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EPC工程总承包设计阶段项目成本控制的策略与实践——以A项目为例.docx

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EPC工程总承包设计阶段项目成本控制的策略与实践——以A项目为例

一、引言

1.1研究背景与意义

1.1.1研究背景

随着全球经济的发展和建筑行业的不断进步，工程项目管理模式也在持续创新与变革。EPC（EngineeringProcurementConstruction）工程总承包模式，作为一种集设计、采购、施工于一体的新型项目管理模式，正逐渐成为建筑行业的主流趋势。这种模式起源于20世纪70年代的石油化工行业，经过多年的发展，凭借其高度整合性、责任明确性以及显著的成本控制优势，在石油化工、电力、交通运输、基础设施建设等众多领域得到广泛应用。

在传统的工程建设模式下，设计、采购

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