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浅谈建筑物资分散与集中采购的优缺点

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浅谈建筑物资分散与集中采购的优缺点

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建筑物资采购在建筑成本控制中占据着重要地位。本文从建筑物资分散采购和集中采购两种模式出发，分析了两种采购方式的优缺点，并探讨了如何在实际工作中选择合适的采购模式。通过对建筑物资采购模式的深入研究，为我国建筑行业提供有益的参考和借鉴。关键词：建筑物资；分散采购；集中采购；优缺点；采购模式。

前言：建筑物资采购是建筑工程的重要组成部分，其采购成本直接影响着建筑项目的整体成本。近年来，随着我国建筑行业的快速发展，建筑物资采购方式也在不断演变。目前，建筑物资采购主要有分散采购和集中采购两种模式。分散采购是指由各个施工项目自行采购所需物资；集中采购是指由企业或集团统一采购所需的物资。本文将对比分析这两种采购方式的优缺点，以期为我国建筑行业提供有益的参考。

一、建筑物资采购概述

1.1建筑物资采购的定义与意义

(1)建筑物资采购，是指在建筑工程项目实施过程中，为满足施工需求，对建筑材料、设备、配件等物资进行购买、租赁、调拨等一系列经济活动的总称。这一过程涉及从原材料的选择、供应商的筛选、采购合同的签订到物资的验收、入库、使用等多个环节。据统计，建筑物资成本通常占整个建筑项目总成本的60%以上，因此，高效、合理的建筑物资采购对于控制项目成本、保证施工质量、提高企业效益具有重要意义。

(2)建筑物资采购的意义体现在以下几个方面：首先，采购成本是建筑项目成本控制的关键环节。通过合理的采购策略，可以降低采购成本，从而降低整个建筑项目的成本。例如，某大型住宅项目通过集中采购钢材，实现了钢材价格的平均降低5%，从而节约了数百万元的建设成本。其次，采购物资的质量直接影响到建筑项目的质量。选择优质供应商和合格产品，可以有效保障施工质量，降低后期维护成本。再者，高效的采购流程可以提高施工效率，缩短项目周期。如某市政道路工程通过优化采购流程，将物资到货时间缩短了30%，大大加快了施工进度。

(3)在当前市场竞争激烈的环境下，建筑物资采购还承担着提高企业竞争力的重任。通过建立稳定的供应商体系，企业可以确保物资供应的稳定性和可靠性，降低采购风险。同时，通过采购管理创新，如采用电子采购平台、供应链金融等手段，可以提高采购效率，降低采购成本。例如，某建筑企业引入电子采购平台后，采购流程效率提升了20%，采购成本降低了10%。此外，建筑物资采购还涉及到环境保护和资源节约等方面，企业通过绿色采购，不仅可以提升企业形象，还能为可持续发展做出贡献。

1.2建筑物资采购的分类

(1)建筑物资采购按照采购主体和采购对象的不同，可以分为多种类型。首先是按采购主体分类，包括企业自采、招标采购、询价采购和协议采购等。企业自采是指企业内部自行组织采购活动，适用于企业内部物资需求量较小的情况。例如，某建筑公司内部对小型工具和日常办公用品的采购，通常采用自采方式。招标采购是指通过公开招标的方式选择供应商，这种方式适用于大型项目或重要物资的采购，如大型建筑项目的钢材、水泥等，据统计，采用招标采购可以降低采购成本约10%。

(2)询价采购则是指向多个供应商询价，然后选择价格合理、质量可靠的供应商进行采购。这种采购方式适用于需求量不大、供应商众多的情况。例如，某建筑公司需要采购一批瓷砖，通过询价采购，最终在多家供应商中选择了性价比最高的供应商，降低了采购成本约5%。协议采购是指与供应商签订长期合作协议，约定物资的价格、质量、供货时间等，适用于长期稳定供应的物资。如某建筑公司与长期合作的钢材供应商签订了三年期的协议，保证了钢材供应的稳定性和价格优势。

(3)按采购对象分类，建筑物资采购可以分为建筑材料采购、设备采购和配件采购等。建筑材料采购主要包括水泥、钢材、混凝土、砖瓦等，这些物资是建筑项目的基础，其采购成本通常占项目总成本的30%以上。设备采购则包括大型施工设备、电气设备、空调设备等，这些设备的采购对施工进度和质量有直接影响。配件采购则是指为施工过程中可能出现的损耗或更换而进行的采购，如螺丝、电线、水管等。通过分类采购，企业可以更好地管理物资，提高采购效率。例如，某建筑公司通过将建筑材料采购外包给专业供应商，实现了采购成本的降低和采购效率的提升。

1.3建筑物资采购的现状与问题

(1)目前，我国建筑物资采购的现状呈现出一些特点。首先，采购规模不断扩大，随着城市化进程的加快和基础设施建设的加大，建筑物资采购需求持续增长。据相关数据显示，2019年我国建筑行业物资采购总额达到数万亿元，占GDP比重超过6%