人事助理月工作总结.pptx
人事助理月工作总结
目录
CONTENTS
月度工作概览
招聘与配置工作总结
培训与发展工作总结
薪酬福利管理工作总结
绩效考核与员工关系管理
其他事项及下月工作计划
01
月度工作概览
1
2
3
4
员工入职与离职手续办理
招聘流程协助
员工考勤与绩效管理
员工培训与发展
协助完成新员工入职指引、合同签订、资料录入等工作，同时处理离职员工的交接、结算等流程。
负责日常考勤数据的收集、整理与核对，参与绩效评定工作，确保考核结果的公正与准确。
协助发布招聘信息、筛选简历、安排面试等招聘工作，为公司选拔优秀人才提供支持。
组织并协助实施员工培训项目，提升员工专业技能和综合素质，促进员工个人发展。
提高人事管理效率
降低员工离职率
提升招聘质量
促进员工培训参与度
关注员工需求，加强沟通与关怀，有效降低了员工离职率。
通过优化流程、引入信息化管理系统等措施，提高了人事管理的整体效率。
通过丰富多样的培训形式和内容，激发了员工参与培训的积极性。
严格把控招聘流程，注重候选人综合素质评估，提高了招聘质量。
01
02
03
04
信息化管理系统的应用
员工关怀计划的实施
招聘渠道的拓展
培训形式的创新
成功引入并推广了人事管理信息化系统，实现了员工信息的实时更新和查询，提高了管理效率。
制定了员工关怀计划，关注员工生活和工作状况，增强了员工的归属感和凝聚力。
积极开拓了多种招聘渠道，如社交媒体、行业论坛等，吸引了更多优秀人才的关注。
尝试了在线培训、工作坊等新型培训形式，为员工提供了更加灵活多样的学习方式。
人事管理流程繁琐
员工培训需求多样化
招聘周期较长
员工离职率仍有待降低
部分人事管理流程过于繁琐，导致工作效率低下。原因在于流程设计不够合理，需要进一步优化。
不同岗位、层级的员工培训需求差异较大，难以满足个性化需求。原因在于缺乏针对不同群体的定制化培训方案。
部分岗位招聘周期较长，影响了业务部门的正常运转。原因在于招聘流程不够高效，需要与业务部门加强沟通与协作。
尽管采取了多项措施，但员工离职率仍然较高。原因在于员工职业发展规划不够明确、晋升空间有限等，需要进一步完善员工激励机制。
02
招聘与配置工作总结
维护现有招聘渠道
拓展新的招聘渠道
招聘渠道效果评估
定期更新招聘信息，保持与各大招聘网站的合作关系，确保招聘信息的及时性和有效性。
积极寻找并尝试新的招聘渠道，如社交媒体、校园招聘等，以扩大公司的人才库。
定期对招聘渠道的效果进行评估，根据评估结果调整招聘策略，提高招聘效率。
简历筛选
根据公司的招聘需求和职位要求，认真筛选每一份简历，确保筛选出的候选人符合公司的要求。
面试安排
与候选人确认面试时间、地点等细节，确保面试顺利进行。同时，根据面试情况及时调整面试安排，提高面试效率。
面试反馈
及时将面试结果反馈给候选人，让候选人了解自己的面试表现，同时也为公司树立良好的形象。
协助新员工完成入职手续，包括签订劳动合同、办理社保公积金等，确保新员工顺利入职。
员工入职管理
员工转正管理
员工离职管理
及时跟进试用期员工的表现，协助完成转正手续，确保员工能够顺利转正。
协助处理员工的离职手续，包括离职面谈、离职证明等，确保离职流程的顺利进行。
03
02
01
根据公司的发展战略和业务需求，对现有的人力资源进行合理配置，提出优化建议，提高公司的运营效率。
关注员工的职业发展和培训需求，为员工提供更多的发展机会和培训资源，促进员工的个人成长和公司的长期发展。
积极参与公司的人力资源规划和管理工作，为公司的发展提供有力的人力资源保障。
03
培训与发展工作总结
根据公司业务需求和员工发展需求，制定了详细的员工培训计划。
协调内外部资源，组织了多场针对不同岗位和层级的培训活动。
跟踪培训实施情况，及时调整计划和内容，确保培训效果。
对各项培训活动进行了全面的效果评估，总结了成功经验和不足之处。
收集了员工对培训的反馈意见，为改进培训工作提供了重要参考。
设计了科学的培训效果评估体系，包括培训后测试、员工满意度调查等。
提供了个性化的职业规划咨询服务，帮助员工明确职业发展方向。
组织了职业规划讲座和工作坊，提高了员工的职业规划意识和能力。
定期与员工进行职业发展沟通，了解员工需求，提供有针对性的建议和支持。
分析了公司现有晋升机制的优缺点，提出了针对性的改进建议。
倡导建立公平、透明、科学的晋升机制，激发员工的积极性和创造力。
推动了跨部门、跨层级的岗位交流，为员工提供了更广阔的晋升空间。
04
薪酬福利管理工作总结
01
02
03
04
严格核对员工考勤、绩效等数据，确保薪资核算基础数据准确无误。
按照国家法律法规和公司政策，正确计算个人所得税、社保公积金等扣款项目。
及时与财务部门沟通，确保薪资按时足额发放