《组织推动力培训》课件.pptx

组织推动力培训

组织推动力有什么样的环境、造就什么样的团队：企业文化能不能起到效果，不是看墙上贴什么、领导者说什么，而是要看领导者做什么、怎么做，要看领导者行为背后传递出怎样的价值观队伍胜任力关键人的胜任情况（有内驱力、有专业能力、有管理能力、有系统思维）执行穿透力对一线、合作伙伴纵向的执行穿透牵引（如考核、绩效、评价等）思想引领力公司领导、经理人的强力、常态化地打造团队的格局和思维模式横向协同力对各部门的横向拉通，考核机制有推动力（如绩效挂钩考核）一线支撑力对一线（包括合作伙伴）有收集问题、解决问题、快速调度的支撑流程和机制队伍胜任力横向协同力执行穿透力一线支撑力思想引领力

转思想┃打造积极主动的思维模式为打造积极主动思维模式，分公司通过开展“亮剑”行动提升队伍的责任感、紧迫感，通过班组技能提升大讨论、“雄鹰、精鹰、飞鹰”计划，营造积极主动的班组、团队文化。行动举措客户感知：承接集团考核。网络品质：承接总公司“双一流”劳动竞赛。市场支撑：TOC、TOH、TOB行动总目标“网络服务本地绝对领先，网络品质省内持续一流”客户感知：实现“双领先”（领先竞对、全省领先），经营业绩客户感知考核得满分。网络品质：省内持续一流。市场支撑TOC：5G分流比27.89%,五类客户压降22.29%；TOH：6月30日前建设家宽业务端口5万个；TOB：全产品开通及时率达98%以上，满意度达99%......行动时间2025年3月-6月亮剑氛围营造思维模式转变培养计划开展“雄鹰”计划-经理人员管理及变革能力培养、“精鹰计划“-核心人才转型能力培养、“飞鹰”计划-专业及通用技能赋能、“雏鹰”计划-新员工孵化成才、爱企爱岗培养。大讨论打造班组文化墙，开展转型技能提升大讨论，营造有格局、有情怀、有作风、有本领，积极奋进的组织氛围。工作要达到全省最优转变为为打造持续一流的网络品质，我需要做什么，一线应该做什么，我的领导要协助推进什么。“体系化路径思维”，强化全员目标感、提升全员攻坚克难的意志力！

提能力┃多措并举，系统提升属地队伍能力2024年12月完成网络线条职位梳理，实现人、岗、责匹配。目前全市网络条线共计123人，预计2025年春招拟招聘网络运维口人数15人，合计能到位138人，全市8个一线分公司网络建维中心人员编制都能达到总公司指导的配置要求。经过分公司双选、竞聘，完成升岗11人、降岗1人，班组长专业匹配度达100%，关键岗位人岗匹配度达95%。双选、竞聘目标分解到周、月：对2025年队伍能力提升攻坚战各KR工作按周、月进行分解，按周进行跟进、双周进行复盘，系统提升属地队伍能力打造。根据任职能力认证、队伍能力提升相关要求，对认证考试目标按班组、个人进行分解，按月梳理每个员工必考科目，在报名前下发至各一线公司，由分管领导进行报名督办，报名后由各班组指派专家进行专项辅导。截止目前共下发2次必考明细，组织4次专项辅导。队伍能力前期存在问题01020304面向未来队伍能力储备不足：全市网络条线123人（CT38人、IT32人），持证比例仅占比56.9%。专业技术能力欠缺：2024集团认证考试通过率仅36.67%技术专家/创新能力欠缺：24年总公司各类大比武仅6人次获奖，创新0。岗位职级、职责不匹配：班组长平均职级5级一线总监平均职级5级解决举措举公司之力，优先配足、配齐网络基本维护队伍。队伍能力提升目标分解到周，结合岗位情况，提前梳理必备技能模型。

强管理┃联合评审，发挥团队集体智慧，统一目标、统一思想分公司“小指挥部”每一项工作的目标、实施路径都通过“经理人员联合评审”，充分发挥“集体智慧”，把方向、定策略、保落实；强化专业间、班组间、市/县协同，做到思想统一、步调一致，携手画出最大“同心圆”。联合评审，锚点关键短板联合评审，统一团队目标形成团队目标，共启愿景：整体目标日、周、月阶段目标统一各团队、班组思想，确保思想一致、步调统一统一目标，更明确统一思想，更深刻联合评审公司级平台，更及时信息对称，更透明联合评审为公司级平台，目标制定、资源配置、实施路径可统筹全公司资源开展，一点需求，多点响应更及时目标制定、任务分解、绩效奖惩公开、透明

强管理┃联合评审组织推进模式统筹推进“蓝图”打造工作，经理人员联合评审，运用蓝图思维谋划各项工作，把工作思考清楚、布置到位，确保全员思想统一、目标统一、步调统一，自三阶段起共组织联合评审会议22次，联合定责会议18次、联合复盘会议53次。由分公司二级经理、部门三级经理组成评审委员会，评审委员会按周对各专业工作推进情况进行联合评审。组织模式参会人员会审标准会审流程评审委员会成员、班组长参加会审会议。确保全员与总公司思想统一、目标统一、步调统一。每周二下午组织会审会议，由各班组