五型班组建设培训.pptx
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“五型”班组建设培训
工作计划|班组建设|班组培训
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“五型”班组的主要内容
创建“五型”班组的目标和标准
创建“五型”班组的步骤和方法
创建“五型”班组的检查与考核
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“五型”班组的主要内容
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班组建设是企业在班组管理中，运用科学管理的方法，不断提高班组劳动效率，增强班组整体素质，培育班组集体精神的一项综合性的基础建设工作。
01
“五型”班组的主要内容
班组建设
载体:
改善提案
QC小团队
要领:
目标系统
日清控制
激励机制
精髓:
四会人才
五型班组
六化现场
基础:
作业标准
标准作业
目标:
自主管理
自主改善
自主提升
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“五型”班组的主要内容
01
“五型”班组的主要内容
“五型”班组的总体目标
倡文化
建机制
抓落实
育人才
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“五型”班组的主要内容
1、管理型班组创建的主要内容
强化班组的制度管理
精益求精的日常管理
自主意识的自我管理
人人参与的民主管理
责利统一的激励管理
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“五型”班组的主要内容
2、创新型班组创建的主要内容
经济技术指标创新
群众性经济技术活动创新
班组管理工作创新
3、技能型班组创建的主要内容
以培养多能工、技能型人才为目标，广泛开展岗位练兵、岗位培训、师徒帮带和技术技能交流等活动，帮助职工提高技能水平。
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“五型”班组的主要内容
4、效益型班组创建的主要内容
节约意识强
成本、消耗指标好
科学生产提高效益，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益
加强成本分析与控制
班组员工有良好的节俭习惯
广泛开展QC小组活动等群众性质量活动
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“五型”班组的主要内容
5、和谐型班组创建的主要内容
民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工知情权、参与权和监督权得到保障
工会小组作用发挥好，建设“模范职工小家”
班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无违法乱纪行为
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“五型”班组的主要内容
“五型”班组的具体措施
1、营造舆论氛围，增强员工意识
2、加强组织领导，科学制定方案
3、规范内容标准，适时操作指导
4、定期检查考核，建立长效机制
5、选好优秀班长，实行自主管理
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创建“五型”班组的目标和标准
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创建“五型”班组的目标和标准
管理型班组创建的目标和标准
创新型班组创建的目标和标准
技能型班组创建的目标和标准
效益型班组的创建目标和标准
和谐型班组的创建目标和标准
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创建“五型”班组的目标和标准
有健全的班组制度
有良好的管理方法和模式
抓好日常管理，让管理深入到每一个角落
组织管理现场管理信息管理成本控制知识管理创新管理员工管理员工激励班组内外沟通和协调班组民主生活管理
创建目标
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创建“五型”班组的目标和标准
班组各项管理制度健全班组成员有明确的岗位和职责班组各项管理和激励制度自主管理见成效，员工自觉遵守职业道德规范管理规范化和制度化成效显著
创建目标
有良好的创新氛围，倡导创新和竞争意识，形成“比学赶帮超”的环境与氛围善于运用各种创新方法有一定的创新成果，班组成员结合工作、学习具有实施创新行动计划，自主改善提案，技术比武等课题或案例班组成员具有集中反思和协作攻关的能力和成果善于运用各种形式和方法宣传、推广、应用创新成果
创建标准
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创建“五型”班组的目标和标准
技能型班组的创建目标和标准
有明确的学习计划和目标，并有效落实，深入开展员工培训大力开展岗位练兵活动，班组员工根据标准作业熟练掌握本岗位操作业务技能全员组织岗位培训开展互动交流开展技术创新
创建标准
班组人人注重工作效益，有效益意识提质降本，优质服务，勤俭办事，效益良好工作效率高，坚持技术创新，开源节流员工掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升，工作效率提高达到零事故、零故障、零缺陷、零浪费的标准
创建目标
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创建“五型”班组的目标和标准
效益型班组的创建目标和标准
圆满完成各项工作指标和工作任务各项衡量指标达到年度目标值班组工作效率高、工作效果突出，竞争力明显提高
节约降耗、增收节支有指标