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绩效考核管理制度

一、目的

保证企业计划H标的实现；

促进组织和个人绩效改善；

为利益分和员工发展提供评判标准。

二、管理范围

公司各单位（各职能部门、分厂、车间及其它同级单位）及各单

位所属员工（各级管理人员及一般员工）。

下列人员除外：

公司总裁（由控股公司考核）；

试用期员工；

考核期休假、停职愈半数时间以上者；

严重违犯公司规章、制度或违犯国家法律的人员。

营销计划部的绩效考核办法另行制定。

三、方案制定原则

强调考核体系的实效和可操作性，以易于执行为基本设计思路:

不追求精细化，以启动考核实施为目的，在实际过程中逐步完善考核

管理体系。

四、考核原则

（一）公开的原则：考核过程公开化、制度化。

（二）客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或

武断猜想。

三（）反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核

人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题作

出合理解释或及时修正。

（四）时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，

不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替

其整体业绩。

（五）逐级负责原则：自下而上，层层逐级考核；谁负责谁评价、

谁执行评价谁。通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。

（六）目标导向原则：绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考

核，以协商的方式订立各级责任人FI标，实行分级负责。

（七）以正激励为主，负激励为辅的原则。

四、职责划分

（一）考核管理委员会

考核管理委员会承担以下职责：

1、年度最终考核结果的审批；

2、员工考核申诉的最终处理；

3、修订企业内部各部门之间评估尺度不同而产生的偏差，解决在

绩效评估中考核人与被考核人就考核成绩不能达成一致而产生的投

诉，综合对月度、年终绩效进行考评。

（二）综合管理部

作为考核工作具体组织者和指导者，要负责：

1、制定考核原则、方针和政策；

2、拟定考核制度和考核工作计划：

3、组织协调机关各部门、各分厂的考核工作；

4、进行各项考核工作的培训与指导；

5、对考核过程进行监督与检查；

6、汇总统计各职能部门、各分厂考核评分结果；

7、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；

8、对各职能部门、各分厂月度、年度考核工作情况进行通报；

9、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；

10、为核心员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务

升降、岗位调动等的依据。

三（）各级管理人员

在考核工作中起要作用的是各级管理人员，要负责：

1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；

2、负责处理本部门关于考核工作的申诉；

3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；

4、负责帮助本部门员工制定月度工作计划和考核标准；

5、负责所属员工的考核评分；

6、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工改进工作。

五、考核程序

绩效考核的过程分为：制定绩效考核指标、实施考核、考核结果

的分析和评定、结果反馈与实施纠正、结果运用。

六、考核类别

考核分为月度考核和年度考核，所有人员