华润雪花啤酒有限公司员工培训资料.ppt

欢送观看;华润雪花啤酒〔无锡〕;通过华润理念的培训，您将能够了解华润公司的开展概况、规章制度及相关知识。

公司真诚地相信您会按公司要求的标准工作，成为我们团队的优秀的成员。;一、成为华润人;走近华润

;二、华润集团;〔一〕华润集团简介

;今天;未来;〔二〕华润的由来;〔三〕华润标志;〔四〕华润使命;〔五〕华润精神;〔六〕企业承诺;〔七〕管理变革;20世纪90年代以来，华润积极探索行业战略，不断精简企业架构，进行了一系列的行业重组，实施利润中心，从1996年的543家附属企业变为今天25个专业化一级利润中心。

;2000年1月华润实行6S体系管理：

业务战略体系〔Businessstrategysystem〕

管理报告体系〔Managementreportingsystem〕

全面预算体系〔Masterbudgetsystem〕

业绩评价体系〔Performancemeasurementsystem〕

内部审计体系〔Internalauditsystem〕

经理人考核体系〔Managerevaluationsystem〕;华润旗下的利润中心都是企业，目前专注的行业：微电子、地产、啤酒、食品、石化、零售、纺织、水泥、电力。;〔八〕华润集团组织机构;三、华润雪花啤酒〔中国〕;;(二)华润创业;(三)南非SABMILLER;〔四〕华润雪花啤酒的开展历程(1);;;(五)华润雪花在中国;四、华润雪花啤酒〔江苏〕;;(二)组织架构图;五、华润雪花啤酒〔无锡〕;;执行总经理

马述文

;六、我们的产品—雪花

;(一)全国性的定位-雪花啤酒

;(二)品牌开展策略;七、CRB奋斗目标;(一)CRB的战略;(三)CRB的愿景;八、企业、员工共同成长;只有“天平〞两端趋近于平衡，

企业、员工才能更好的共同成长;“天平的左端〞——员工如何满足企 业的需求和期望;“天平的左端〞——员工如何满足企 业的需求和期望;“天平的左端〞——员工如何满足企 业的需求和期望;(二)?CRB员工能力矩阵?;“天平的左端〞——员工如何满足企 业的需求和期望;;九、培训体系

——学习型组织，让员工与企业共同成长！;作为学习型组织，公司倡导“让员工与企业共同成长〞！

公司努力为每位员工提供适合的培训、学习时机，

针对不同层级、类别的员工搭建不同的培训“成长〞阶梯，从各个方面为员工营造良好的学习成长气氛。;;每一瓶酒才放荣耀;(一)CRB的企业精神;(二)CRB的企业使命;(三)CRB人的信条;十一、CRB规那么;(一)共同准那么;(二)CRB之“一触即死令〞;十四、无锡工厂工作作风;工作作风：严、实、细、高、满;十五、沟通无限;(一)CRB内的沟通;一、布告牌

请注意布告牌。布告牌登载与您和公司有关的信息，

包括放假通知、员工活动以及空缺职位等。

二、一对一沟通

一对一沟通交流制度、公司员工接待日。

三、矛盾处理

假设遇到问题，您必须将问题报告给您的直接上级，假设

问题不能满意地解决，将由他提交到部门经理解决。;;欢送加盟华润雪花啤酒(中国)!;谢谢观看