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帝普森厨卫公司应收账款管理问题与优化浅析

目录

帝普森厨卫公司应收账款管理问题及完善对策研究1

—、应收账款管理相关理论1

(-)应收账款管理概述1

(-)应收账款质量的分析评价4

二、帝普森厨卫公司应收账款管理现及分析6

(一)帝普森厨卫公司概况6

(-)帝普森厨卫公司应收账款管理及相财务指标分析7

三、帝普森厨卫公司应收账款管理存在的问题14

(—)事前防范存在的问题14

(-)事中管理存在的问题14

(三)事后控制存在的问题15

四、帝普森厨卫公司应收账款管理存在问题的原因16

(-)应收账款事前防范存在问题的原因16

(-)应收账款事中管理存在问题的原因16

(三)应收账款事后控制存在问题的原因17

五、完善帝普森厨卫公司应收账款管理的设计方案17

(-)应收账款事前管理17

(-)应收账款事中管理19

(三)应收账款事后管理21

六、结论23

参考文献24

—、应收账款管理相关理论

(-)应收账款管理概述

1应.收账款的内涵

应收账款是指企业与客户公司在形成合作系后，向客户公司提

供产品与服务等而应该收取的账款，是公司的一项债权活动(林哲宏、

赵文福、宋承志,2022)o

应收账款管理是指企业对与客户所发生的应收账款业务，从合同

成立开始到收到款项或作为损失确认为坏账结束，进行的全程管理行

为。在这一过程中，企业运用与应收账款回收有的全部措施或方式,

确保应收账款能在合同规定的时间内收回（付奇韵，陈向阳，周泽

和,2021）0

2企.业应收账款管理内容

应收账款管理是一项通过多个部门且接触多项业务的全程管理

行为，不止在一个部门或一项业务（黄泽明，孙玲丽,2023）。企业根

据与客户公司合同的业务流程，可将应收账款管理的内容按照不同阶

段划分。

应收账款管理具体内容包括：

1.应收账款事前信用管理

在赊销业务发生前，先通过市场调研、客户财务报告等了解客户

公司的经营状况和信用信息，建立客户信息库，来更好熟悉客户的真

实信用情况，从这个角度来看我们认识到高效评析客户信用风险（孙

羽航，周佳慧,2022）并根据企业内部的信用评级制度划分客户的信

用程度，以订立对应的信用决策。

在进行赊销交易前，先对公司营销项目合同在专门审批机构进行

审批，合理避开合同风险，提高赊销条款质量（（郑昊羽，陈羽

和,2022））。

2.应收账款的事中交易管理

应收账款的事中交易管理也属于应收账款管理的主要程序之一，

在公司与客户公司的合同订立后，公司的相负责人员要对合同进行

规范化的整理，将合同内容在公司内部应收账款管理系统进行登记，

对应收账款的后期管理工作、收款工作、合同期限的风险管理等有重

要作用（高志文，赵文博,2019）o应收账款管理人员应积极跟踪货款

的收回，对金额大且账龄长的应收账款采取重点跟踪和管理，在公司

与客户交易过程中，对公司制定的应收账款流程的各个环节，做到分

工明确，保证应收账款能在规定的时间内收回（（赵泽墨，田倩

倩,2021））。

3应.收账款事后催收管理

应收账款的事后管理，以重视风险意识为基础，建立催收应收账

款制度，应收账款负责人员及时对应收账款进行收取。如果客户有余

款并有偿还款项意愿的，企业即可收回赊销款。在正常情况下，逾期

账款管理的重点在于如何进行管理（吕秋水，蔡奇源,2022）。如果管

理方面出现问题，很容易形成呆账，这在某种程度上凸显了且回收的

成本较高，造成损失。对于超过规定期限的应收账款，需要分析其原

因，实行不同的应收款回收政策，来加强应收账款管理（苏俊天，何

奇妍,2021）o在之前措施未达到理想效果后，采取相法律措施，维

护企业的合法权益。

3.企业应收账款信