质量管控模式调整方案.pptx

中联重机质量管控模式调整方案;;1.当前质量管理模式;Page4;Page5;Page6;;1.方案一〔矩阵式〕：中联重科混凝土机械公司质量管理模式，开展全面质量管理，事业部质量管理部部长组织关系隶属于由本部质量管理部，行使本部质量管理部安排的质量任务，由本部质量管理部根据质量业绩完成情况，对其年终绩效评价，权重占总绩效的60%。;方案一〔矩阵式〕优缺点分析：

优点：

①机动、灵活，可随工程的开发与结束进行组织或解散；

②任务清楚，目的明确，有利于知识互补，开发新产品；

③加强了不同部门之间的配合和信息交流；

④合理调配资源。

缺点：

①实行双重领导，容易由于意见分歧造成工作上的矛盾；

②事业部质量管理成员容易产生临时观念，使职工角色知觉模糊、产生不稳定感和迷茫感；

③导致冲突和对稀缺资源的竞争。;2.方案二〔集权式〕：弱化事业部质量管理职能，加强本部质量管理部管理职能;方案二〔集权式〕优缺点分析：

优点：

①易于协调各职能间的决策，危急情况下能进行快速决策；

②对报告线的形式进行了标准，比方质量信息管理、改进工程管理；

③能实现与企业的目标达成一致。

缺点：

①组织目标、规划与决策偏重整体划一，容易无视下层利益，刻板，缺乏弹性，不能收因地制宜之成效；

②事业部在全面质量管理上局部职能没有决策权，一切秉承上级的意志而行事，久而久之，容易形成例行公事，容易缺乏积极创新精神；

③上下控制严密，容易形成体系要求执行推诿责任，贻误时机，缺乏效率的流弊；

④对级别较低的管理者而言，其职业开展有限。;3.方案三〔分权式〕：弱化本部质量管理职能，通过体系符合性、有效性及质量目标对事业部进行管理。;方案三〔分权式〕优缺点分析：

优点：

①给予事业部足够的组织职权，使事业部保持灵活性和专业化，可以像一个独立的企业一样在市场中运作，从而使管理的效率提高；

②通过保存某些职权，可以使事业部的运作能服从和效劳于企业整体的战略需要，在统一的规划下协调开展，而不至于失去控制，脱离公司整体??开展轨道。总之，；

③能有力地促使其到达规模经济，企业整体经营的多元化，那么可以实现企业经济规模的迅速扩。

缺点：

①十分容易产生偏离企业目标的本位主义倾向，事业部甚至会较多地考虑私利，而企业的某一局部利益往往与企业的整体利益相冲突，甚至偏离企业目标；

②使各部门之间协调困难。各部门都拥有一定的权力，各自为阵，谁也不服谁，企业整体利益很容易被无视；

③当部门之间出现利益矛盾时，上层因权力完全下放而失去权威性，其协调功能就无法发挥作用。此时，扯皮、推诿等一些不良情况会随之发生并越来越严重，有损企业工作效率的提高。;〔二〕中联重机质量管控模式筹划;二、中联重机质量管控模式升级方案;二、中联重机质量管控模式升级方案;三〕本部质量管理主要业务分工筹划;三〕本部质量管理主要业务分工筹划;三〕本部质量管理主要业务分工筹划;三〕本部质量管理主要业务分工筹划;三〕本部质量管理主要业务分工筹划;三〕本部质量管理主要业务分工筹划;〔四〕主要质量业务要素的分工协同;〔四〕主要质量业务要素的分工协同;〔四〕主要质量业务要素的分工协同;〔四〕主要质量业务要素的分工协同;〔五〕质量管控模式;〔五〕质量管控模式;〔五〕质量管控模式;〔五〕质量管控模式;〔五〕质量管控模式;〔五〕质量管控模式;〔五〕质量管控模式;〔五〕质量管控模式;〔五〕质量管控模式;〔五〕质量管控模式;〔五〕质量管控模式;〔五〕质量管控模式;〔五〕质量管控模式;〔五〕质量管控模式;〔五〕质量管控模式;〔五〕质量管控模式;〔五〕质量管控模式