联想集团的人力资源管理与实践.pptx
联想集团的人力资源管理与实践
联想集团简介联想集团的人力资源管理介绍
求生存、以贸易为主国际小型企业规模(1984——1989)以联想PC创自有品牌国际中型企业规模(1990——1999)IT领域内多元化发展技术领先的国际大型企业规模（2000——）联想发展的三阶段
今日联想2001财年销售收入:206亿元员工人数:12600余人员工平均年龄：28.4岁北京总部深圳分部上海分部
联想员工构成
01联想集团简介02联想集团的人力资源管理介绍
物质收益01能力提升02员工成长03物质回报04发展空间05公司发展06创造基于绩效的人力资源管理
21联想集团简介联想集团的人力资源管理介绍服务公司业绩提高员工能力
联想集团简介联想集团的人力资源管理介绍服务公司业绩提高员工能力
员工的个人收入=Gn（岗位工资）+Jn（绩效奖金）员工的回报真正与他本人、团队、公司的业绩建立了联系个人岗位、业绩、能力营业额、利润、公司战略、部门业绩、个人业绩以绩效管理为核心的薪酬政策
岗位本身的价值1岗位影响范围大小、沟通范围与难易、创新的需求高低、需要的知识深浅，风险大小等2Gn调整的重要参考因素3业绩4能力5Gn（岗位工资）:
01营业额/利润02奖金提取比例（Jc）03绩效因子（K）04员工所在部门的业绩P值05员工个人的业绩Q值Jn（绩效奖金）相关因素:
以引导并推动部门沿公司战略轨道前进为出发点，激励部门工作，体现部门价值根据平衡计分卡设计KPI指标由第三方或系统提供数据P：部门绩效考核指标
BAC绩效目标的完成情况作为Q值；“2、7、1”对应不同的奖金系数在部门内严格按照“2、7、1”进行排序；Q：个人绩效考核指标
员工的个人收入=Gn（岗位工资）+Jn（绩效奖金）员工的回报真正与他本人、团队、公司的业绩建立了联系回顾公式：
联想集团简介1联想集团的人力资源管理介绍服务公司业绩提高员工能力2
强大的发展动力行政升迁专业发展具有竞争力的发展机会培训个人发展计划入职培训加入联想指导人轮岗绩效管理实现个人价值人才在联想发展道路
我们的领导力管理体系干部评鉴干部培养绩效考核干部调配民主评议干部能力体系后备干部选拔基于能力的干部能上能下机制干部信息库历史资料干部访谈其他培养课程培训干部任免
个人态度与品质解决问题的能力管理能力领导力干部胜任能力模型：
干部评鉴干部培养绩效考核干部任免干部调配民主评议干部能力体系后备干部选拔基于能力的干部能上能下机制干部信息库历史资料干部访谈其他培养课程培训
01每年直接上级与下级正式绩效反馈面谈4次02每次考核，隔级上级与“优秀”、“尚待改进”员工进行面谈03两级评估04每年一次的中高层公开述职；05每年一次的隔级面谈，从CEO开始；绩效考核
干部评鉴干部培养绩效考核干部任免干部调配民主评议干部能力体系后备干部选拔基于能力的干部能上能下机制干部信息库历史资料干部访谈其他培养课程培训
民主评议：1干部胜任力模型2被评者3上级5下级7本人6360度评估方式4同事
体会：一个重视人员发展的公司一个重视文化的公司一个注重绩效的公司一个用人标准明确的公司一个公正的公司将员工的个人追求融入到企业的长远发展之中
谢谢大家！