目标与绩效管理(华润超市专题).pptx

目标与绩效管理

（华润超市专题培训课程）

企业导入HR系统

的难点和问题

中国很多企业导入《人力资源管理系统》往往是“成效甚微”？为什么：中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿违”？为什么：几个关于HR系统的问题

管理系统的意识基础规章制度工作流程考核机制薪酬体系吐故纳新主人公意识？危机意识？

决策层感受到竞争的压力；决策层感受到生存的危机；决策层感受到变革的必须。决策层感受到市场的变化；企业中、基层是否有相同的感受？问题：层次不同、角度不同、感受也不同！关键词：管理变革的认同错位

01品牌信誉、市场份额、持续发展；企业中层：完成任务、地位认同、待遇增加；企业基层：环境舒适、工作稳定、收入保证。企业高层：02市场只对企业高层的关注点有反应！关键词：企业不同层级的关注点

健全管理的体系——企业的推动力；创造纳新的环境——企业的吸引力；建立吐故的机制——企业的优化力；形成学习型团队——企业的源动力。构筑共同的愿境——企业的引导力；01渗透企业目标、建立管理回路；倡导团队学习、构筑共同愿境！关键词：02HR系统的作用力

1有阴就有阳；有黑就有白；有上就有下；有来就有往。道家的理论：2管理不能违反自然规律！关键词：HR系统与“回路管理”

HR系统与“均衡管理”权、责、利的均衡。关键词：管理不能违反原则！自己的目标公司的目标团队的目标关键词：管理不能违反人性！

企业高层：A、发展规划；B、结果检验；企业基层：A、计划实现；B、信息反馈。关键词：企业中层：A、目标计划；B、团队建设；正本清源、克服管理错位！各级管理者工作侧重

必须区分目标与任务！04关键词：03什么是“目标”？什么是“任务”？什么是“计划”？01问题：您的公司是目标型还是任务型企业？02“目标”与“任务”

2二星级：领导不在场，员工也会好好干；3三星级：领导定计划，员工按照计划干；1一星级：企业领导在，员工就会好好干；5五星级：领导定方向，员工形成团队干！4四星级：领导定目标，员工制定计划干；管理的“五星标准”

HR系统与企业实战（案例）战略定位

具业务专业的能力（权重20%）；有项目推动的能力（权重30%）；与企业沟通的能力（权重50%）；常见的误区：重专业、轻推动、欠沟通——失败！咨询顾问公司能力判断

HR系统导入成功要素3201观念的改变：80%；02行为的改变：20%；03高层的决心：80%；04中层的决心：20%；05全员的行动：80%；06领导的行动：20%；07企业的作用：80%；08顾问的作用：20%；关键词：09企业的利益：80%；设置正确的期望值！10个人的利益：20%。

一、目标绩效管理概述

领导——服从命令；理解——坚决执行；经验——模仿照搬；公平——绝对平均；资格——论资排辈。01表现形式：自上而下。02以往企业管理的重心

教导（领导）——学习、人力资源；团队（理解）——均衡、共同的愿景；创新（经验）——应变、危机管理；绩效（公平）——测评、考核；能力（资格）——甲A、甲B。表现形式：360度全方位。现代企业管理的重心

01部门建设；02平衡协调；03充当“法官”；04规章制度。以往管理者工作侧重

绩效考核；02企业文化。04设定目标；01指挥教导；03现代管理者工作侧重

DCBA服从命令、听从指挥；立场坚定、爱憎分明；吃苦在前、享受在后；三大纪律、八项注意；E鞠躬尽瘁、死而后已！以往管理者必须具备的素质

2领导“团队”的能力；5360度“沟通”的能力；3推动“项目”的能力；6解决“问题”的能力。1“前瞻性”的判断能力;4有效“授权”的能力；21世纪管理者必须具备的素质

绩效评估与绩效管理不能将绩效评估等同于绩效管理；绩效评估只是绩效管理的一部分；只做评估而忽略其他环节—失败！关键词：绩效评估不等于绩效管理！

绩效管理是什么绩效管理是一个持续的交流过程；该过程由员工和主管达成协议来保证完成；协议中对下面有关问题有明确的要求和规定：1、期望员工完成的实质性的工作职责；2、员工的工作对公司实现目标的影响；3、以明确条款说明“工作完成得好”的含义；4、员工和主管间如何共同完善和提高绩效；5、以什么标准来衡量工作绩效；6、指明影响绩效的障碍并排除之。

12迫使员工更好或更努力工作的棍棒；只在绩效低下时使用的工具；一月或一年一次的填表工作。经理要求员工做的各项工作或事；绩效管理是团队间持续沟通的过程！关键词：绩效管理不是什么

经理最烦恼的事情是什么需要深入到每一个具体事务中去；01白天的时间总是不够；02员工太胆小，以致该决策时不决策；03员工不明白为什么要做这些工作；04员工对谁该做什么和谁该负责有异议；05员工给经理提供的重要信息太少；06问题发现太晚以致无法阻止它扩大；0