工程监理例会制度.docx

工程监理例会制度 1、为搞好监理机构的内部管理，协调工程各方关系，加强工程控制工作，解决重大或特殊问题，形成监理例会制度。 2、工程开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工 地会议。会议纪要应由工程监理机构负责起草，经与会方代表会签。 3、第一次工地例会应包括以下内容: 建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机 构、人员及其分工；建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； 建设单位介绍工程开工准备情况；承包单位介绍施工准备情况； 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；总监理工程师介绍监理规划的主要内容； 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。 4、工程施工过程中，总监理工程师须根据第一次工地会议确定的周期、地点、参会人员及主要议题定期召开工地例会，会议纪要应由 工程监理机构负责起草，与会各方代表会签。 5、工地例会应包括以下内容: 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因； 检查分析工程工程进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标 及其落实措施；检查分析工程工程质量状况,针对存在的质量问题提出改进措 施;检查工程量核定及工程款支付情况; 解决需要协调的有关事项;其他有关事宜。 6、为解决重大或特殊的问题，不定期召开专题会议，邀请专家及有关人士，研究方案，商量对策。 7、会议纪要作为监理资料第19项内容，须会签齐全，装订整齐,牢固，长期保存。