创建“五型班组” 加强班组建设.doc

创建“五型班组” 加强班组建设 ——在公司管理提升推进会上加强班组建设的专题发言提纲 第一部分：云铜集团班组建设情况简要综述 一、班组基本概况 初步统计，集团公司共有基层班组2737个，其中本企业班组2155个，外协企业班组582个，各板块班组数分布如下： （一）冶炼企业班组数（含冶炼加工总厂本部、滇中有色、易门冶炼厂、云铜锌业、云铜科技、赤峰云铜、清远云铜、凉山昆鹏）630个，占总数的23%； （二）矿山企业班组数（含玉溪矿业、凉山矿业、楚雄矿冶、金沙矿业、迪庆矿业、星焰、磨憨、景谷、九顶山）1655个，占总数的61%； （三）集团所属其他公司班组数（含胜威化工公司、云铜昆勘院勘察公司、改制企业、国际公司）452个，占总数的16%。 二、集团公司职业技能人才情况 全司共有高级技师90人、技师605人、高级工2170人、中级工1635人、初级工1384人。省级技术状元12人，省级技术能手108人，分布在两千多个本企业班组中。 三、近年来公司加强班组建设所做工作 （一）集团公司规划发展部牵头制订了《云南铜业（集团）有限公司强化基础管理的实施意见》，提出坚持“行政负责、部门主抓、相关部门和群团组织协同的原则”以及“班组要围绕安全、指标、消耗、成本四大主题开展工作，坚持班组建设向规范化、标准化、效益化转型，努力把班组打造成有觉悟、有纪律、有战斗力的基层团队”的目标。 （二）集团公司安全环保部牵头制订了《云南铜业（集团）公司班组生产安全标准化工作实施方案》，提出“力争通过二到三年的时间，全司矿山企业、冶炼企业、外协施工企业3500个班组，100%的生产企业基本通过集团公司班组生产安全标准化达标考核，集团整体到2013年全面实现标准化企业的总体目标”。 （三）集团公司工会围绕班组建设，开展了以下工作： 1、于2010年，2011年连续两年组织开展了“无事故班组”立功竞赛活动； 2、于2007年、2011年组织开展了两轮班组长全员素质提升培训活动； 3、持续开展了班组争创“模范职工小家”活动； 4、在达亚公司狮子山铜矿进行了“五型班组”创建试点。 四、公司近年开展班组建设取得的成效 （一）各级领导对班组建设是企业综合管理、专业管理、基础管理体系中“基础管理”重要组成部分的定位认识逐步清晰。 （二）各企业结合自身实际开展了各种类型的班组建设提升活动，丰富了我司班组建设的内容形式。 （三）两轮班组长素质提升轮训和“无事故班组”立功竞赛均覆盖了90%以上的班组，说明班组有加强自身建设的积极性。 （四）今年启动的班组生产安全标准化建设正稳步推进，班组安全管理正步入标准化轨道。 （五）工会在班组层面开展的创建“模范职工小家”活动不断深化，有3个班组获省级荣誉，1个班组获全国荣誉。 （六）“五型班组”建设已先行试点，达亚公司狮子山铜矿采掘六队获“中央企业红旗班组”称号，并在中铝公司“强化基础管理，加强班组建设”会议上做经验交流。 ? 五、当前班组建设存在的问题 （一）班组建设管理职责不明确，不统一； （二）班组建设目标不明确； （三）班组建设内容不统一； （四）班组建设缺乏考核评价体系； （五）班组建设发展不平衡。 ? 第二部分： 云南铜业（集团）有限公司创建“五型班组” 实施意见（讨论稿） 班组是企业的细胞，是企业进行生产经营活动最基本的组织形式，是企业一切工作的落脚点。班组管理是企业管理的基础，是提高企业素质和竞争力的保证，是增强企业活力的源泉。为全面深入加强班组建设工作，根据中铝公司和集团公司强化基础管理的要求，结合班组建设实际，制定本实施意见。 一、深刻认识开展“五型班组”建设活动的重要意义 创建“管理型、创新型、技能型、效益型、和谐型”班组，体现了新的历史阶段班组建设的基本目标和发展方向，是以班组这一企业最基本的组织单元着眼入手，注重整体性，按照规范化、科学化、精益化管理的要求提升班组专业技能水平，创效增利能力、科学管理能力、持续创新能力、和谐共事能力的重要举措，对于企业加强基层，夯实基础，练好科学发展基本功具有十分重要的意义。 二、开展“五型班组”建设活动的总体要求 （一）指导思想：全面落实科学发展观，以基层班组为重心，以加强“三基”工作为重点，以增强班组的凝聚力、战斗力和执行力为根本，不断融合现代管理理念和管理手段，全面提高班组建设的层次和水平，为打造中铝铜板块核心企业夯实基础。 （二）工作目标：以强化班组执行力为重点，以提高职工综合素质为根本，以培养技能型人才为目标。建设一支制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；刻苦钻研、岗位成才、勇于创新的一流班组；设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；节能降耗、增收节支，生产工作任务成效显著的一流班组；以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。 （三）主要原则： 一是求真务实，注重实效。要从企业