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人事主管个人年终工作总结

?一、引言

时光荏苒，岁月匆匆，转眼间，20XX年已经成为过去式。在过去的一年里，我作为公司的人事主管，认真履行职责，努力工作，较好地完成了各项工作任务。为了更好地总结经验，提高工作效率，现将本人一年来的工作情况总结如下：

二、工作回顾

（一）招聘与配置

1.根据公司的发展战略和部门需求，制定招聘计划，保证人力资源的更新与储备。

2.与各大招聘网站、猎头公司等建立了良好的合作关系，确保招聘信息的广泛传播和优质人才的引进。

3.严格筛选简历，组织面试，确保招聘到符合公司要求的高素质人才。

（二）培训与发展

1.制定了详细的培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业素养培训等，全面提升员工的综合素质。

2.邀请内部专家和外部讲师进行授课，使培训内容更加丰富和实用。

3.建立了员工培训档案，对培训效果进行跟踪评估，及时调整培训计划和内容。

（三）绩效管理

1.完善了绩效考核制度，根据不同岗位的特点，制定了相应的考核指标和标准。

2.加强了绩效沟通和辅导，及时发现员工工作中的问题和不足，给予指导和帮助。

3.严格执行绩效考核结果，将绩效与薪酬、晋升等挂钩，激励员工不断提高工作绩效。

（四）员工关系管理

1.建立了员工沟通渠道，如员工座谈会、意见箱等，及时了解员工的需求和反馈。

2.关注员工的福利待遇，如社保、公积金、节日福利等，提高员工的满意度和忠诚度。

3.处理员工关系问题，如劳动纠纷、员工投诉等，维护公司的良好形象和稳定发展。

（五）其他工作

1.负责公司员工的考勤和请休假的管理。

2.协助执行招聘工作流程，包括发布招聘广告、收集和筛选简历、安排面试等。

3.办理员工入职、离职、调任、升职等手续。

4.管理员工档案资料，建立健全的员工档案管理制度。

5.协助组织企业文化建设活动，如团队建设、员工活动等，增强员工凝聚力和归属感。

三、存在的问题

1.在招聘工作中，有时会因为各种原因而导致招聘效果不理想，如招聘信息发布不及时、简历筛选不严格、面试流程不规范等。

2.培训工作虽然取得了一定的成效，但仍存在一些不足之处，如培训需求分析不够深入、培训内容不够系统、培训效果评估不够完善等。

3.在绩效管理方面，虽然已经建立了较为完善的绩效考核制度，但在实际执行过程中，仍存在一些问题，如绩效考核指标不够科学、绩效考核结果不够公正、绩效考核与激励机制不够挂钩等。

4.在员工关系管理方面，虽然已经建立了员工沟通渠道和员工福利制度，但仍需要进一步加强员工关怀和员工福利的改进。

四、改进措施

1.加强招聘工作的管理，优化招聘流程，提高招聘效率和质量。

2.深入了解员工的培训需求，制定更加系统和实用的培训计划，加强培训效果评估，不断提高员工的综合素质和工作能力。

3.进一步完善绩效考核制度，确保绩效考核指标的科学性和公正性，将绩效考核结果与激励机制挂钩，激发员工的工作积极性和创造力。

4.加强员工关系管理，建立更加完善的员工沟通渠道和员工福利制度，关注员工的需求和反馈，提高员工的满意度和忠诚度。

五、未来展望

1.加强团队建设，提高团队凝聚力和执行力。

2.进一步优化招聘流程，提高招聘质量和效率。

3.持续优化培训内容和方式，提高员工的专业技能和综合素质。

4.完善绩效考核体系，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。

5.加强员工关系管理，提高员工满意度和忠诚度。

六、总结

过去的一年里，我在人事主管的岗位上取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的业务能力和管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。

以上是一篇人事主管个人年终工作总结，你可以根据实际情况进行修改和完善。