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监理例会培训课件演讲人：日期：

未找到bdjson目录CATALOGUE01监理例会概述02监理例会的准备工作03监理例会的主要内容04监理例会的记录与跟进05监理例会的常见问题与解决方案06监理例会的最佳实践

01监理例会概述

定义监理例会是项目施工过程中监理人员组织的重要会议，旨在与施工单位、设计单位等相关方沟通、协调、解决施工中出现的问题。目的加强各方沟通与协作，确保施工过程符合设计要求和相关法规，提高工程质量和安全水平。定义与目的

及时发现并解决问题监督施工过程通过例会，及时发现施工过程中存在的问题，采取措施予以解决，避免问题扩大影响工程进度和质量。例会是监理人员对施工过程进行监督的重要手段，确保施工过程符合设计要求和合同规定。监理例会的重要性协调各方关系例会可以协调施工单位、设计单位、业主等各方之间的关系，促进工程顺利进行。提高工程质量通过例会，提高各方对工程质量的重视程度，共同打造优质工程。

会前准备确定会议时间、地点、参会人员，准备会议材料，包括施工进度、质量、安全等方面的信息。会议开场主持人宣布会议开始，介绍参会人员，明确会议目的和议程。施工单位汇报施工单位汇报施工进度、质量、安全等方面的情况，以及需要解决的问题和困难。监理单位总结与分析监理单位对施工单位的汇报进行总结和分析，提出存在的问题和建议。各方讨论与协调各方就存在的问题进行讨论和协调，确定解决方案和实施措施。形成会议纪要会议结束后，整理会议记录，形成会议纪要，明确各方责任和后续工作安排。监理例会的基本流程010402050306

02监理例会的准备工作

确定会议主题和目标确保会议时间和地点方便所有参会人员，提高会议效率。安排会议时间和地点制定会议议程详细列出会议的各项议程，包括开场白、汇报、讨论、决策等环节，合理分配时间。明确会议的核心议题和期望达成的目标，以便参会人员做好充分准备。会议议程的制定

相关资料的准备监理工作汇报材料整理近期的监理工作情况，包括工程进度、质量、安全等方面的汇报材料。相关法规和标准准备与会议议题相关的法规、标准、规范等资料，以便在会议中引用和解释。会议记录模板准备会议记录模板，包括会议主题、时间、地点、参会人员、会议内容等要素，方便记录员记录。

通知参会人员提前通知参会人员会议的时间、地点、议程等信息，确保他们能够准时参加。确认参会人员在会议前确认参会人员的出席情况，对于无法出席的人员，要了解原因并作出相应安排。参会人员的通知与确认

03监理例会的主要内容

施工单位汇报本周工程实际进度，与计划进度进行对比，分析进度偏差的原因。工程进度汇报监理单位对施工单位进度计划进行审查，提出合理化建议，协助解决进度问题。业主单位对工程进度提出要求，监理单位应督促施工单位采取相应措施，确保工程按期完成。

施工单位汇报本周工程质量自检情况，包括原材料检测、构配件质量、关键工序控制等。监理单位对施工现场进行巡查，记录存在的质量问题和安全隐患，提出整改要求。质量与安全情况汇报业主单位对工程质量提出具体要求，监理单位应督促施工单位加强质量控制，确保工程质量符合设计要求。

问题与解决方案讨论业主单位对问题解决方案进行审议，监理单位应督促施工单位按照方案进行整改，确保问题得到彻底解决。施工单位应提出具体整改措施和计划，监理单位进行审查和监督，确保问题得到及时解决。针对工程进度、质量、安全等方面存在的问题，与会人员进行深入讨论，共同寻找解决方案。010203

04监理例会的记录与跟进

会议记录的撰写记录会议基本信息会议时间、地点、参与人员、会议主题等。准确记录会议讨论内容整理会议纪要包括各方观点、意见、建议、问题以及达成的共识。将会议内容整理成会议纪要，并发送给与会人员及相关部门。123

会议决议的落实与跟进设定责任人明确各项决议的责任人，确保决议得到有效执行。制定落实计划针对各项决议，制定具体的落实计划，包括实施步骤、时间节点等。跟进落实情况定期对决议的落实情况进行跟踪检查，及时发现问题并协调解决。

根据会议目标，对会议效果进行评估，确定是否达到预期目标。会议效果的评估与反馈评估会议目标达成情况通过问卷调查、个别访谈等方式，收集与会人员及相关部门对会议的评价和建议。收集反馈信息根据评估结果和反馈信息，总结经验教训，持续改进会议质量。持续改进

05监理例会的常见问题与解决方案

会议目标不明确会议前未明确会议目标，导致会议方向不清晰，效率低下。会议时间过长会议时间过长，参会人员容易疲劳，注意力不集中，影响会议效率。缺乏有效沟通参会人员之间缺乏有效的沟通，信息传递不畅，导致会议效率低下。会议流程不规范会议流程过于复杂或缺乏规范，导致会议难以高效进行。会议效率低下

参会人员不积极缺乏参与意识参会人员对会议缺乏参与意识，认为会议与自己无关，不愿积极参与。缺乏会议