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毕业设计（论文）

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建筑施工成本管理的影响因素以及控制措施

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建筑施工成本管理的影响因素以及控制措施

摘要：本文针对建筑施工成本管理的影响因素进行了深入研究，分析了市场环境、项目特点、施工组织、材料价格波动、劳动力成本等因素对施工成本的影响。同时，针对这些影响因素，提出了相应的成本控制措施，包括加强成本预测、优化施工方案、合理采购材料、加强人力资源管理等。通过实例分析，验证了这些措施的有效性，为我国建筑施工企业降低成本、提高经济效益提供了有益的参考。

随着我国经济的快速发展，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，其地位和作用日益凸显。然而，建筑施工成本高、效益低的问题一直困扰着建筑企业。为了提高建筑施工企业的经济效益，降低成本成为企业发展的关键。本文旨在分析建筑施工成本管理的影响因素，提出有效的成本控制措施，为我国建筑施工企业降低成本、提高经济效益提供理论依据和实践指导。

一、建筑施工成本管理的概述

1.1建筑施工成本管理的概念

(1)建筑施工成本管理是指在建筑工程施工过程中，通过对项目成本进行全面、系统的计划、组织、控制和监督，以确保项目在预算范围内完成。它涵盖了从项目前期策划、设计、施工到竣工后的全过程成本控制。在这一过程中，成本管理不仅仅是关注直接成本，如材料费、人工费、机械使用费等，还包括间接成本，如管理费、财务费等。有效的成本管理有助于提高项目的经济效益，降低企业的运营风险。

(2)建筑施工成本管理包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析和成本控制等环节。成本预测是在项目前期对项目成本进行估计，为项目预算提供依据；成本计划则是根据预测结果，制定具体的成本控制措施；成本核算是记录和汇总项目实际发生的成本，为成本分析提供数据支持；成本分析是对成本数据进行分析，找出成本控制的薄弱环节；成本控制则是根据分析结果，采取相应措施，确保项目成本在预算范围内。

(3)建筑施工成本管理是一个动态的过程，需要根据项目实际情况不断调整和优化。在施工过程中，可能会出现各种不可预见的情况，如材料价格波动、施工技术变更等，这些都会对成本产生影响。因此，成本管理人员需要具备较强的应变能力和风险管理能力，及时调整成本控制策略，确保项目成本的有效控制。同时，成本管理还应与项目的质量、进度等目标相结合，实现项目整体效益的最大化。

1.2建筑施工成本管理的意义

(1)建筑施工成本管理对于建筑企业的发展具有重要意义。首先，通过有效的成本管理，企业可以降低施工成本，提高经济效益，增强市场竞争力。在激烈的市场竞争中，低成本是企业在价格战中保持优势的关键因素。其次，成本管理有助于提高企业的管理水平和运营效率，通过科学的成本控制，企业可以更加合理地配置资源，提高资源利用率。

(2)建筑施工成本管理对于项目的顺利进行也至关重要。合理控制成本可以确保项目在预算范围内完成，避免因成本超支而导致的进度延误和质量问题。同时，成本管理有助于提高项目的投资回报率，保障投资者的利益。此外，成本管理还能为企业提供决策依据，有助于企业制定合理的经营策略和发展规划。

(3)在社会责任方面，建筑施工成本管理同样发挥着重要作用。通过降低成本，企业可以减少资源消耗，降低环境污染，符合国家节能减排的要求。同时，有效的成本管理还能提高员工的收入水平，保障员工的合法权益，有助于构建和谐劳动关系。因此，建筑施工成本管理不仅是企业自身发展的需要，也是履行社会责任的重要体现。

1.3建筑施工成本管理的目标

(1)建筑施工成本管理的首要目标是确保项目成本在预算范围内得到有效控制。这意味着在施工过程中，通过各种成本控制措施，使得实际发生的成本不超过预定的预算，从而实现成本节约和资金的有效利用。

(2)其次，建筑施工成本管理的目标是实现成本的最优化。这要求在保证项目质量、安全和进度的前提下，通过科学合理的成本管理方法，最大限度地降低成本，提高项目的经济效益。

(3)最后，建筑施工成本管理还追求成本管理的持续改进。这涉及到对成本管理流程的不断完善和优化，通过持续跟踪和分析成本数据，不断调整和改进成本控制策略，以适应市场变化和项目需求，确保成本管理始终处于高效状态。

二、建筑施工成本管理的影响因素

2.1市场环境因素

(1)市场环境因素对建筑施工成本管理具有重要影响。近年来，我国房地产市场持续升温，建筑需求旺盛，但同时也伴随着原材料价格上涨、劳动力成本上升等问题。据国家统计局数据显示，2020年全国工业生产者出厂价格指数（PPI）同比上涨了5.2%，其中建筑相关材料如钢材、水泥、玻璃等价格涨幅明显。例如，某大型建筑项目在2019年原材料采购