沃尔玛供应链管理案例.pptx

沃尔玛供应链管理案例;沃尔玛公司背景介绍

沃尔玛供应链管理概述

沃尔玛供应链上游管理

沃尔玛供应链中游管理

沃尔玛供应链下游管理

沃尔玛供应链管理挑战与应对策略;01;沃尔玛公司由塞缪尔·沃尔顿于1962年创立。;涵盖零售、批发、物流等多个领域，提供各类商品和服务。;以客户为中心，追求卓越的服务质量和高效的运营管理。;;02;;精细化;通过优化供应链各环节，降低库存成本，提高物流效率和响应速度，实现供应链整体效率的提升。;供应链管理的组织架构;03;供应商资质审核;集中采购;库存控制;严格的质量检测;04;;根据商品特性和运输距离，选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输和水路运输等。;在关键区域建设大型仓库，配备先进的仓储设备，确保商品存储安全、高效。;简化订单处理流程，提高订单处理速度和准确性，缩短客户等待时间。;05;门店布局与陈列;销售渠道拓展与多元化经营策略;;退货流程优化;06;竞争对手通过优化供应链提高效率和降低成本，对沃尔玛构成威胁。;利用大数据、人工智能和物联网等技术优化供应链运营，提高效率和准确性。;选择环保供应商，推行绿色采购，降低能源消耗和污染排放。;未来发展趋势预测与战略规划调整;感谢观看