85页优质实用MBA商学院管理理论和实践工具培训PPT课件.pptx
MBA商学院经典管理理论和实;企业层次论;目录;企业分析整体思路;管理方法和工具;管理方法和工具;结构图分析法;管理方法和工具;管理方法和工具;脑图分析——知识库分析;管理方法和工具;管理方法和工具;企业战略五要素分析法;麦肯锡7-S架构;市场细分分析;市场机会与企业实力的平衡分析;PESTEL(大环境)分析;波特竞争五要素;内外部16个战略分析;营销系统的鱼骨头分析;市场导向的目标管理系统;标杆分析法;标杆分析法+内外部16个战略;PowerPoint演示文稿;树图+距阵强度分析——将问题层;企业现状分析和诊断流程;对比流程分析——企业流程改造(;对比流程分析——企业流程改造(;由下而上之企业流程改造(Bot;相关强度分析对比;5W2H+28问+5个WHY;5W2H+28问;5个WHY(为什么)深度战术分;ABC分析法(层别图);最佳路线分析法(CPM);管理循环法(PDCA);管理循环法(PDCA);循环分析法——黑带培训计划;流程分析法;传统的管理模式;分析现有流程运营;“战略屋+价值链图”;企业价值链;价值链——信息系统分析;企业经营绩效分析法;数据、信息和知识的关系(金字塔;平衡记分卡;经营业绩如何评估;波士顿矩阵分析法;GE矩阵分析法;BSC距阵分析法;SWOT+BSC组合;结构图分析案例;趋势图和系统图——知识与知识的;企业文化的结构(环形结构图);推移对比图;闭环分析法;失误树分析图;产品生命周期分析;企业生命周期与管理模式重组主题;战略因素均衡性指标分析;优势/劣势绩效分析检查表(1);优势/劣势绩效分析检查表(2);优势/劣势绩效分析检查表(3);市场竞争与战略分析;市场竞争与战略战术;产业链原理——完整产品的定义及;四象限系统分析法;四象限分析法;四象限法——竞争状况的演变与影;区域战略分析;管理方法和工具系统图;传统制造型企业微笑曲线;如何将市场营销战略转为竞争优势;企业营销分析法;从市场营销经典理论(4Ps)来;营销4Ps之——Product;PowerPoint演示文稿;营销4Ps之——Place(渠;营销4Ps之——Promoti;市场宣传的“推”“拉”战术;系统分析——科研开发;系统分析——科研开发流程;哑铃型结构的深入阐述;感谢聆听