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车间管理制度

车间管理制度1

一、认真遵循公司各项规章制度，认真执行本车间现场管理制度。

二、组长在开货前需认真对比制单、物料卡、衫办是否统、有疑问

需询问车间主管或跟单员。开货前须召集全组人员开产前会议。根据工序

流程表合理布置人力资源。

三、每个员工应当明白自己进行的工序质量要求，包括在此道工序从

前有可能影响到本道工序的质量要求，组长、中查应赐予详细质量要求，

演示样品如何制作，车缝时位置的进出，手势以及针距、珠路等掌握。

四、要做事先已经做坏的衣服，当发现疵点衣服应当把它给本组组

长看，来确定如何处理这一捆有疵点的衣服。车位应当检查和有责任的对

待这些衣服的疵点，不管这些疵点来自机械装备原因，还是由于操作不良

所引起的疵点。假如是由于机械装备引起的疵点，应当停止工作，同时赶

紧找本组的组长进行处理。

五、假如衣服被中查查到有工序需返工，应挂上跟踪卡，当车位返工

完成后应在返工标签上签上自己的名字，返修后的衣服需经过组长再XX%

的检查之前方可放回到大货生产中。

六、衣服由于做工不良，机械装备不好或前道工序做坏，假如没有把

它查出来，全部这些均属于该车位的错误，假如被查的疵点无法计算到详

细员工的头上，（即某些特别问题）需要组检、组长、或主管担当责任。

七、保持工作环境的.干净和整齐，当有做清洁时，应需留意不要让

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棉绒，机油、污渍沾到衣服。

八、每月一次组检应当汇报该组员工的月质量情况，这个报告应包括

全部员工，不仅仅是那些做的不好的工人。这个报告能用于让生产出次品

质量的工人去对比那些合格产品的工人，转变潜意识在以后的生产中能够

生产出合格的产品。

九、节约用电、用水。养成顺关电、关水的良好习惯。发扬团队精

神，主动推行和参与“5S”现场标准管理运作。

十、每月底评比1一一2名无违章、无请假、并且工作主动的先进员工

和先进工，并赐予肯定数量的奖金。

十一、每周日下午5：30车间以小组为单位开会，回忆总结上周工作

情况，制定下周工作计划。

车间管理制度2

金藤园食品加工厂生产车间管理制度

为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺当进

行特制订以下管理制度。

一、早会制度

1.员工每天上班必

须提前10分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

2.员工在开早会时

须站立端正，认真听主任或班长的讲话，不得做一些与早会无关的事

项。

3.各条线的班长每

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天上班必需提前20分钟到达车间组织员工准时开早会。

4.各条线的班长在

开早会时必需按时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，

时间应掌握在15分钟。

5.班长开早会时讲

话应宏亮有力，多以鼓励为主，不得任意批判和责骂员工。

二、请假制度

1.如特别事情必需

亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主任与相关领导签字

后，才属请假生效，不

可代请假或事后请假（如生病无法亲自请假，事后必需交医生证明方

可）否则按旷工处理。

2.杜绝非上班时间

私下请假或批假。

3.员工每月请假不

得超过两次，每天请假不得超过两人。

4.员工请假核准权

限：（同厂规全都）（1）一天以内由班长批准；三天以内由车间主管

批准；3（）超过

三天必需由生产部经理批准；4（）连续请假根据累计天数依上述规定

办理。

三、车间卫生管理制度

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进入车间的其他有关人员遇以下情况之一时必需洗手：

(1)、开头工作之前

(2)、厕所以后