组织结构与KPI设计-波士顿咨询.pptx

某公司未来业务发展战略、市场运;好消息，淘宝新店开张大赠送，凡;综述主要发现项目建议实施计划议;总结(一)某公司目前的组织结构;自上而下的目标设定未经全面市场;为了保证某公司的组织结构与激励;议程综述主要发现概述组织结构关;组织结构/管理体系的关键组成部;双重挑战：改进当前的组织结构与;议程综述主要发现概述组织结构关;主要发现：组织结构组织结构过于;实例2：培训部实例3：设备部实;额外的任务导致对核心责任的关注;某公司的组织结构中存在一系列的;新的业务发展的快速增加正在分散;角色充当管理委员会的独立顾问，;某公司可以采取的下一步行动组织;议程综述主要发现概述组织结构关;主要发现:关键绩效指标关键绩效;目前某公司的关键绩效指标体系资;世界级的关键绩效指标体系有四个;某公司总部关键绩效指标系统在几;考核结果和报酬之间的联系并不明;没有投入足够的人力资源来建立关;某公司可以采取的下一步行动关键;议程综述主要发现概述组织结构关;主要发现:人事管理人事管理可改;有三种方法来缩短能力上的不足各;某公司目前招聘体系的基础框架已;然而,缺乏招聘计划，不太理想的;某公司目前培训体系的基础框架已;然而，实际运作与培训计划脱节以;某公司应当为关键岗位制定职业发;某公司可以采取的下一步行动人事;议程综述主要发现概述组织结构关;主要发现:流程流程可改进的地;战略规划制定已建立了初步框架流;年度预算正在规划中(1) 纵观;但是，有四个主要的方面需要加以;最佳经验：核心管理层在战略和业;实例:销售公司的业务计划的关;某公司的投资审核过程缺乏严格的;核心管理层应该采用一个全局的眼;某公司可以采取的下一步行动流程;议程综述主要发现概述组织结构关;主要发现:信息系统信息系统可;某公司正在建立其信息技术能力信;信息收集系统正在建设中（案例：;最佳实践:由信息技术支持的最佳;由信息技术支持的最佳实践流程举;仓储管理信息技术应用管理举例“;某公司可以采取的下一步行动信息;议程综述主要发现概述组织结构关;主要发现：项目管理项目管理当前;任职期短导致计划的不连续和自我;分别任命项目筹建??理和新工厂总;某公司可以采取的下一步行动项目;综述01主要发现02项目建议0;我们着重于两个优先机会方面进行;关键绩效考核指标–高级管理;关键绩效指标/激励机制–销;组织结构组织/关键绩效强大的区;议程综述主要发现项目建议绩效考;一个有效的绩效考核体系将个人的;高层和中层管理人员的绩效考核指;制定关键绩效考核和激励机制的其;某公司的公司发展目标和运营目标;将关键绩效考核与激励机制相结合;目前某公司的高级管理层薪资结构;我们建议今后高级管理层的薪资结;为关键岗位制定的关键绩效指标;某公司需加强营销及总部和地区销;某公司需加强采购职能采购总监经;将组织结构按职能部门设置以提高;强大的职能布局更有可能实现整个