;05;货品管理与店员职责分工;如何通过团队协作提升货品管理效率;;06;;案例二：滞销货品的处理与优化;;THANKS

显示全部

相似文档

终端店长培训之货品管理与.ppt 准确记录货品出仓（退/调）情况。货品退货按原尺码袋包好，并且吊牌正面朝上。无吊牌的将条码写在纸上（不要用油性彩色笔以免将颜色渗到货品上），注明款号、色号、尺码，最后将尺码袋粘好。无论退、调货都要将货品整齐码放在纸箱内，每箱内必须有明细单（一箱一单），牢固封好纸箱。装箱做返货单装尺码袋发货货架要安装稳固货品摆放整齐 lif 危险角要包上海绵保护货品避免直接存放在地上以免受潮货品避免与电线、照明灯具距离很近置放大型物品时不宜阻塞通道仓库内不可有积水和明火 G u 高，意味着库存总量或者结构不合理，资金效率低。低，意味着库存不足，生意难以最大化。
2017-12-31 约2.68千字 54页立即下载
终端店长培训之货品管理.pptx 货品管理;您的店铺是否有这样的现象？;好的货品管理可以：;进;货品风险图—库存结构合理;主款主色（SKU）;库销比;店铺;衡量标准;商品生命周期;45 40 35 30 25 20 15 10 5 0;销售报表分析;报表分析需要：;;货量;畅销;畅销款分析;序号;;款号;前十大销售排行;XXX店：服装类产品总销售额为￥73277，服装类前十大共销售为￥23540，问：前十大占总销售额的占比是多少？;优秀;;如何做好主推：;主推跟踪执行表;滞销商品;新货反应;新货反应;什么时候需要补货？;店铺补货;预估日均销售的依据：;1191050的短T, 铺场需要100件,现有库存只剩40件,还有在
2018-12-30 约小于1千字 54页立即下载
AS终端店长培训之货品管理.pptx 货品管理;您的店铺是否有这样的现象？;好的货品管理可以：;进;货品风险图—库存结构合理;主款主色（SKU）;库销比;店铺;衡量标准;商品生命周期;45 40 35 30 25 20 15 10 5 0;销售报表分析;报表分析需要：;;货量;畅销;畅销款分析;序号;;款号;前十大销售排行;XXX店：服装类产品总销售额为￥73277，服装类前十大共销售为￥23540，问：前十大占总销售额的占比是多少？;优秀;;如何做好主推：;主推跟踪执行表;滞销商品;新货反应;新货反应;什么时候需要补货？;店铺补货;预估日均销售的依据：;1191050的短T,铺场需要100件,现有库存只剩40件,还有在途
2025-01-25 约1.15千字 55页立即下载
终端店长培训之货品管理素材.pptx 货品管理PART1 您的店铺是否有这样的现象？好卖的货品经常缺货/补不到货;不好卖的货品永远充足;…… 好的货品管理可以：销售/利润工作效率库存积压关系构成：P2P1进销P3存相互影响相互决定货品风险图—库存结构合理主款副款主色副色风险风险低中中高主款主色（SKU）55%主款副色（SKU）20%副款主色（SKU）15%副款副色（SKU）10% （以零售价计算）库销比=月末库存金额÷当月销售额库销比=月末库存数量÷当月销售数量库销比店铺月末库存金额当月销售额平均折扣库销比14024954034772%28110175602966%3803973327062%42953545115495%
2025-03-06 约2.95千字 54页立即下载
AS终端店长培训之货品管理.pptx 货品管理;您的店铺是否有这样的现象？;好的货品管理可以：;进;货品风险图—库存结构合理;主款主色（SKU）;库销比;店铺;衡量标准;商品生命周期;45 40 35 30 25 20 15 10 5 0;销售报表分析;报表分析需要：;;货量;畅销;畅销款分析;序号;;款号;前十大销售排行;XXX店：服装类产品总销售额为￥73277，服装类前十大共销售为￥23540，问：前十大占总销售额的占比是多少？;优秀;;如何做好主推：;主推跟踪执行表;滞销商品;新货反应;新货反应;什么时候需要补货？;店铺补货;预估日均销售的依???：;1191050的短T, 铺场需要100件,现有库存只剩40件,还
2021-08-28 约1.17千字 55页立即下载
店长货品管理基础知识培训.pptx 店铺货品管理人员货品管理基础培训前言部分培训说明01店铺负责货品管理的人员，指负责订货、补货、货品推广的人员，以店长为主。培训对象02提升各店货品的管理能力，缩短各店的存货周转期，降低各店的累计退货率，合理控制公司库存。培训目的03做好店铺的货品管理，需要注意哪些地方？培训内容第一部分新品上市一新品上市的重要性二新品上市注意点1.前期准备工作⑴提前处理上季余留下的库存产品，清理店铺仓容⑵了解新品的基本资料，如上市时间、上市结构等 2.上市时间第一波新品上市时间一般为顾客有购买需求的前1-2周，考虑因素：给消费者带来店铺新鲜感与市场规律相吻合上市产品陈列应注意以下几点：注意服装厚薄程度的过渡
2025-05-11 约1.2千字 10页立即下载
货品分析店长培训.pptx ;;第二章;;;;第二章;第二章;;;;;;;;;课堂小练习时间：15分钟;第三章;;;;;;;;;;;;;;THEEND THANKYOU!!;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。8月-208月-20Wednesday,August5,2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。15:58:1215:58:1215:588/5/20203:58:12PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。8月-2015:58:1215:58Aug-2005-Aug-20 12、越是无
2025-02-08 约小于1千字 33页立即下载
店长培训课件：货品篇-货品分析.ppt 货品篇-货品分析分享内容：第一章：什么是货品分析 1、货品分析的概述 2、货品分析的要求 3、货品分析前期准备第二章：货品分析中的常用公式 1、常用公式的阐述 2、常用公式的意义 3、常用公式的运用第二章：为什么要货品分析 1、货品分析与业绩的关系 2、怎么做货品分析 3、表单的运用
2017-09-23 约字 32页立即下载
服装专卖店货品分析-店长培训.ppt 货品篇--货品分析分享内容：第一章：什么是货品分析 1、货品分析的概述 2、货品分析的要求 3、货品分析前期准备第二章：货品分析中的常用公式 1、常用公式的阐述 2、常用公式的意义 3、常用公式的运用第二章：为什么要货品分析 1、货品分析与业绩的关系 2、怎么做货品分析 3、表单的运用
2017-06-25 约4.39千字 32页立即下载
l服装专卖店货品分析-店长培训.ppt 货品篇--货品分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 分享内容：第一章：什么是货品分析 1、货品分析的概述 2、货品分析的要求 3、货品分析前期准备第二章：货品分析中的常用公式 1、常用公式的阐述 2、常用公式的意义 3、常用公式的运用第二章：为
2017-01-08 约字 32页立即下载
店铺货品管理培训.pptx 店铺货品管理培训演讲人：日期： CATALOGUE目录01货品管理概述02货品管理核心指标03货品管理策略04货品管理实战技巧05货品管理工具与技术06货品管理案例研究 01货品管理概述 货品管理定义货品管理是指对商品的采购、存储、销售等进行计划、组织、控制和协调的活动。货品管理的重要性货品管理是店铺正常运营的基础，能够有效地降低库存成本、提高销售效率、保证商品质量，从而提升店铺的盈利能力。货品管理的定义与重要性保证先入库的商品先出库，避免商品过期、变质等问题。先进先出原则货品管理的基本原则将货品存放在固定的区域和货架上，方便存取和管理。货品定位原则建立完善的货品账目，确保货品数量、金额等信
2025-04-23 约2.5千字 28页立即下载
货品管理培训案例.pptx 货品管理;货品管理旳意义及关键问题报表分析货场布署 VM8步曲成功旳推广经验学习图产品旳生命周期体育用具常用旳表格店铺分类旳原则 ;3;1.毛利率=;假设客户进货折扣58折,假设有A\B两客户经利润等一切都相同.只是A一年资金周转一次,B周转两次进行利润率旳比较销售金额100元货品为例,客户需投入资金58元,利润42元 A:客户投资收益构成:58+42=100, 投资利润率42/58=73% B:客户投资收益构成:(29+29)+42=100, 投资利润率42/29=145% ;假设客户进货折扣58折,假设有A\B两客户A客户货品平均折扣8折,B货品平均折扣9折 A客户利润:8
2025-04-20 约4.26千字 82页立即下载
做最棒的店长：优秀店长管理培训.ppt 主要内容专卖店店长的角色定位第一项修炼:店面形象管理第二项修炼:店面运营管理第三项修炼:店面员工管理第四项修炼:客户资源管理第五项修炼:客户投诉管理专卖店店长的角色定位是什么? 从店员到店长,从“士兵”到“将军”，角色的转变，您是否已经适应？店长的角色定位：店面的管理者店员的教练所有店员的朋友店面的“精神领袖” 店面的销售骨干未来的“高管” 第一项修炼: 店面形象管理顾客喜欢什么样的产品专卖店？顾客眼中的零售店：第二项修炼: 店面运营管理店面运营管理的内容销售运营管理销售流程管理表报管理会报管理您是如何制定每个员工每月销售
2017-12-17 约2.32万字 109页立即下载
生鲜货品管理培训课件.ppt 生鲜货品管理培训本课程旨在帮助您掌握生鲜货品管理的核心知识和技能，提升您的生鲜货品管理水平，为您的企业带来更大的效益。课程目标掌握生鲜货品管理知识了解生鲜货品管理的流程和方法，包括采购、验收、储存、配送、陈列、品质检测、损耗控制等。提升生鲜货品管理技能掌握生鲜货品管理的关键技能，如温湿度控制、冷藏设备维护、客户沟通技巧、供应商管理等。提高生鲜货品管理效率运用数据分析和成本控制方法，优化生鲜货品管理流程，提高效率和效益。生鲜货品定义生鲜货品是指从植物、动物或微生物等生物体直接获取的，未经加工或仅经过简单加工的食品，如水果、蔬菜、肉类、海鲜等。生鲜货品特性易腐性生鲜货品易受微生物、酶、氧化等
2025-02-09 约2.09千字 29页立即下载
adidas 货品管理培训 课件.ppt * 基础商品——消费者年龄跨度款，款式经典，适应面广，持续时间长 * * Add ex. Provided explain in details. Nike benchmark 3: 1 apparel 2.5-3 footwear * 存销比反映的是商业即时库存能满足销售需求的时间状况，是一个相对数指标，它受商业库存和周期内销售状况的影响。 * 在一定的生产规模和销售收入的情况下，把资金周转率提高一倍，就可以节约一半的资金。 * 畅销的产品是不需促销的，只有滞销的产品才需要促销。滞销产品可通过售罄率来确定。 * ? Trainer Explain the slide * ?
2018-04-14 约2.14万字 120页立即下载