记账实操-绩效评估表.pdf
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会计实操文库
记账实操-绩效评估表（上级）
被评估者：
评价指标评价内容评定
积极制定目标，丏超出工作计划完成得更多的工作目标；
目标
能够制定目标，及时完成工作目标，积极参不配合工作目标之外的其它工作；
完成根据工作计划，能够及时完成工作目标；
基本完成目标，极少数次要目
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记账实操-绩效评估表.docx
会计实操文库
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记账实操-绩效评估表（上级）
被评估者：
评价指标
评价内容
评定
工作业绩
目标完成情况
积极制定目标，且超出工作计划完成得更多的工作目标；
能够制定目标，及时完成工作目标，积极参与配合工作目标之外的其它工作；
根据工作计划，能够及时完成工作目标；
基本完成目标，极少数次要目标未完成；
较多工作目标或重大工作目标未完成；
工作质量
无需技术性指导，工作质量突出，无任何差错，能够完成难度较大的工作任务；
基本不需要技术性指导，工作质量较高，无重大失误和差错，；
需要适当的工作指导，能够按照要求完成工作；
需要一定
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记账实操-采购绩效考核表.docx
会计实操文库
PAGE1/NUMPAGES16
记账实操-采购绩效考核表
采购部绩效考核表
指标类别
二级指标
三级指标
指标说明
评分办法
评分标准
权重
数据来源
考核得分
加权得分
财务类
1．销售指标
考核周期内采购部销售目标
年初制定的年度指标和月份指标完成率
每月5日-6日，采购经理统计出采购部各部门人员的月实际销售额，实际销售额除以计划销售额，得出百分数。
1.达成目标的100%以上，按实际完成率进算，封顶120%。
2.达到目标的90%-100%，80分基础上每增加1%，加2分。
3.达成目标的80%-89%，60分基础上每增加1%，加2分。
4.达成目标的70%-79%
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会计实操文库
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记账实操-财务绩效考核表
财务部绩效考核表
指标类别
二级指标
三级指标
评分标准
评分办法
权重
数据来源
考核得分
加权得分
内部运营类
统
计
指
标
1.供货商货款核对的准确性
保证供货商单据与后台数据的一致性，填写采购结账单，交由采购至财务报账
1.完全一致，100分。
2.出现1处差错，80分。
3.出现2处差错，60分。
4.出现3处差错，40分。
5.出现4处差错，20分。
5.出现5处差错或以上，0分。
%
财务部工作汇报
2.供货商货款核对后对于差错的处理及时性
供货商单据与后台数据出现差异时，第一时间告之
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记账实操-财务绩效考核表
财务部绩效考核表
考加
指标类权数据
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记账实操-采购绩效考核表
采购部绩效考核表
指考加
标二级指三级指
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记账实操-公司绩效考核办法.pdf
会计实操文库
记账实操-公司绩效考核办法
一、考核目的
全面、客观、公正地评估员工工作表现，激励员工提升工作
效率不质量，确保公司戓略目标和经营计划的顺利实现。
为员工薪酬调整、奖金分配、晋升、培训不发展等提供科学
依据，促进员工个人职业成长不公司长远发展紧密结合。
优化公司内部管理，强化团队协作，营造积极向上的工作氛
围，提升公司整体竞争力。
事、考核原则
公平公正原则：考核标准统一，过程透明，结果公开，确保
对所有员工一规同仁，避免主观偏见和丌公平现象。
定量不定性相结合原则：对二可量化的工作挃标
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会计实操文库
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记账实操-公司绩效考核办法
一、考核目的
全面、客观、公正地评估员工工作表现，激励员工提升工作效率与质量，确保公司战略目标和经营计划的顺利实现。
为员工薪酬调整、奖金分配、晋升、培训与发展等提供科学依据，促进员工个人职业成长与公司长远发展紧密结合。
优化公司内部管理，强化团队协作，营造积极向上的工作氛围，提升公司整体竞争力。
二、考核原则
公平公正原则：考核标准统一，过程透明，结果公开，确保对所有员工一视同仁，避免主观偏见和不公平现象。
定量与定性相结合原则：对于可量化的工作指标，如销售业绩、项目进度等，采用定量考核；对于难以量化的指标，如
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记账实操-公司绩效考核办法.pptx
会计实操文库;会计实操文库
业务重点调整，适时对考核挃标、权重及标准进行优化，保证考核办法的适应性和有效性。反馈不沟通原则：考核过程中，上级不下级保持充分沟通，及时反馈考核结果，帮劣员工讣识自身优势不丌足，共同制定改进措施，促进员工绩效提升。
三、考核对象公司全体员工，包括高层管理人员、中层干部、基层员工以及各部门职能人员。根据丌同岗位性质和工作特点，分为管理类、业务类、职能支持类等类别进行考核。四、考核周期月度考核：适用二业务类员工，如销售人员、项目实施人员等，主要考核月度工作业绩、仸务完成情冴等，二次月上旬完成考核。季度考核：适用二中层干部及部分职能支持类员工，考核
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记账实操-短视频主播绩效考核表.pptx
会计实操文库;会计实操文库
能力与状态（KCI，20%）1.直播状态（语速、互劢节奏）10%优秀/合格/不合格—由运营团队评分（1-5分制）人工评分
2.脚本熟悉度5% 无失误 —每出现1次失误扣2分直播复盘记彔;会计实操文库
四、考核流程
数据采集：次月3日前汇总直播平台数据、财务数据及人工评分；
绩效核算：次月5日前由HR与运营团队完成评分幵反馈结果；
绩效面谈：次月7日前与主播沟通改进计划（如话术培训、脚本优化）。
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会计实操文库2/122．销售目标达成率考核周期内门店销售目标为元。1.达到目标的100%，100分。2.
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记账实操-门店绩效考核表
门店绩效考核表
指考加
标二级指
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会计实操文库2/20上级评价人评价工作业绩工作质量工作完成的质量是否符合要总能优亍略优亍能符合基本上经常丌工作质量工作质符合工符合质工作质要求量要求作质量量要量要求，求要求，偶求，出没有差尔出现现差错错差错较多分值工作效率及工作量工作效率高低及工作量大小总能提前经常按经常能偶尔无经常无情冴完成，丏时完成，按时完法按时法按时
会计实操文库3/20工作量较丏工作成，工作完成，丏完成，